"省委、省政府把做大做強河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重任賦予我們，國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在高度關(guān)注著我們，我們沒有退路可選，只能干好、干成功，不負重托。"
----集團董事長、總經(jīng)理王義芳
這是經(jīng)風歷雨，變危機為機遇，經(jīng)受重大考驗，砥礪奮進的五年；
這是解放思想，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，綜合實力邁上新臺階，科學發(fā)展的五年；
這是改革創(chuàng)新，率先推進重組整合，奠定做強基礎(chǔ)，走出精彩的五年；
這是以人為本，加快企業(yè)和諧建設(shè)，員工生活品質(zhì)大幅提高，溫暖幸福的五年......
剛剛過去的"十一五"，集團廣大干部職工用一次次跨越、一個個突破書寫著驕人的答卷。
一、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快 經(jīng)濟實力攀上新臺階
在河北歷史上，從未誕生過"世界500強"企業(yè)，但在2009年7月8日，這一歷史終被改寫：美國《財富》雜志發(fā)布"世界500強"排行，集團以240.34億美元的營業(yè)收入名列第375位。時隔一年，2010年7月9日，集團以259億美元的營業(yè)收入再度入選"世界500強"，位次大幅前移61位，名列第314位。同時，集團位居中國企業(yè)500強第26位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第7位。
2008年6月30日，河北鋼鐵集團成功組建。以"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"為發(fā)展目標，以"科學發(fā)展，追求卓越"為企業(yè)精神，河北鋼鐵集團這艘鋼鐵"航母"以堅定不移的決心，敢為人先的膽識，出人意料的整合速度和發(fā)展成績，吸引著國內(nèi)鋼鐵業(yè)乃至世界關(guān)注的目光，改寫著全省乃至全國鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略格局，推動著我省乃至我國鋼鐵工業(yè)實力快速增長的步伐。
"十一五"期間，集團累計產(chǎn)鐵17536萬噸，較"十五"增加了9055萬噸；累計產(chǎn)鋼19002萬噸，較"十五"增加了9583萬噸；生產(chǎn)商品坯材17283萬噸，較"十五"增加了8854萬噸。集團"十一五"新增鐵鋼材產(chǎn)量均超過"十五"期間各子公司產(chǎn)量總和的一倍以上。七大鋼鐵子公司實現(xiàn)利稅530億元，利潤224億元。到"十一五"末集團已經(jīng)形成5000萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力，產(chǎn)量規(guī)模居國內(nèi)第一、世界第二，營業(yè)收入達到2100億元，在國內(nèi)乃至國際上的話語權(quán)進一步增強。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，在產(chǎn)能過剩的夾縫里布局提速。"十一五"以來，特別是集團組建后所進行的升級改造和調(diào)整優(yōu)化，使集團實現(xiàn)了整體健康快速發(fā)展，整體實力和可持續(xù)發(fā)展能力大幅度提升。集團組建后結(jié)構(gòu)調(diào)整項目投資356億元，占集團組建后總投資70.6%。集團相繼建成了一批具有國際領(lǐng)先水平的大型技術(shù)裝備，如邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級、宣鋼淘汰落后結(jié)構(gòu)調(diào)整、承鋼釩鈦基地改造等主體工程。到"十一五"末，集團基本完成對現(xiàn)有生產(chǎn)區(qū)域進行淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)改造，主體裝備實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化。
科技創(chuàng)新，成為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要支撐。根據(jù)市場需求和集團總體產(chǎn)品布局，集團聚集人才、技術(shù)等優(yōu)勢，瞄準"雙高"產(chǎn)品技術(shù)，加快自主研發(fā)和自主創(chuàng)新步伐，并強化科研成果的轉(zhuǎn)化。"十一五"期間，集團研發(fā)新產(chǎn)品622項，其中應(yīng)用于我國"大飛機"項目關(guān)鍵部位的電渣型Z向鋼等63項填補國內(nèi)空白，百余項科技成果在國家級、全國冶金行業(yè)和省級評選中獲獎，391項專利成果獲得國家授權(quán)。