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水鋼2009年鋼材產(chǎn)量較上年同比增長3.08%
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-13 11:54:48
蘭格鋼鐵 |
截止2009年12月31日，隨著水鋼生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場銷售情況數(shù)據(jù)的出爐，標(biāo)志著受世界金融危機(jī)影響下虧損長達(dá)8個(gè)月之久(從2008年10月至2009年6月)的水鋼徹底扭虧為盈。
受國際金融危機(jī)的影響，2008年，水鋼在11、12兩個(gè)月部分生產(chǎn)設(shè)備“限產(chǎn)控虧”、相應(yīng)減少當(dāng)期產(chǎn)量30%的情況下，實(shí)現(xiàn)銷售收入132.06億元，稅金6.58億元，全年虧損達(dá)4.49億元。進(jìn)入2009年，2009年2月2日以前部分生產(chǎn)設(shè)備仍繼續(xù)實(shí)行“限產(chǎn)控虧”措施。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，水鋼在省委、省政府和省國資委的支持和首鋼總公司的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家應(yīng)對國際金融危機(jī)的計(jì)劃和政策措施，積極尋求轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”的有效途徑。水鋼廣大干部職工以頑強(qiáng)拼搏的精神，按照“堅(jiān)信中央、依托首鋼、自立自強(qiáng)”的工作原則和“以學(xué)應(yīng)變、以快應(yīng)變、以勇應(yīng)變、以變應(yīng)變”的工作思路，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。在市場終端需求明顯不足、鋼材市場跌宕起伏，上游原燃材料漲價(jià)幅度大于鋼材漲價(jià)幅度、降價(jià)速度滯后于鋼材降價(jià)速度的情況下，產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)大力推行并實(shí)施成本“倒逼”機(jī)制，全力對標(biāo)攻打行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從2009年4月份開始，水鋼根據(jù)當(dāng)期鋼材價(jià)格，倒逼大宗原燃料采購，倒推主要工序成本，使得各單位可控費(fèi)用得到有效控制，有效降低了工序制造成本和鋼材制造費(fèi)用。據(jù)2009年1至11月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)顯示，降成本方面，與倒逼指標(biāo)相比，煉鐵廠制造成本降低1690萬元；煉鋼廠制造成本降低330萬元；軋鋼廠制造成本降低1681萬元；公司噸材銷售費(fèi)用降低8元，銷售費(fèi)用總計(jì)降低1749萬元。攻打技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，水鋼堅(jiān)持以“對標(biāo)升級”為抓手，以單位績效考核為導(dǎo)向，收集和分析行業(yè)指標(biāo)，深入查找影響和制約自身指標(biāo)進(jìn)步的因素，抓住關(guān)鍵攻關(guān)，取得較好效果。2009年7月份噴煤比為143kg/t,8月份入爐焦比降到371kg/t,均達(dá)歷史最高水平；新煉鋼2號轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到25585爐，創(chuàng)造了同行業(yè)同類型轉(zhuǎn)爐先進(jìn)水平；棒材機(jī)時(shí)產(chǎn)量168.5t/h，位于行業(yè)38家對標(biāo)企業(yè)第3位。
據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)顯示，2009年全年累計(jì)生產(chǎn)生鐵2950514噸，較上年同比增長7.4%；累計(jì)生產(chǎn)鋼3190319噸，較上年同比增長3.92%；累計(jì)生產(chǎn)鋼材3032454噸，較上年同比增長3.08%。
主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，煉鐵入爐焦比達(dá)3737kg/t，比2008年降低36kg/t；煉鋼鋼鐵料消耗達(dá)1085kg/t，比2008年降低7kg/t。
與此同時(shí)，不斷開發(fā)試制高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率等一系列措施的強(qiáng)勢跟進(jìn)，各單位以部門單項(xiàng)工作保公司中心工作，以單位個(gè)體指標(biāo)先進(jìn)保公司指標(biāo)全面升級，以全員控虧創(chuàng)效保公司扭虧增盈，保證了生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定、均衡、經(jīng)濟(jì)、低耗、高效運(yùn)行。全體干部職工在連續(xù)10個(gè)月沒能拿全額工資的情況下，薪減志不減，眾志成城積極主動(dòng)投入工作，2009年6月，水鋼實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧，盈利4027萬元，此后，持續(xù)實(shí)現(xiàn)月度盈利，并最終實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈的總體目標(biāo)。據(jù)水鋼財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入105.84億元，交納稅金5.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元。利潤比水鋼自定的年終考核指標(biāo)增加了1000萬元。
為應(yīng)對金融危機(jī)，水鋼黨委帶領(lǐng)全體干部職工將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與推動(dòng)水鋼科學(xué)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步明確“始終保持清醒頭腦，務(wù)必抓好內(nèi)部工作”是金融危機(jī)背景下水鋼保生存、求發(fā)展的重要法寶的思想，大力在干部職工中開展黨員干部“扎根”活動(dòng)和感恩教育活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工共克時(shí)艱，扭虧攻堅(jiān)的信心。2009年全年，水鋼沒有因?yàn)榻?jīng)營虧損而裁減一名職工，職工也沒有因?yàn)楣咎潛p而喪失信心。2009年，水鋼共支出幫扶基金107.05萬元，幫扶生活困難職工1261人。并向臺灣災(zāi)區(qū)捐款80萬元。與2008年相比，水鋼幫扶生活困難職工的支出增加了90.98%，幫扶生活困難職工人數(shù)增加了一倍。(來源：水鋼) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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