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多元化突圍 家電企業(yè)TCL頻頻“跨界”
 http://zhuijuan.cn    發(fā)表日期：2011-5-24 9:11:27  蘭格鋼鐵
    年報顯示，TCL去年總營收約518億元。即將迎來30歲生日的TCL，在2011年出現(xiàn)了明顯的變化。作為一個知名的家電品牌，TCL正在向能源領域“跨界”。最初的傳言，與近年來敏感的“稀土”有關。

    今年4月，投資開發(fā)稀土的傳言，讓TCL的新投資思路公之于眾，一個月來TCL股價漲了近40%。盡管連續(xù)三次辟謠與稀土無關，TCL的創(chuàng)投路線圖卻隨之浮出水面。對于投資風格向來大膽的TCL，這項醞釀一兩年的能源投資項目會不會成為盈利突圍的新賣點?

    財務投資多家能源企業(yè)

    過去兩年，TCL試探性財務投資了多家能源企業(yè)。事實證明，資本運作的利潤要比主營業(yè)務來錢更快。

    5月7日，TCL發(fā)布了一則澄清公告，否認參與稀土資源的開發(fā)投資，但TCL涉及金屬、石油及煤業(yè)等能源領域的投資卻浮出水面。對于TCL涉足資源能源領域的做法，TCL集團相關負責人表示，多元化是企業(yè)做大做強的必由之路，TCL涉足新領域也很正常。

    記者發(fā)現(xiàn)，TCL目前自己投資的能源公司包括三家，都由TCL創(chuàng)投公司控股，除了4月1日正式成立的TCL新疆能源公司，還有油田勘探開采的亞太石油以及正在籌備的煤業(yè)勘探開發(fā)公司。

    2009年8月，TCL通過孫公司TCL峰勝投資1.1億港元取得“有成投資有限公司”38%股權，“有成投資”持有阿根廷門多薩油田項目51%的權益。該項投資當時遭到了獨立董事的反對，但是TCL創(chuàng)投卻堅持了下來。截至2010年12月31日，TCL對該項目的投資已全部退出，累計收回現(xiàn)金2.28億港元，減去1.1億港元的初始投資成本，實際獲得投資收益1.18億港元(約合人民幣1.03億元)，遠高于TCL集團2010年不到1%的利潤率。

    目前，TCL還間接持有山西聯(lián)合鎂業(yè)26.5%的股份，持有西安通源石油3.79%和香港上市公司添利工業(yè)國際之非全資附屬公司添利百勤油田服務10%股份。其中，TCL花費2750萬元投資的通源石油仍處于禁售期內(nèi)，以通源石油5月4日收盤價計算，這項投資已經(jīng)浮盈約6840萬元。

    創(chuàng)投涉及醫(yī)療等行業(yè)

    不光是能源領域，TCL創(chuàng)投的投資項目涉及新材料、能源及能源設備、清潔技術、電子等行業(yè)。

    盡管四處撒網(wǎng)投資能源，TCL表示并沒有偏離主業(yè)的意思，創(chuàng)投的風險投資項目實際總投資額不會超過5億元，預計對本年度利潤也無明顯影響。

    TCL集團董事長李東生(微博)明確表示，在液晶模組和液晶面板上，TCL先后投資超過了250億元，彩電和通訊主業(yè)依然是TCL投資的重點，創(chuàng)投業(yè)務占TCL收入比例不到1%。

    記者注意到，對于涉足能源領域的風險，TCL采取了投資方式和比例的控制。比如，資源開發(fā)項目的投資額較大，TCL投資資源開發(fā)項目會與其他有專業(yè)經(jīng)驗合作伙伴共同投資，且不控股;資源勘探項目的投資額相對較小，TCL創(chuàng)投則以控股為主。

    2010年9月29日，TCL發(fā)布了《關于進行風險投資的公告》，宣布公司開展風險投資業(yè)務，公司及控股子公司通過與地方引導基金及民間資本聯(lián)合，組建創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行的PE及創(chuàng)投等風險投資業(yè)務。

    負責這一系列能源項目投資的正是TCL創(chuàng)投公司。據(jù)TCL透露，2009年9月份在原戰(zhàn)略與投資管理中心的基礎上，TCL出資2億元設立了全資子公司TCL創(chuàng)投公司，全名惠州市TCL創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司。

    TCL創(chuàng)投的投資項目不僅僅涉及能源領域。2010年2月，TCL集團以5232萬元的價格收購了北京國藥恒瑞美聯(lián)信息技術有限公司51.82%的股權。當年6月，北京國藥恒瑞美聯(lián)再度收購了北京恒瑞美聯(lián)科技咨詢有限公司100%的股權，開始加速對醫(yī)療電子領域的布局。

