|
|
寶鋼重組讓寧波鋼鐵起死回生
|
|
http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-3-17 9:25:43
蘭格鋼鐵 |
寶鋼集團(tuán)實(shí)施對(duì)寧波鋼鐵戰(zhàn)略重組一年來，寧鋼依托寶鋼集團(tuán)技術(shù)、人才、采購、信用等優(yōu)勢(shì)，秉承“要有造血功能，要有盈利能力”的目標(biāo)，開展“以組織與流程整合、人力資源優(yōu)化”為主要內(nèi)容的整合，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、起死回生。短短九個(gè)月中，寧波鋼鐵從虧損10多個(gè)億，到去年6月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達(dá)到4億元，實(shí)現(xiàn)了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉(zhuǎn)變。
寧鋼新的經(jīng)營班子秉承寶鋼集團(tuán)集中一貫制技術(shù)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，從梳理流程、架構(gòu)改善、干部優(yōu)化、單線生產(chǎn)、直裝熱裝、工程復(fù)工等方面，事事身先士卒，迅速改變了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，短短三個(gè)月就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫出來。新經(jīng)營班子對(duì)“國有體制、民營機(jī)制”的新型國有企業(yè)形式進(jìn)行了積極探索，將規(guī)范的國有體制與靈活的民營機(jī)制有機(jī)結(jié)合；選擇了低成本、高效率的經(jīng)營策略，在產(chǎn)品定位上，不求新、不求洋、不求高，堅(jiān)持做最好的“大餅油條”，把系統(tǒng)效益做到最佳，努力創(chuàng)建以“簡單、快捷、高效”為特征的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。
2009年，寧鋼以提升制造能力為重心，以降本增效為主線，狠抓制造工序中的薄弱環(huán)節(jié)，通過以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體制造能力的提升，以成效樹立良好信心。全年生產(chǎn)全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較2月份下降上千元，經(jīng)營總成本降低26.08億元，其中：價(jià)格影響下降11.47億元，占比44%；內(nèi)部經(jīng)營貢獻(xiàn)影響下降14.61億元，占比56%。
寧鋼人認(rèn)知和挖掘?qū)庝搩?yōu)勢(shì)，因地、因勢(shì)、因時(shí)制宜，推進(jìn)敏捷靈活銷售模式；審時(shí)度勢(shì)，把握市場(chǎng)變化規(guī)律，及時(shí)啟動(dòng)策略采購。通過狠抓經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。在鋼鐵行業(yè)大部分企業(yè)仍處在虧損的情況下，從09年3月份開始消耗高價(jià)庫存后持續(xù)減虧，6月份成功實(shí)現(xiàn)扭虧。自8月份鋼材市場(chǎng)又出現(xiàn)大幅下跌，相當(dāng)部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，但寧鋼始終保持盈利狀態(tài)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入87億元，實(shí)現(xiàn)利潤4億元，取得了好于預(yù)定目標(biāo)的成績，經(jīng)營走出危機(jī)。
寧鋼全力開展節(jié)能減排工作，通過降低高爐燃料比、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率、推行單線生產(chǎn)，開展熱裝、直裝等措施優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu)，提高了二次能源的利用率；通過在高爐鼓風(fēng)機(jī)站新增15MW汽輪發(fā)電機(jī)組、2#轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)增設(shè)激光氧分析儀、煉鋼一次除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造等重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造，既增加了效益，又實(shí)現(xiàn)能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下降9%、5%和44%。
寶鋼重組寧波鋼鐵，是寶鋼集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀要求在金融危機(jī)下作出的重要決策，也是寶鋼集團(tuán)“鋼鐵報(bào)國”使命感的生動(dòng)實(shí)踐。2008年底，杭鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)就瀕臨破產(chǎn)的寧鋼重組事宜進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的磋商，2009年3月1日就順利地簽署重組協(xié)議，重組速度之快實(shí)屬罕見。寶鋼進(jìn)入后，在人才、技術(shù)、資源采購、信用等方面給予了全方位支持，派出了一批精兵強(qiáng)將加入寧鋼隊(duì)伍。通過兼并重組增加了產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)了集約化和規(guī)模化，發(fā)揮了規(guī)模效益和資源共享的好處，寧鋼也因?yàn)椤氨晨看蠊蓶|寶鋼集團(tuán)這棵大樹”，實(shí)現(xiàn)快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團(tuán)具備較強(qiáng)的跨地區(qū)兼并重組能力，寶鋼在被重組企業(yè)的管控模式、重組以后協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮等方面開展了富有成效的探索并邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為今后寶鋼的兼并重組積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2010年，寧波鋼鐵將繼續(xù)圍繞“低成本、高效率”的經(jīng)營策略，以持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，加快品種拓展速度，提升品種鋼贏利能力，并以提升價(jià)值為重點(diǎn)，完善營銷渠道，強(qiáng)化快速響應(yīng)。2010年寧波鋼鐵要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入139億元以上，利潤總額5億元。(中國廣播網(wǎng)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
|
|
|