集團各單位與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學研合作項目300多項，成為提升發(fā)展速度、快速縮短與先進企業(yè)差距的有力手段，其中"熱鍍鋅工藝系統(tǒng)研究與開發(fā)"等許多項目相繼完成開發(fā)試驗，并成為各子公司主要增效點。目前集團擁有80多項自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，制定出5項國家產(chǎn)品標準，初步形成了精品板材、優(yōu)質(zhì)建材、高品質(zhì)特鋼和釩鈦制品四大系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品種鋼比例達到60%以上。集團產(chǎn)品先后應(yīng)用于北京奧運場館、三峽工程、高速鐵路、航空航天等領(lǐng)域的一批國家重點工程，出口到40多個國家、150多個地區(qū)。
人才強企，為又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。建立管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍成長平臺和通道，投資1000萬元利用三年時間對1000多名中層干部開展大規(guī)模培訓，對有突出貢獻的課題組和科技人員進行表彰，舉辦首屆"河北鋼鐵杯"職業(yè)技能大賽和多層次培訓、競賽，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室等，帶動全員綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力的全面提升，形成生機勃勃的人才成長局面，為實現(xiàn)集團"由大轉(zhuǎn)強"提供強大的人才支撐。
二、深化整合穩(wěn)健推進 聯(lián)合重組取得重大突破
集團在我國鋼鐵行業(yè)率先成功實施的實質(zhì)性整合，令世人矚目，也成為"十一五"期間我國大型國有鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的最大亮點之一。
創(chuàng)新探索、積極實踐，走出一條實質(zhì)性整合的成功之路。鋼鐵企業(yè)實施聯(lián)合重組，是順應(yīng)科學發(fā)展趨勢，破解鋼鐵行業(yè)困局，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)的客觀要求和必然選擇。真正實現(xiàn)實質(zhì)性整合融合的標志，就是在人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)集中統(tǒng)一，建立一個以產(chǎn)權(quán)為紐帶，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范化、實質(zhì)性運行的市場競爭主體。按照這個要求，集團組建后，在沒有任何成功經(jīng)驗借鑒的情況下，創(chuàng)新進取，積極推進實質(zhì)性整合融合步伐。迅速確立"發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運作、投資管理、財務(wù)資金、人力資源、市場營銷"七統(tǒng)一的基本思路。以"七統(tǒng)一"為重點，以精干、高效為原則，科學規(guī)劃設(shè)置了集團管理架構(gòu)，迅速理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立集團高效管控體系。
穩(wěn)步推進人、財、物和產(chǎn)、供、銷的實質(zhì)性整合，努力構(gòu)建"大營銷"體系，實質(zhì)性整合頻出重拳，不僅實現(xiàn)了干部隊伍、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、投資融資、資金管理、法律事務(wù)、內(nèi)部審計等方面的統(tǒng)一，還相繼成立了國貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司、采購總公司、鋼鐵技術(shù)研究總院、戰(zhàn)略研究院、國際物流公司，實現(xiàn)了礦山資源、進出口、大宗原燃料采購和銷售業(yè)務(wù)等各方面的集中統(tǒng)一管控。特別是經(jīng)過一年多的不懈努力，集團旗下三個上市公司實現(xiàn)跨兩個交易所的成功整合，并于2010年1月25日，"河北鋼鐵"正式在深圳證交所掛牌上市，在全國率先實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)一體化運作。一系列深化整合的大手筆，成為集團在逆境中平穩(wěn)前行的有力保證。
在理順完善中不斷深化，整合優(yōu)勢和協(xié)同效益顯著提升。集團堅定不移地貫徹落實省委省政府的戰(zhàn)略決策，以建設(shè)"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"鋼鐵強企為目標，強化大局意識、責任意識，以思想的統(tǒng)一和文化的認同，凝聚力量砥礪前行，調(diào)動起集團和各子公司兩個層面的積極性，使整合在理順完善中不斷深入，確保實現(xiàn)效率和效益最大化。
