進入"十二五"開局之年，在我國鋼鐵工業(yè)"轉方式、調結構"的攻堅期，在集團加快由大到強發(fā)展、實現(xiàn)"國內領先、國際一流"目標的關鍵期，1月18日，集團工作會議隆重開幕。會議認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和省委七屆六次全會及全省經濟工作會議精神，動員廣大干部職工以科學發(fā)展觀為指導，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，繼續(xù)推進"三大任務"落實，為實現(xiàn)由大到強新跨越而努力奮斗。
集團董事長、總經理王義芳，黨委書記劉如軍出席會議并發(fā)表重要講話。省國資委駐集團監(jiān)事會主席李俊渠等應邀出席會議。集團領導王天義、孔平、張建平、邢強、田志平、張凱、李怡平、褚建東，黨委常委、總經理助理齊躍章出席會議。王天義主持會議。
王義芳代表集團發(fā)表題為《繼續(xù)推進三大任務，努力實現(xiàn)由大到強新跨越》的重要講話。他指出，剛剛過去的2010年，面對國內外極為復雜的經濟環(huán)境，面對競爭激烈、跌宕起伏的市場形勢，集團在省委省政府、省國資委的堅強領導下，團結帶領14萬干部職工，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真落實"深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新"三大任務，迎難而上，奮力拼搏，開拓前進，取得了生產經營、改革發(fā)展的新成就。全年共產生鐵4219萬噸、鋼4478萬噸、鋼材4224萬噸，同比分別增長5.6%、6.4%和12.9%，粗鋼產量繼續(xù)保持國內領先；營業(yè)收入突破2000億元，達到2200億元，同比增長24.29%；在消化原燃料漲價等增支減利因素105億元的前提下，實現(xiàn)利稅81億元，其中利潤40億元，同比分別增長19.1%和33.3%。內部整合不斷深化，聯(lián)合重組實現(xiàn)重大突破，集團再次躋身世界企業(yè)500強，位次前移61位，達到314位。結構調整、產業(yè)升級邁出堅實步伐，全面完成"十一五"節(jié)能減排目標任務，創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)在業(yè)界引起熱烈反響，綜合競爭力、影響力顯著增強。
王義芳在深刻分析當前形勢時強調，要正視我們與一流鋼鐵企業(yè)的差距，進一步增強實現(xiàn)由大到強新跨越的緊迫感；要充分認識外部環(huán)境變化給集團發(fā)展帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，進一步增強生存與發(fā)展的危機感；要牢牢把握發(fā)展機遇，進一步增強發(fā)展的責任感、使命感，努力在"十二五"期間實現(xiàn)由大到強的新跨越。
王義芳在講到"十二五"發(fā)展思路時指出，"十二五"期間集團將建設成為集鋼鐵、資源、裝備制造、金融、物流五大板塊于一體，在國內外具有強大規(guī)模優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和競爭力、影響力，營業(yè)收入超4000億元，國內領先、國際一流的鋼鐵企業(yè)集團。為此，集團在發(fā)展上要著力把握三個方面的工作重點：一是突出精品戰(zhàn)略，做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)。二是加強資源開發(fā)，提升自有戰(zhàn)略資源保障能力。三是延伸產業(yè)鏈，培育多元產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
王義芳在部署今年集團工作任務時指出，集團2011年奮斗目標是：生產經營安全穩(wěn)健運行，力爭集團主體粗鋼產量達到4600萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入2300億元，利稅總額100億元，確保利潤同口徑高于去年，進一步鞏固和提升在世界500強、中國500強中的地位。為此，要牢牢把握"由大到強"這個主題，緊緊抓住"挖潛增效"這條主線，繼續(xù)推進"深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新"三大任務，大力提升整合效益、管理效益、品質效益，全面提升集團盈利能力。
王義芳強調，繼續(xù)推進深化整合要統(tǒng)一思想，堅定整合的根本原則和基本方向不動搖，充分發(fā)揮集團和子公司兩個積極性，實現(xiàn)集團效益最大化；要深化營銷整合，構建子公司與專業(yè)公司高效協(xié)同運作的"大營銷"體系；要突出抓好以資金為中心的財務管控，建立以資金集中管控、資本統(tǒng)一運作為重點的"大財務"體系；要進一步加強總部職能建設，提升集團戰(zhàn)略管控能力。繼續(xù)推進精細化管理，要以降本增效為主線，突出重點、狠抓關鍵，加強生產經營全過程的系統(tǒng)優(yōu)化和精細管理；加強績效管理，建立職工收入與效益增長直接掛鉤的考核機制；堅持創(chuàng)新管理與精細管理相結合，提高管理的科學化水平；加大節(jié)能減排力度，加強廠區(qū)環(huán)境綜合治理和精細管理，深入開展創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)活動。