|
|
水鋼迎難而上扭虧為盈
|
|
http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 9:23:13
蘭格鋼鐵 |
新年伊始，首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司傳來(lái)喜訊：2009年企業(yè)成功扭虧為盈，完成銷售收入105.84億元，上交稅金5.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元。
2008年下半年，金融危機(jī)給連續(xù)10年盈利的水鋼帶來(lái)數(shù)以億計(jì)的虧損。在科學(xué)分析形勢(shì)后，水鋼黨委書(shū)記王黎明、總經(jīng)理張槐祥提出“剩者為王”的理念：嚴(yán)寒中，很多企業(yè)會(huì)被淘汰，變成其他企業(yè)活下去的肥料，剩下來(lái)的企業(yè)則養(yǎng)分充足，趁機(jī)發(fā)展。這樣的信念，讓水鋼作出選擇：2009年不僅要消化數(shù)以億計(jì)的巨額虧損，還要實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元利潤(rùn)。
成本核算、市場(chǎng)“倒逼”是水鋼集團(tuán)扭虧過(guò)程中探索實(shí)踐出的法寶。2009年，倒逼機(jī)制成為水鋼各單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的首要任務(wù)。根據(jù)當(dāng)期鋼材價(jià)格，倒逼大宗原料采購(gòu)，倒推主要工序成本，實(shí)行指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，最大限度地消化增支減利因素，有效降低了工序制造成本和鋼材銷售費(fèi)用。水鋼煉鐵廠通過(guò)降低焦炭使用比例節(jié)約1.44億元，煉鋼廠鋼鐵料消耗下降節(jié)約5558萬(wàn)元，軋鋼廠成材率上升節(jié)約成本1062萬(wàn)元，期間產(chǎn)生的銷售財(cái)務(wù)等費(fèi)用節(jié)約超過(guò)1億元。
水鋼強(qiáng)化科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)點(diǎn)，重點(diǎn)扶持“短、平、快”自主創(chuàng)新項(xiàng)目，去年申報(bào)貴州省科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、貴州省科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)2項(xiàng)，被授予“貴州省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位”、“貴州省QC活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的冷鐓鋼、拉絲鋼、焊條鋼、硬線材等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品近120萬(wàn)噸，占當(dāng)期產(chǎn)品總量的38.86%。
“每噸鋼多賣出一塊錢(qián)，水鋼職工的辛勤付出就會(huì)多一份回報(bào)。”水鋼銷售公司以此激發(fā)營(yíng)銷一線人員的緊迫感和責(zé)任意識(shí)，對(duì)營(yíng)銷模式和機(jī)制進(jìn)行深入調(diào)整和改革，分解落實(shí)各區(qū)域市場(chǎng)直供量，細(xì)分市場(chǎng)，差異營(yíng)銷，并與其他鋼廠良性互動(dòng)，使水鋼在西南地區(qū)市場(chǎng)成交量和價(jià)格雙雙放大。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，2009年每噸鋼材市場(chǎng)價(jià)格比2008年下降976.51元，而通過(guò)產(chǎn)銷周密銜接，水鋼產(chǎn)品價(jià)格始終緊貼盈利水平運(yùn)作，確保了全年盈利。(來(lái)源：貴州日?qǐng)?bào)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
|
|
|