大營銷體系建設(shè)取得扎實成效。產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)機制、產(chǎn)品銷售體制和新產(chǎn)品、品種鋼銷售模式不斷完善，國內(nèi)區(qū)域市場的影響力、控制力明顯增強，在金融危機到來時刻對調(diào)節(jié)穩(wěn)定華北市場乃至國內(nèi)市場發(fā)揮了重要作用。通過統(tǒng)一銷售，僅2010年實現(xiàn)增效10.43億元；實施六大物資集中采購、優(yōu)化物流，兩年內(nèi)降低成本30多億元；進出口業(yè)務(wù)統(tǒng)一運作，與20多家國際大型備件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，集中采購獲得了最優(yōu)惠的采購價格和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，其中降低進口備件采購成本達9649萬元，同時拓展了國際鋼材銷售市場，2009年-2010年共計出口鋼材180多萬噸，創(chuàng)匯12.86億美元；礦產(chǎn)資源整合取得重大進展，集團鐵礦石資源掌控量達到50億噸，并向有色礦開采邁出了實質(zhì)性步伐，鐵精粉產(chǎn)量連創(chuàng)歷史最好水平；集團整合后的投融資能力、資金管理能力、資本運作能力和風險管控能力明顯增強，目前，集團主體信用等級調(diào)升為AAA級，整體授信規(guī)模超過2300億元，外匯綜合授信超過15億美元，實行資金集中管控以來，年節(jié)約財務(wù)費用6億元。
集團實質(zhì)性整合推動了科學發(fā)展能力的快速提升，整合發(fā)展得到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定。
跨行業(yè)、跨所有制兼并重組實現(xiàn)重大突破。集團按照國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標要求，在優(yōu)化鞏固內(nèi)部整合成果的基礎(chǔ)上，出資19億元控股石鋼，全面接管河北宣工控股權(quán)，使集團鋼鐵主業(yè)進一步做大做強，產(chǎn)業(yè)板塊向特鋼、裝備制造業(yè)拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨完善，綜合實力進一步提升。以集團首創(chuàng)的"漸進式股權(quán)融合"重組的創(chuàng)新模式，已完成對12家民營鋼鐵企業(yè)的重組，在國內(nèi)率先實現(xiàn)跨所有制鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的重大突破，區(qū)域市場影響力、控制力進一步提升。
三、應(yīng)對挑戰(zhàn)苦練內(nèi)功 挖潛增效超越自我
面對國際金融危機肆虐、原燃材料價格上漲、鋼市震蕩起伏等前所未有的嚴峻困難形勢，集團引領(lǐng)廣大干部職工眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將市場危機視為一次全面"體檢"，抓住市場最困難的時機，實現(xiàn)企業(yè)整體水平的全面提升。
瞄準高端，爭創(chuàng)行業(yè)一流。集團進一步建立健全了對標工作長效機制，不斷追求卓越，縮短與先進指標差距，組織開展了鐵前、煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板、棒線材、能源綜合利用等專題對標，在重點工序開展了"指標上臺階、爭先創(chuàng)優(yōu)"等活動，促進了各項技術(shù)經(jīng)濟指標的持續(xù)進步。到"十一五"末，集團主要工序 25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標均得到顯著改善，有16項指標進入行業(yè)前三名，其中工序能耗、成材率等10項指標位居行業(yè)第一名。
以降低成本為主線，挖潛增效不斷向深度、廣度拓展。在層層分解挖潛指標、層層傳遞壓力的基礎(chǔ)上，強化量化考核，落實責任包保體系，形成人人深入挖潛、人人勇?lián)熑巍⑷巳藸幾鲐暙I的生動局面。抓住降低工序能耗、開展能源綜合利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定措施，圍繞"鐵前降低成本、鋼后品質(zhì)增效"全力組織攻關(guān)，解決了大量制約成本降低、效益提高的實際問題。圍繞市場組織品種生產(chǎn)，以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，不斷提高市場應(yīng)變能力，在市場頻繁波動中始終保持產(chǎn)銷順暢，確保產(chǎn)品效益最大化。推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化再造，在生產(chǎn)組織、爐料結(jié)構(gòu)、運行方式等方面全面優(yōu)化，保持生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行，為持續(xù)完善各項生產(chǎn)指標打下良好基礎(chǔ)。大力降低各類庫存減少資金占用，切實降低人工成本，將降本增效拓展到上游原材料采購、下游產(chǎn)品銷售及深加工、物流運輸?shù)人协h(huán)節(jié)，確保集團效率、效益全面提升。