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新，要建立健全集團科技創(chuàng)新體系，進一步明確和細化產品研發(fā)方向，加強新產品開發(fā)和品種鋼產銷研的統(tǒng)籌協(xié)調，切實提高對效益增長的貢獻率，完善激勵機制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。關于多元化發(fā)展，要以礦業(yè)公司為重點大力發(fā)展資源產業(yè)，以財達證券為重點積極拓展金融產業(yè)，以宣工發(fā)展為重點調優(yōu)調強裝備制造業(yè)，以國際物流為重點培育壯大物流產業(yè)。關于聯(lián)合重組，要本著"積極穩(wěn)妥、防控風險、逐步深入"的原則，切實做好民營企業(yè)重組后的管理工作，要認真研究和把握發(fā)展機會，推進更高層次、更廣領域的聯(lián)合重組。王義芳最后強調，事業(yè)要發(fā)展，干部是關鍵。領導干部要強化大局意識、強化執(zhí)行意識、強化責任意識、強化協(xié)作意識、強化創(chuàng)新意識，切實加強思想和作風建設，增強綜合素質，提升作風形象，在廣大職工中更好地發(fā)揮模范和引領作用，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
劉如軍代表集團黨委發(fā)表題為《以人為本，凝心聚力，為集團實現(xiàn)由大到強新跨越提供堅強保證》的重要講話。他強調，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，各級黨組織要堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委七屆六次全會精神，以建設"國內領先、國際一流"現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團為目標，以"由大到強"為主題，以促進生產經營、提升效益水平為著力點，積極融入中心，繼續(xù)推進"深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新"三大任務，突出以人為本，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步加強改進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，為集團加快轉變發(fā)展方式、努力實現(xiàn)由大到強新跨越提供堅強的思想組織保證和強大精神動力。
劉如軍對做好今年黨建工作提出五點要求：一、統(tǒng)一思想，增強信心，凝聚推動發(fā)展的強大合力。把思想統(tǒng)一到中央和省委決策精神上來，明確"由大到強"的發(fā)展主題；把思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，繼續(xù)扎實推進"三大任務"落實；把思想統(tǒng)一到集團發(fā)展的大局上來，增強危機感和責任感；充分認識集團組建以來取得的成績和經驗，增強整合與發(fā)展的信心；以實踐論的觀點正確看待和處理整合發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題，在改進完善中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。二、加強領導班子和干部隊伍建設，切實轉變作風，形成務實、負責、奉獻、廉潔的好風氣。加強學習，用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦；轉變作風，培育務實負責、樂于奉獻、充滿激情、雷厲風行的好風氣；選好、用好、管好干部。三、以人為本，做好教育和思想工作，建設自主型職工隊伍。從戰(zhàn)略高度，推進自主型職工隊伍建設；推進文化融合，培育核心價值觀；加強人文關懷，注重心理疏導。四、以紀念建黨90周年為契機，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強基層黨組織建設。圍繞中心任務深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真組織開展紀念建黨90周年系列活動，推進工作創(chuàng)新、完善黨建工作新體系，加強組織和制度建設、提高黨建工作科學化水平。五、加強對統(tǒng)戰(zhàn)、武裝和群團工作的領導，在落實三大任務、實現(xiàn)由大到強的新跨越中發(fā)揮應有作用。
會上，王義芳代表集團與各子分公司簽訂了2011年經營業(yè)績責任書，孔平代表集團與各子分公司簽訂了安全生產和節(jié)能減排責任書，邢強代表集團黨委與各單位簽訂了黨風廉政建設責任書。
各子分公司領導班子成員、辦公室負責同志，采購(含物流)、鋼研總院中層副職以上干部，集團總部副處級以上干部在集團總部主會場參加會議。各子分公司中層副職以上干部在本單位視頻會議室收聽收看開幕式。會議期間，參會人員圍繞落實會議精神，確保完成全年目標任務、切實轉變工作作風等議題進行分組討論。
大會將于19日下午閉幕。 |
