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大眾汽車中國區(qū)副總裁楊美虹:從閑茶到咖啡

 http://zhuijuan.cn    發(fā)表日期:2011-3-22 9:43:44  蘭格鋼鐵
楊美虹 大眾汽車中國區(qū)副總裁

  楊美虹 大眾汽車中國區(qū)副總裁

  為了適應(yīng)瘋轉(zhuǎn)的外企生活,楊美虹的體重掉了6、7斤,但換來的是EQ瘋漲

  文|本刊記者 馬吉英

  20年的兩端,同樣是一杯可口的香茶,品茶人的心境已經(jīng)大不相同。1990年代初,楊美虹覺得體制內(nèi)的一杯閑茶重復(fù)、老化。她在丈夫的鼓勵(lì)下退還了單位分的房,跳槽進(jìn)入韓國現(xiàn)代汽車,自此開始了自己的跨國公司之旅。她越來越多地喝起了滋味飽滿的咖啡、紅茶。

  2007年加入大眾汽車任公關(guān)總監(jiān)之前,她的履歷上已經(jīng)有了三家跨國公司的名字:現(xiàn)代汽車、福特汽車和百事可樂。

  大眾的滋味卻像黑咖啡,苦澀、壓抑之后又有令人滿足的余香。

  中國加入WTO之后,汽車業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上,但作為最早進(jìn)入中國市場的德國大眾,卻在領(lǐng)跑數(shù)十年后出現(xiàn)了疲態(tài)。楊美虹一進(jìn)公司就發(fā)現(xiàn),雖然外界對(duì)公司的評(píng)價(jià)已經(jīng)比較負(fù)面,但德國人對(duì)此缺乏了解,再加上他們天性傲慢,很多市場機(jī)會(huì)因此錯(cuò)失。

  在她之前,大眾在中國的歷任公關(guān)總監(jiān)都是老外,但無一例外地都被開掉。頭疼之下,大眾首次嘗試在中國本土尋找這一職務(wù)的合適人選,相中楊美虹。她迅速品嘗到了前幾任公關(guān)總監(jiān)的煎熬。

  “德國人非常tough。我覺得我跟他們?cè)谝黄鸸ぷ饕脖仨氁躷ough,否則的話,你完全被他們吃掉了!彼肓讼,把tough翻譯成強(qiáng)勢(shì),又解釋一遍,“你要非常強(qiáng)勢(shì)。比如說有人在挑戰(zhàn)你,你不能怕,如果你怕了,那就完了,你說話不會(huì)有人聽的。而且你知道在德國和歐洲的文化里面,并不是你比我級(jí)別高,我就服從你。你必須以理服人。即使你是他的領(lǐng)導(dǎo),他也可以說,這件事情我不想做!

  楊美虹曾在福特汽車接受了系統(tǒng)的汽車行業(yè)公關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),又出任百事可樂中國區(qū)的公關(guān)總監(jiān)四年,但她積攢的經(jīng)驗(yàn)在德國大眾被完全顛覆。她剛進(jìn)公司時(shí),甚至有好心同事專門提醒她謹(jǐn)慎,“這個(gè)公司很復(fù)雜,不好弄。”

  她一進(jìn)公司,就全面參與大眾在中國的戰(zhàn)略的制訂和傳播!案诂F(xiàn)代、福特相比,大眾起碼復(fù)雜了10多倍!贝蟊娙蛴11個(gè)汽車品牌,在中國有兩家合資公司,中方的合作伙伴也很強(qiáng)勢(shì),中德雙方的博弈爭吵更是家常便飯。楊美虹的頭疼常常這樣出現(xiàn):同一件事情,一汽大眾喜歡,上海大眾卻堅(jiān)決反對(duì)。但開會(huì)討論兩邊的高層又同時(shí)在場!耙菦]有那種敏感度,什么時(shí)候把人得罪了都不知道!