推進全員全方位精細化管理，進一步挖掘內(nèi)部蘊藏的潛能。從最初的"掃浮財"、堵漏洞，到通過技術(shù)改造、裝備升級，再到推進全員全方位精細化管理，集團降本增效工作措施越來越深入，方法越來越科學，力度越來越加大。創(chuàng)建精品車間、精品崗位，推行生產(chǎn)運行時刻表組織方式，導(dǎo)入TPM等管理模塊，構(gòu)建人機精細化管理平臺......集團精細化管理著眼于持續(xù)完善和提升，著眼于貫徹精細化管理的標準，著眼于健全制度、形成常態(tài)機制，實現(xiàn)了在完善中不斷提高建設(shè)和管理水平的目標。以精細化管理固化降本增效工作中的好措施、好效果，通過全員、全流程、全要素成本的精細化控制，提高了集團綜合競爭實力。
據(jù)統(tǒng)計，"十一五"期間集團七大鋼鐵子公司累計挖潛增效321億元，其中集團組建后實現(xiàn)挖潛增效235億元。
四、創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè) 勇于擔當社會責任
"生態(tài)文明建設(shè)關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。"黨的十七大首次把"建設(shè)生態(tài)文明"寫在中國發(fā)展的旗幟上。
集團所屬子公司始終注重把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實施節(jié)能減排和打造一流生態(tài)環(huán)境作為貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)人與自然、工業(yè)與社會和諧發(fā)展的重要工作來抓。特別是集團成立后，加快淘汰了一批不符合產(chǎn)業(yè)政策、能耗較高、資源能源利用水平低的落后產(chǎn)能，從源頭解決污染物的排放問題。在國際金融危機沖擊，資金緊張，效益下滑的困難形勢下，集團落實科學發(fā)展觀的決心不動搖，堅持節(jié)能減排"項目不減、力度不減、進度不緩"。各子公司結(jié)合本單位淘汰落后實際，大力推進技術(shù)進步，建立了企業(yè)減量化、循環(huán)化、資源化的節(jié)能減排體系，實現(xiàn)了對污染物排放的有效控制和對固體廢棄物、廢水、廢氣的回收利用。
"十一五"期間，集團共拆除450m3及以下高爐14座、30噸及以下轉(zhuǎn)爐6座，淘汰煉鐵產(chǎn)能560多萬噸、煉鋼產(chǎn)能300萬噸，企業(yè)整體面貌發(fā)生根本改觀，企業(yè)形象得以全面提升。
"十一五"期間，集團共計投資50億元，完成142個重點節(jié)能減排項目。納入我省"雙三十"考核的五家子公司節(jié)能減排指標全部達到目標要求。其中，全年SO2排放量比控制目標降低11.9%；COD排放量比控制目標降低31.1%。據(jù)不完全統(tǒng)計，各子公司"十一五"期間實現(xiàn)節(jié)能量比承諾指標多節(jié)約15.12萬噸標準煤。清潔化、節(jié)能化大工業(yè)生產(chǎn)，為集團建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
到"十一五"末，集團主要生產(chǎn)能耗指標明顯改善，當前世界鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先的六大節(jié)能技術(shù)(焦爐干熄焦蒸汽發(fā)電(CDQ)技術(shù)、燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電(CCPP)技術(shù)、TRT、高爐噴煤、轉(zhuǎn)爐負能煉鋼、連鑄坯熱裝熱送和直接軋制技術(shù))都已經(jīng)在集團內(nèi)推廣應(yīng)用。集團核心企業(yè)具備了世界一流的節(jié)能環(huán)保和現(xiàn)場管理水平，其中，唐鋼噸鋼耗新水達到2.4m3以下，實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放，二次能源綜合利用達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并以業(yè)界公認的世界一流的廠區(qū)環(huán)境和現(xiàn)場管理水平，樹立了城市鋼廠清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展的新樣板，榮獲首批"全國生態(tài)文化示范企業(yè)"稱號，列入國家創(chuàng)建"兩型企業(yè)"試點單位。邯鋼噸鋼綜合能耗達到548.3千克標準煤；邯鋼新區(qū)回收燃氣、蒸汽實現(xiàn)自發(fā)電能力85%，居國內(nèi)第一；水資源重復(fù)利用率、除塵灰回收率、含鐵物料回收率均達到100%。