    彩電毛利率下滑銷售放緩

    國內(nèi)彩電市場中，創(chuàng)維、TCL、海信等品牌的競爭日趨激烈，彩電毛利率急劇下滑。

    2003年買下北京東四環(huán)外某樓盤房子時，開發(fā)商隨房贈送了李女士全套的TCL家電———彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機，“就差送TCL的手機了”。曾經(jīng)在多個領域“全面開花”的TCL，在今年30周年的節(jié)點上，對外的宣傳稿中卻對彩電以外的品類只字未提。

    相比能源領域的投資，TCL在彩電等主業(yè)上則業(yè)績慘淡。帕勒咨詢資深董事羅清啟(微博)表示，如果中國彩電行業(yè)告別高增長時代，涉足能源領域或許能給TCL帶來新的景象。

    目前，國內(nèi)整個彩電企業(yè)面臨著共同的尷尬。受制于外資在彩電核心技術上的控制，國產(chǎn)廠商始終沒能全部掌控彩電生產(chǎn)工藝。在國內(nèi)彩電市場中，夏普、三星、索尼的強勢地位無人打破，而國產(chǎn)彩電創(chuàng)維、TCL、海信等品牌的競爭日趨激烈，彩電毛利率急劇下滑。雖然年營業(yè)收入動輒在200億元以上，但是年盈利超過5億元以上的少之又少。

    年報顯示，2007年TCL多媒體產(chǎn)業(yè)虧損近2億元。2008、2009年略有好轉(zhuǎn);2010年，多媒體業(yè)務共虧損8.57億元。

    今年，國內(nèi)彩電巨頭的銷售都出現(xiàn)了停滯甚至同比下滑。據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計，2011年第一季度中國內(nèi)銷彩電零售規(guī)模達到1046萬臺，同比下降5.2%，零售額達到394億元，同比下降8.2%，這也是彩電行業(yè)時隔兩年后再次出現(xiàn)第一季度的量額齊跌局面。

    面對上半年彩電市場規(guī)模的缺失，“五一”旺季成為彩電廠商增量的重要時點。但“五一”市場卻沒有達到預期。2011年“五一”假期(4月30日-5月2日)中國彩電市場LCD零售規(guī)模為158萬臺，較去年三天假期下降4.7%。

    奧維咨詢表示，廠商促銷提前，節(jié)前分流也對銷量產(chǎn)生了一定影響。一位彩電廠商負責人表示，經(jīng)過5年的更新?lián)Q代，一二級城市的平板電視市場已趨向飽和，而LED液晶和3D電視的替代高潮依然沒有到來，短期內(nèi)出現(xiàn)銷售放緩甚至下降是必然的。

    TCL手機“墻外香”

    國內(nèi)市場幾乎已經(jīng)不見蹤影的TCL手機，目前暢銷海外，因此，手機仍然是TCL集團的主要盈利支柱。

    由于彩電業(yè)的不景氣，“試水”能源領域，短期內(nèi)可能不足以改變TCL的業(yè)績。在國內(nèi)智能手機熱潮的帶動下，TCL手機擬重新殺回國內(nèi)市場。

    2004年之前的TCL，一度是中國彩電第一品牌、本土手機第一品牌、本土電腦第二品牌。如今，走進任何一家賣場，TCL手機、電腦都已經(jīng)難覓蹤影，TCL彩電也已經(jīng)跌出國產(chǎn)品牌的前五名。

    提起TCL手機，人們眼前就會浮現(xiàn)韓國美(微博)女金喜善那無比動人的回眸一笑。以彩電發(fā)家的TCL在1999年大膽殺入手機領域。TCL憑借營銷技巧，引領國產(chǎn)手機創(chuàng)造了高端手機、女性手機、寶石手機等一個個銷量神話。

    2004年前后的那些并購，打破了TCL手機的繁榮。2004年1月，TCL并購法國湯姆遜彩電業(yè)務，共同成立TCL-湯姆遜電子有限公司;2004年4月，TCL并購了阿爾卡特移動電話業(yè)務。2005和2006年TCL連續(xù)虧損兩年，戴上了*ST的帽子，2007年實現(xiàn)扭虧。

    轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場遭遇困難后，李東生表示，“因為TCL經(jīng)驗不足，必須經(jīng)過試驗才敢放心走出去，我認為企業(yè)國際化一開始就是要大刀闊斧地進行整合。不過，這次得到的教訓是，一定不要低估國外整合的難度。很多東西以為容易，但是實際上有很多難以想像的困難。”