  更可怕的是,強(qiáng)勢(shì)的公司文化之上還有一個(gè)霸道的老板——時(shí)任大眾中國區(qū)的CEO范安德。這位在任內(nèi)用鐵腕扭轉(zhuǎn)了大眾中國頹勢(shì)的CEO在中國總部深受敬畏,所有跟他直接匯報(bào)的人無一沒有經(jīng)過他的痛斥。很多員工工作幾年都不敢跟他說話,甚至不敢與他對(duì)視。

  “德國同事很強(qiáng)勢(shì),中國同事也很強(qiáng)勢(shì),天天在跟人吵架,否則就活不下去!睏蠲篮绮虐玖艘粋(gè)月就受不了了。三個(gè)月下來,她瘦了6、7斤。

  正如電影《杜拉拉升職記》所言,“EQ在斗爭中成長得最快”。半年試用期滿,她已經(jīng)脫胎換骨,能游刃有余地處理各種棘手問題!拔疑钌铙w悟到,肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)要用專業(yè)來支撐,需要用你的智慧和判斷力去化解很多困難和挑戰(zhàn)。在解決問題中成長,是件快樂的事!

  2009年1月到2010年2月,楊美虹參加了大眾全球的GEP高管培訓(xùn)項(xiàng)目,她是這個(gè)項(xiàng)目中唯一的亞洲面孔。該項(xiàng)目是大眾內(nèi)部的黃埔軍校,這意味著公司有意對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。2010年4月,楊美虹榮升大眾汽車集團(tuán)(中國)副總裁,同時(shí)也是唯一一個(gè)參加大眾汽車中國董事會(huì)和中國區(qū)經(jīng)管會(huì)的女性高管。

  就連范安德也對(duì)她說:“Molly(楊美虹的英文名字),你現(xiàn)在跟剛來的時(shí)候比起來,進(jìn)步多大!你是所有管理層中進(jìn)步最大的。”

  她的進(jìn)步還體現(xiàn)在借助商業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的人格完善,這是曾經(jīng)的、體制內(nèi)的那個(gè)自己無論如何也意料不到的。

  她曾在大眾參加過一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),其中一項(xiàng)課程是性格分析,咨詢師對(duì)她的一則分析是“小時(shí)候受到的打擊和挫折比較多”。這讓她開始為自己的性格溯源:小時(shí)候,父母對(duì)她管教嚴(yán)厲,很少表揚(yáng)?荚嚾绻荒玫99分,“回家都沒有好臉色看”。她不自信的陰影由此而來。

  但成為外資企業(yè)龐大工業(yè)鏈上的一環(huán)后,大環(huán)境逼迫、也鼓勵(lì)她去克服軟肋!坝泻芏嗳私o我非常積極的評(píng)價(jià)以后,我慢慢開始想,為什么我還這么不自信呢?沒有必要!

  她認(rèn)同咨詢師的結(jié)論:“你自己的內(nèi)心比較強(qiáng)大,所以你能克服這些東西!

  她受到德國人快節(jié)奏、強(qiáng)勢(shì)、直接的工作風(fēng)格感染,有時(shí)在家也會(huì)不自覺露出強(qiáng)勢(shì),說話一針見血。以至于有一次她丈夫抗議說,你說話稍微溫柔一點(diǎn)。我知道你說的是真的,但是你表達(dá)的方式太直接了,有人會(huì)接受不了的。

  楊美虹欣賞董明珠,后者大她一輪。但楊覺得出生的時(shí)代是自己最大的幸運(yùn)!翱赡茉绯錾鷰啄,我也許就不敢走出體制!彼龖c幸自己能選中一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì),用能力和業(yè)績?cè)谏虡I(yè)社會(huì)上證明自己。

  但16歲的女兒不認(rèn)為母親過的是完美人生!八X得我強(qiáng),但活得太累,太辛苦了。她覺得女人應(yīng)該好好享受生活!边@對(duì)喜歡開快車、做事效率極高的楊美虹來說有點(diǎn)難!拔屹I衣服一年只買兩次,比較集中。覺得一個(gè)牌子好,那就大衣也買,西服也買,休閑的衣服也買,包也買,一塊買了。我做事情效率特別快,半個(gè)小時(shí)就買完了!睂(duì)生活中的效率,她也已經(jīng)習(xí)慣。(中國企業(yè)家)

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