"十一五"期間，集團各單位積極參加社會公益活動，主動擔當社會責任。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團各子公司通過各種途徑向汶川、玉樹、舟曲等災(zāi)區(qū)民眾捐款共計5026萬元，支援災(zāi)后重建援助鋼材4200噸，以及價值173.34萬元的其他援建物資，對口扶貧投入777萬元，以實際行動展現(xiàn)了國有企業(yè)勇于擔當?shù)膱髧閼选?BR>
五、大力推進和諧企業(yè)建設(shè) 員工幸福指數(shù)明顯提高
和諧是一切幸福的源泉，也是打開幸福之門的一把金鑰匙。"十一五"期間，集團積極踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，大力推進和諧企業(yè)建設(shè)，努力提升員工的幸福指數(shù)。
改善生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工在工作"宜居"中享幸福。"十一五"期間特別是近兩年來，集團各子公司紛紛加快淘汰落后、拆違建綠、清潔生產(chǎn)、改善環(huán)境，成了一座座花園式的鋼城、生態(tài)型的鋼城。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團成立以來，僅在實施精細化管理中，唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等7家子公司，共拆違拆遷161萬平方米，廠區(qū)綠化面積達到664萬平方米(其中，新增綠化面積229萬平方米)；新建職工服務(wù)區(qū)30個，服務(wù)區(qū)面積13.4萬平方米；新建停車場38個，停車場面積26萬平方米。其中唐鋼被譽為"世界最清潔的鋼鐵企業(yè)"，并成為首屆十大"全國生態(tài)文化示范企業(yè)"之一。而今，職工上下班坐著廠區(qū)巴士，穿行在樹成蔭、路似鏡、樓顏明的廠區(qū)里，出入于寬敞的停車場、整潔的更衣室、貼心的洗衣房、明亮的餐廳......職工的心情猶如蕩漾在春風里。
踐行"同心同力，共創(chuàng)共享"，讓職工在收入增長中感幸福。"十一五"期間，隨著集團經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，職工收入也逐年增加。特別是在2008年爆發(fā)百年不遇的金融危機之時，集團依然堅持以人為本，承諾并兌現(xiàn)了不減員、不減薪，確保了企業(yè)穩(wěn)定和員工生活穩(wěn)定。
"惠民"工程頻落地，讓職工在有尊嚴中增幸福。"十一五"期間，廣大基層單位將為職工辦實事辦好事工程當成凝聚職工力量的有力抓手，堅決落到實處，讓職工充分享受企業(yè)的改革發(fā)展成果。其中集團各子分公司僅在2010年就有數(shù)萬名職工參加了企業(yè)組織的安康體檢。分布省內(nèi)多地的集團礦區(qū)單位，大力實施"安居"工程，其中承德大廟鐵礦和黑山鐵礦的數(shù)百戶礦區(qū)職工家庭告別了居住幾十年的危舊房、棚戶屋，陸續(xù)喜遷新居。井下醫(yī)療急救站、井下食堂、井下浴室等的落實，更為在崗井下員工的身體健康提交了"加強險"。據(jù)統(tǒng)計，"十一五"期間，集團以及各子分公司累計落實為職工辦好事辦實事工程數(shù)百項。
溫暖送萬家，讓職工在關(guān)愛中得幸福。"十一五"期間，集團各單位在生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難、資金異常緊張的情況下，每年堅持拿出大筆資金組織開展送溫暖活動，而且資金投入力度逐年加大，形式多樣的高溫暑期及兩節(jié)慰問、對弱勢群體員工進行的長效幫扶、建立職工大病醫(yī)療互助基金、為職工購買多項保險以及向困難職工子女開展的"金秋助學"活動等等，無不極大地溫暖職工，凝聚起職工為集團實現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強而奮斗的強大合力。據(jù)統(tǒng)計，"十一五"期間，集團各子分公司救助困難職工總計投入 "送溫暖"費用達到3400多萬元，為1200余名職工子女提供了近260萬元助學金；各子分公司均建立了企業(yè)補充醫(yī)療保險制度和企業(yè)年金制度，失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險參保率達100%。集團成立以來，唐鋼、邯鋼、宣鋼被授予首批"全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)"稱號。
豪情繪就藍圖，號角催人奮進。當2011年的第一縷陽光降臨在神州大地，河北鋼鐵人帶著新的自信與豪邁，昂首跨入"十二五"的新征程。
由大轉(zhuǎn)強、科學發(fā)展的美好藍圖為我們展開了一幅新的美麗畫卷。未來五年，將是我們乘勢而上搶抓戰(zhàn)略機遇期的五年，是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強十分關(guān)鍵的五年，是建設(shè)"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"鋼鐵企業(yè)強力攻堅的五年。加速行進在科學發(fā)展道路上的河北鋼鐵集團，必將呈獻給人們更多的輝煌與精彩!(來源：河北鋼鐵集團) |
