深化‘快利并舉’，強(qiáng)化高效協(xié)同；深化環(huán)境經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力”，這是日前召開的寶鋼不銹鋼事業(yè)部管理研討會(huì)提出的2010年經(jīng)營(yíng)總方針。寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂江、寶鋼股份總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)出席會(huì)議并講話。寶鋼股份副總經(jīng)理、不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波在會(huì)上部署了事業(yè)部全年12項(xiàng)重點(diǎn)工作。
　　去年是金融危機(jī)席卷全球的第二年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)繼續(xù)遭遇嚴(yán)寒，不銹鋼市場(chǎng)亦未能幸免。供大于求的市場(chǎng)局面，鎳價(jià)的波瀾起伏，使不銹鋼行業(yè)繼續(xù)受到?jīng)_擊。在這樣的形勢(shì)下，寶鋼不銹鋼事業(yè)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理變革、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本改善”的管理要求，深化倒逼機(jī)制，堅(jiān)持原點(diǎn)思維，貫徹“信心、理性、速度、堅(jiān)決”的方針，積極轉(zhuǎn)變慣有的思維模式，以“快利并舉”作為事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，扎實(shí)推進(jìn)和有效實(shí)施事業(yè)部體制的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，確保了事業(yè)部作為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體和利潤(rùn)中心功能定位的實(shí)現(xiàn)。
    面對(duì)極具挑戰(zhàn)的2010年，寶鋼不銹鋼事業(yè)部針對(duì)去年工作中的短板和瓶頸，推出了今年12項(xiàng)重點(diǎn)工作：打造六西格瑪組織，營(yíng)造追求卓越氛圍；進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，加快現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)速度；持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存運(yùn)營(yíng)模式，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完善不銹鋼供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)綜合成本；加強(qiáng)制造過(guò)程控制，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失；拓展品種優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力；加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)把控，提高設(shè)備保障水平；繼續(xù)加大成本管控力度，深挖技術(shù)降本潛力；深化節(jié)能減排循環(huán)利用，環(huán)境經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值；建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，冷軋產(chǎn)線快速“四達(dá)”；繼續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)流程改善，提升體系運(yùn)營(yíng)效能；營(yíng)造“三性”、“三力”氛圍，建設(shè)“三好一流”學(xué)習(xí)型雁式團(tuán)隊(duì)。
    馬國(guó)強(qiáng)在會(huì)上指出，去年不銹鋼事業(yè)部在技術(shù)、品種、成本以及基層管理上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不銹鋼事業(yè)部取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，有力地支持了寶鋼股份的盈利水平。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要保持清醒頭腦，繼續(xù)做好品種開發(fā)，抓好策略采購(gòu)，進(jìn)行全方位的成本對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。
    徐樂江高度肯定了不銹鋼事業(yè)部去年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。他說(shuō)，不銹鋼事業(yè)部在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的表現(xiàn)，讓我們看到了這支隊(duì)伍的潛力、能力和活力，讓我們對(duì)未來(lái)充滿了信心。在與不銹鋼事業(yè)部管理者交流時(shí)，徐樂江指出，寶鋼的不銹鋼事業(yè)起步較晚，但是只要有追求，一步步扎實(shí)地走，就能后來(lái)者居上，走出有自己特色的道路來(lái)。他希望不銹鋼事業(yè)部管理者和全體員工共同樹立一個(gè)愿景：百尺竿頭，更進(jìn)一步，把不銹鋼打造成寶鋼的戰(zhàn)略產(chǎn)品、打造成世界級(jí)的品牌產(chǎn)品。