    如今再來看TCL的業(yè)績報表，TCL手機在國內(nèi)的銷量已經(jīng)少得可憐。去年TCL手機及配件銷量達到3622.3萬臺，海外市場達到3408.3萬臺。在國內(nèi)幾乎銷聲匿跡的TCL手機，仍然是TCL集團的主要盈利支柱，彌補了在彩電業(yè)務上的疲軟。相比多媒體業(yè)務虧損8.57億元，TCL通訊去年實現(xiàn)凈利潤6.11億元。

    今年一季度財報還顯示，TCL通訊首季凈利增1.6倍躋身全球第七大手機商。TCL通訊已經(jīng)宣布，5月5日起在中國市場正式啟用“ALCATELONETOUCH”全新品牌戰(zhàn)略，同時，Simplicity簡約等三大系列手機新品也將面向國內(nèi)市場發(fā)售，重新殺回國內(nèi)市場。

    根據(jù)計劃，“TCL”與“ALCATELONETOUCH”在國內(nèi)將雙品牌發(fā)展。其中，TCL品牌將重點聚焦在運營商與傳統(tǒng)渠道，“ALCATELONETOUCH”品牌手機聚焦在互聯(lián)網(wǎng)銷售等新興渠道。

    目前，iPhone、Android等智能手機熱銷，3G網(wǎng)絡的普及以及手機即時聊天工具、微博、SNS社交網(wǎng)站的興起，國內(nèi)手機市場又一次迎來了新的商機。只是TCL在這輪新熱潮中是否還能回到當年的位置，市場還沒有給出答案。

    ■行業(yè)

    家電企業(yè)多元化突圍

    專業(yè)化還是多元化，家電企業(yè)從上世紀90年代就開始不斷做出選擇。面對家電行業(yè)的日益微利，企業(yè)都在尋找新的利潤增長點。

    在最早期，家電企業(yè)不斷拓寬自己的產(chǎn)品線，白電企業(yè)做了空調(diào)、冰箱、洗衣機、小家電;做彩電的也涉足白電。比如海爾從冰箱，向空調(diào)、洗衣機、彩電，最終又向熱水器等廚衛(wèi)家電發(fā)展，產(chǎn)品涵蓋到幾乎所有的大小家電產(chǎn)品。

    類似的還包括長虹、TCL、海信等企業(yè)，最初只是一家彩電生產(chǎn)廠，后來通過產(chǎn)品的多元化又向空調(diào)、冰箱等領域發(fā)展。今年，在彩電業(yè)打拼多年的創(chuàng)維正式宣布推出冰箱產(chǎn)品。這意味著康佳、長虹等幾大彩電巨頭都已經(jīng)涉足白電領域。

    除了家電內(nèi)部的多元化，跳出家電領域，嘗試新領域的開拓，這樣的家電企業(yè)并不是少數(shù)。汽車、地產(chǎn)、股市等等，這些有利可圖的地方，總會出現(xiàn)家電企業(yè)的身影。

    TCL、海爾、海信、康佳、廈華、長虹等一大批企業(yè)，曾紛紛推出了各自的電腦、手機、數(shù)碼攝像機等產(chǎn)品，甚至還發(fā)布了未來信息家電的新戰(zhàn)略。而海爾、澳柯瑪?shù)绕髽I(yè)，還將企業(yè)的觸角伸向了生物醫(yī)藥、金融保險、餐飲等多個領域。春蘭、美的、奧克斯、波導等企業(yè)甚至通過收購的方式進軍汽車領域。

    房地產(chǎn)業(yè)的賺錢效應也引起眾多家電企業(yè)的興趣，海爾、海信、美的、長虹等企業(yè)的房地產(chǎn)早已步入正軌，TCL、康佳也開始在房地產(chǎn)行業(yè)“小試牛刀”。這其中做的最有聲有色的還數(shù)海爾地產(chǎn)。海爾地產(chǎn)董事長盧鏗2010年在接受媒體采訪時曾透露，海爾2002年進入房地產(chǎn)，2007年銷售額僅有10億，2010年預計銷售額達80億，2011年力沖200億。(殷潔)

    企業(yè)的國際化是一項長跑，而不是沖刺;要有耐力和堅韌意志。我們在2005-2006年期間，美國和歐洲業(yè)務先后巨額虧損，幾乎將我們壓垮;但我們咬緊牙關堅持下來，才有今天移動通訊業(yè)務國際化的成功，才有彩電業(yè)務依然堅守歐美市場，并正在打造液晶全產(chǎn)業(yè)鏈。

    ———摘自TCL集團董事長李東生微博

    (新京報)
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn
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