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邁向幸福鋼城----唐鋼"十一五"努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

 http://zhuijuan.cn    發(fā)表日期:2011-1-12 8:33:58  蘭格鋼鐵
     開欄的話

    回眸剛剛走過的"十一五"歷程,極不平凡。5年來,特別是河北鋼鐵集團成立后,集團團結帶領廣大干部職工,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,科學決策部署,積極應對挑戰(zhàn),經(jīng)受住了重大考驗,取得了極其不易的新成就,生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各方面邁上新臺階,圓滿完成了"十一五"時期目標任務。

    駛入"十二五"新征程,我們站在一個極為重要的歷史節(jié)點上。"十二五"時期,是集團實現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強歷史性跨越的關鍵期,是朝著"國內(nèi)領先、國際一流"目標加速邁進的攻堅期,也是大有作為的戰(zhàn)略機遇期。我們肩負著光榮使命,任務艱巨繁重,前景光明燦爛。

    《河北鋼鐵》報從今日起,開辟《回眸"十一五" 展望"十二五"》專欄,突出報道"十一五"期間取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗,展望"十二五"科學發(fā)展的美好藍圖,開好局起好步,共同譜寫集團由大轉(zhuǎn)強新篇章!

    "用一個詞來形容在唐鋼的感受?"面對《寶鋼日報》記者的隨機提問,唐鋼職工白雪、弓俊杰等都不約而同地說到了"幸福"。答案驚人一致,記者驚訝不已。

    員工的幸福感是對企業(yè)科學轉(zhuǎn)型發(fā)展的最高褒獎。

    2008年6月,河北鋼鐵集團成立。這讓行進在"十一五"征程中的唐鋼,駛出了"加速度"。和著集團做大做強的節(jié)拍,穿越了國際金融危機沖擊的波濤,化危為機,爆發(fā)能量,以蝶變"世界最清潔鋼鐵企業(yè)"為引擎,創(chuàng)新能力、發(fā)展能力持續(xù)增強,綜合實力、核心競爭力和社會影響力全面提升。

    唐鋼脫胎換骨的巨變,受到了溫家寶、王兆國等黨和國家領導,以及社會各界的高度關注和好評。2009年6月19日,國務院總理溫家寶到唐鋼考察,稱贊唐鋼技術改造有進步、節(jié)能減排搞得好、職工福利有提高。2009年6月17日,全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國到唐鋼考察, 充分肯定唐鋼打造一流生態(tài)環(huán)境,提高職工幸福指數(shù)等成績。以韓國浦項、寶鋼等國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)高層為代表的千余批次萬余人前來參觀交流,以新華社、《工人日報》等為代表的各大媒體紛紛前來調(diào)研,解讀唐鋼經(jīng)驗。

    唐鋼鏗鏘有力的科學轉(zhuǎn)型發(fā)展,開啟了唐鋼人邁向幸福鋼城的大門。

    綠色唐鋼:引領鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型

    唐鋼的"綠色轉(zhuǎn)型"是對企業(yè)責任、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略的精彩注解。開放的思維、開闊的視野、準確的決斷,缺一不可 

    唐鋼職工潘龍、韓娟夫婦說起自己的婚禮特別幸福。2010年6月,他們和其他25對新人在廠區(qū)鋼鐵花園參加了青年集體婚禮。他們不無自豪地告訴記者:"我們的工廠像花園一樣美麗。"

    唐鋼的"綠色轉(zhuǎn)型"是對企業(yè)責任、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略的精彩注解。破解資源、環(huán)境和發(fā)展難題日益迫切,履行社會責任成為企業(yè)發(fā)展的重要考量要素。集團以非凡的魄力吹響了前進的號角,唐鋼作為排頭兵,要做百年企業(yè)、長青企業(yè)。唐鋼的決策者目標堅定:"順應時代潮流,擔當歷史使命,率先闖出一條與環(huán)境、與城市和諧發(fā)展之路,用精美的環(huán)境造福職工。"

