太平洋造船實行平衡計分卡項目

http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-3-22 10:37:17 蘭格鋼鐵

    太平洋造船集團(tuán)“平衡計分卡”項目啟動儀式于3月2日在寧波湖頭渡舉行，為進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫，推動一體化建設(shè)，達(dá)到“雙效”目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

    平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面，將組織戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。建立平衡計分卡的目的在于實現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)的績效管理系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。

    以往，企業(yè)績效管理側(cè)重財務(wù)指標(biāo)的考核，而忽略了對員工的培養(yǎng)和開發(fā)、客戶關(guān)系的開拓和維護(hù)等。平衡計分卡很好地解決了這個問題，使財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)管理和人員培養(yǎng)開發(fā)四個關(guān)系之間建立起衡量體系。同時，平衡計分卡的考核指標(biāo)還包括對過去業(yè)績和未來業(yè)績的考核。

    集團(tuán)將從三個階段循序漸進(jìn)地推行平衡計分卡：第一階段是7月中旬前，要求所屬單位和部門根據(jù)該計分卡的要求，重新梳理工作職能、管理流程和制度，量化工作內(nèi)容，提出完善計劃；第二階段從7月底開始，模擬運用“平衡計分卡”，編制下半年度的工作計劃，通過PDCA方法評估，推進(jìn)各項工作，同時梳理數(shù)據(jù)庫的各項指標(biāo)，完善現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；從10月下旬起，全面運用“平衡記分卡”編制2012年度的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算；第三階段從2012年度起，逐步細(xì)化和落實“平衡記分卡”，建立完善、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和績效管理體系，實現(xiàn)集團(tuán)信息資產(chǎn)的規(guī)范建設(shè)。

    (國際船舶網(wǎng))

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