    開放的思維、開闊的視野、準確的決斷,缺一不可。鋼鐵事業(yè)需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。2008年8月,唐鋼打響了大規(guī)模廠容環(huán)境綜合治理攻堅戰(zhàn),創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)全面啟動。提前關停拆除了3座400立方米級高爐及附屬設施,3條普通線材軋機生產(chǎn)線、電爐煉鋼廠等落后裝備和工藝,拆除有礙觀瞻的建筑樓體18棟,無序建筑9處,規(guī)劃外建筑房517間和70多個小食堂、小浴室,清除157家駐廠施工隊,拆除區(qū)域全部綠化。"十一五"期間,唐鋼新增綠化面積57萬平方米,綠化覆蓋率由21%提高到42%。

    "唐鋼不僅要變身靚麗花園,還要做清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的典范。"2008年以來唐鋼累計投資26.8億元,實施了26項重大節(jié)能減排項目。被稱為"水立方"的水處理中心,是華北地區(qū)最大的城市中水與工業(yè)廢水深度處理及綜合利用項目,該項目建成投用后,唐鋼徹底告別了地下深井取水的歷史,實現(xiàn)了"工業(yè)新水零采集、廢水零排放",每年節(jié)水量相當于一個半的西湖蓄水量。

    唐鋼給力節(jié)能減排,帶來的是社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首推能源成本管理,投用國家工信部建設示范項目、省內(nèi)首家最大規(guī)模的能源管理中心,使能源進入了精細化管理和高效利用的軌道。煤氣、蒸汽、燒結余熱等余熱余能變成了"真金白銀",一天節(jié)省二次能源折合標煤10車皮,年節(jié)能創(chuàng)效超9億元。"十一五"期間,唐鋼COD、SO2排放量分別比承諾指標減少了343.5噸和3001噸。節(jié)能總量完成69.62萬噸標準煤,比承諾指標多降低1.28萬噸。

    唐鋼"綠色轉(zhuǎn)型"走出了一條城市老工業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展創(chuàng)新之路,被鋼鐵行業(yè)稱為"唐鋼現(xiàn)象",被譽為"世界最清潔的鋼鐵企業(yè)"。唐鋼"綠色領跑"讓職工享受環(huán)境體驗榮耀:"全國綠化模范單位"、首批十佳"全國生態(tài)文化示范企業(yè)"、國家首批"資源節(jié)約型、環(huán)境友好型"試點企業(yè)等殊榮實至名歸。

    精品唐鋼:挺進高端打響品牌

    "像賣彩電一樣賣鋼材",面向市場、服務用戶,培育高端市場。實施領跑戰(zhàn)略,做國內(nèi)通用產(chǎn)品的領軍企業(yè)

    唐鋼技術中心熱板室主任徐杰,作為"以熱帶冷熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的開發(fā)與應用"項目的主研人,拿到了第三屆全國職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果三等獎,是鋼鐵企業(yè)獲得的最高獎項之一。"沒有唐鋼的強勢發(fā)展,就沒有這個成果。"徐杰淡定而自豪。

    唐鋼人的幸福體驗,在企業(yè)高遠的目標、跨越的發(fā)展中,在唐鋼品牌日益俱增的影響力中。

    瑞士德高公司是全球第二大獨立鋼鐵貿(mào)易商,總裁摩根專程到唐鋼訪問時表示,唐鋼是德高中國區(qū)最佳合作伙伴,要幫助唐鋼把品牌推向世界。摩根看重唐鋼,是因為唐鋼徹底顛覆了傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營理念,從唐鋼看到了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的未來。

    "企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,關鍵在于理念、標準和定位的不同。"唐鋼提出"用鋼鐵般意志打造精品唐鋼",實施領跑戰(zhàn)略,做國內(nèi)通用產(chǎn)品的領軍企業(yè)。面向市場、服務用戶,培育高端市場。內(nèi)強品種質(zhì)量,外樹品牌形象,雙輪驅(qū)動并駕齊驅(qū)。

    "在現(xiàn)有設備基礎上抓功能完善,在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎上抓質(zhì)量提高,在現(xiàn)有制度基礎上抓責任落實。用一流的裝備生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。"唐鋼以精細化管理為抓手,實施全員全過程質(zhì)量管理,完善和挖掘裝備潛能,提升產(chǎn)品質(zhì)量,改善品種結構。微氧化退火板、Q460B高強角鋼等一批高端產(chǎn)品填補國內(nèi)空白或達到世界先進水平;產(chǎn)品實物質(zhì)量全部達到行業(yè)先進水平;熱軋生產(chǎn)線穩(wěn)定生產(chǎn)1.8mm、具備1.6mm薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)能力,薄規(guī)格比例超過50%,年創(chuàng)效3億多元。唐鋼拆除小型高爐及落后生產(chǎn)線后,產(chǎn)能降低了20%,但通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結構,高附加值、高技術含量精品板材和精品線材產(chǎn)量提高了20%,增加效益10億多元。僅2010年改善品種規(guī)格創(chuàng)效就達5億多元。"十一五"期間,唐鋼56項產(chǎn)學研項目、139項國家專利成果、 30余項達到國內(nèi)國際先進水平的科技成果,帶來了企業(yè)榮譽和效益的雙豐收。

    "像賣彩電一樣賣鋼材",唐鋼顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式,創(chuàng)新提升服務理念,加大直銷力度,對接終端市場,大力培育用戶提升品牌。歷史性地將技術研發(fā)部門推向市場,加強對終端用戶走訪服務,并在長春、順德、保定建立3個長駐技術服務機構,長期為一汽、美的等高端用戶提供現(xiàn)場技術支持和服務。

    唐鋼與國內(nèi)外高端知名企業(yè)戰(zhàn)略合作關系日益鞏固,成果不斷擴大。2010年,唐鋼高端產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加240%。被業(yè)內(nèi)稱為"黑馬"的冷軋產(chǎn)品,更是異軍突起,在國際高端市場打響了唐鋼品牌。全年完成冷軋產(chǎn)品出口57萬噸,遍布全世界48個國家、159個地區(qū),占國內(nèi)同類產(chǎn)品出口總量的十分之一。同時品牌價值日益顯現(xiàn):同類產(chǎn)品,唐鋼產(chǎn)品售價位居前列。

    和諧唐鋼:職工是不可復制的核心競爭力

    "唐鋼考慮的不是如何生存,而是如何生存得更好。"企業(yè)最大的競爭力是職工的凝聚力,最大的凝聚力是職工的認同感

    唐鋼董事長、總經(jīng)理于勇在一次中層正職干部會上,宣讀了總經(jīng)理電子信箱收到的一封職工來信,反映單位因庫房改造洗澡不便的問題。他強調(diào)"職工的事無小事",責成相關單位立即落實。職工們感動地說:"我們職工在企業(yè)有位置,說話有分量。"

    唐鋼人的幸福體驗在于,企業(yè)真心的體貼和關愛。"企業(yè)最大的競爭力是職工的凝聚力,最大的凝聚力是職工的認同感。"唐鋼的這一理念和做法得到全總的充分肯定。2010年1月和8月,全總在唐鋼兩次召開現(xiàn)場會,全面推廣唐鋼的經(jīng)驗做法。

    職工的認同感何在?源于企業(yè)的定位:"唐鋼考慮的不是如何生存,而是如何生存得更好。"要讓職工充分享受企業(yè)溫暖陽光,要讓職工生活得更幸福更有尊嚴。職工的笑容一次次綻放在"民心"工程的實施中。在廠區(qū)環(huán)境治理中,唐鋼統(tǒng)一規(guī)劃、高標準集中新建了4個生活服務區(qū),職工洗浴、就餐全部在生活區(qū)進行,代步工具全部進入廠門停車場,刷卡步入廠區(qū),4輛鋼城巴士循環(huán)接送職工到崗位;投資1.2億元改善職工生活和就醫(yī)條件;對北戴河職工休養(yǎng)院進行了大規(guī)模改造,職工休養(yǎng)人數(shù)每年增加2000名;堅持開展為職工體檢、"金秋助學"、"送溫暖"等活動,"十一五"期間,累計慰問職工108529人次,發(fā)放慰問款1475.62萬元。

    "為職工實現(xiàn)夢想和價值搭建平臺,為職工發(fā)展提供空間。"唐鋼實施《人才管理辦法》,加大職工教育培訓力度,實施選拔生產(chǎn)一線優(yōu)秀大學畢業(yè)生擔任副作業(yè)長等系列創(chuàng)新舉措,力爭用6至7年時間,使一批理念新、會管理、技術經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人員進入管理層,優(yōu)化公司干部隊伍、人才結構,為職工打造暢通的成才通道。

    認同感帶來執(zhí)行力,執(zhí)行力就是競爭力。"公司設定目標,我們不是被動完成,而是要圍繞目標主動工作,力求做得更好。"唐鋼職工思想在升華、力量在凝聚、意志在歷練。從"我們左右不了市場但可以左右自身工作",到"我們改變不了市場便要主動適應市場"的理念延伸,唐鋼積極主動追求卓越的精神內(nèi)核催生出強大動力,越過一個又一個的"高峰":落實精細化管理,生產(chǎn)實現(xiàn)了由可靠運行到可控運行,到經(jīng)濟運行的轉(zhuǎn)變;主要技術指標對標排序中,10項進入行業(yè)前三,3項位居第一;挖潛增效結碩果,"十一五"完成增效額150億元,特別是2008年以來,在難度逐年加大的情況下實現(xiàn)"三級跳",三年完成挖潛增效105億元,2010年則完成了歷史性的36.8億元。

    和諧奏出令人驚嘆的同頻共振的旋律!面對鋼鐵主業(yè)利潤被日益攤薄的嚴峻形勢,2010年8月底,唐鋼啟動"創(chuàng)新管理模式"工作,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。短短四個月時間,迅速形成"集中管控,資源共享"這一獨具唐鋼特色的資源整合模式。近萬名外用工被辭退,近萬人從鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)移出來,進入房地產(chǎn)、再生資源利用等全新領域。其用時之短,運轉(zhuǎn)之平穩(wěn)、順暢令業(yè)界震撼!

    幸福唐鋼:"十二五"建成業(yè)內(nèi)最具競爭力企業(yè)

    唐鋼要成為城市文化的代表;唐鋼的生活社區(qū)要成為市區(qū)功能和服務最全的生活社區(qū);唐鋼人要成為社會上最受尊重和羨慕的群體

    "在鋼鐵產(chǎn)品過剩成為常態(tài)的新格局下,必須突破原有模式,率先適應贏得主動。"2010年11月,于勇在干部職工大會上交底兒2011年和"十二五"目標思路。"十二五"開局之年尚未來臨,唐鋼已行進在路上。

    唐鋼按照"做精主業(yè),做大非鋼,適度多元,持續(xù)創(chuàng)新"的全新戰(zhàn)略,打造主業(yè)與非鋼兩大亮點。通過人力資源優(yōu)化,鋼鐵主業(yè)在崗人員年內(nèi)降到2.5萬人,人均勞效800噸鋼,進入行業(yè)先進水平。"十二五"期間降至2萬人,人均勞效躍入國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)一流水平。到"十二五"末,鋼鐵主業(yè)和非鋼事業(yè)都形成90億元的利潤,再造一個新唐鋼。

    成為最具競爭力的鋼鐵企業(yè),不僅是盈利水平。唐鋼提出,實現(xiàn)企業(yè)由效益型向責任型、幸福型轉(zhuǎn)變。唐鋼要成為城市文化的代表;唐鋼的生活社區(qū)要成為市區(qū)功能和服務最全的生活社區(qū);唐鋼人要成為社會上最受尊重和羨慕的群體。

    放眼"十二五"新征程,在集團的堅強領導下,懷有更遠大夢想的唐鋼人,滿懷激情與信心,開創(chuàng)更加幸福的明天!(來源:河北鋼鐵集團)
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn
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