寶鋼國際依托統(tǒng)一網(wǎng)上銷售平臺，全體系實現(xiàn)現(xiàn)貨及廢次材網(wǎng)上銷售，促進了業(yè)務(wù)過程的規(guī)范高效。據(jù)統(tǒng)計，去年至今年上半年，寶鋼國際現(xiàn)貨陽光銷售實現(xiàn)了規(guī)范經(jīng)營、增效增值的目標(biāo)；廢次材陽光銷售累計增效超過4985萬元。
近年來，寶鋼國際積極探索陽光銷售。在鋼貿(mào)公司等單位試點的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)推廣最佳實踐，建成了統(tǒng)一的網(wǎng)上銷售平臺，全面推進加工中心廢次材和貿(mào)易公司現(xiàn)貨的陽光銷售，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)單元間客戶和資源的共享，并逐步將現(xiàn)貨陽光銷售納入公司常規(guī)工作機制中，有效地提升了全體系服務(wù)能力。通過提供掛牌、議價、集合議價、競價等多種交易方式，有力支持了寶鋼國際層面、區(qū)域?qū)用娴膬r格協(xié)調(diào)，有效規(guī)避了經(jīng)營和權(quán)力風(fēng)險。同時，通過對客戶資源的集中管理，建立統(tǒng)一操作平臺和操作規(guī)則，進一步規(guī)范了權(quán)力運行和業(yè)務(wù)流程，強化了在線管控，為實現(xiàn)銷售過程的公開、公平、公正，提高風(fēng)險防范，實現(xiàn)增值提供了有力保障。
為建立公平、公開、公正的交易環(huán)境，有效控制廉潔風(fēng)險，寶鋼國際分別將現(xiàn)貨、廢次材網(wǎng)上銷售列為公司級效能監(jiān)察項目。公司通過每季度定期召開效能監(jiān)察會議，對現(xiàn)貨及廢次材網(wǎng)上銷售推進情況進行跟蹤分析；通過開展網(wǎng)上銷售情況的專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出監(jiān)察建議，落實跟進。同時，將網(wǎng)上銷售工作納入相關(guān)職能部門及各單位的年終考核。寶鋼國際及各下屬單位也積極行動起來，紛紛修訂或制訂相應(yīng)配套管理制度，進一步規(guī)范了現(xiàn)貨和廢次材銷售流程。兩年來，寶鋼國際實現(xiàn)了所有貿(mào)易公司所有可銷現(xiàn)貨100%上網(wǎng)銷售；實現(xiàn)了決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離；做到全過程痕跡管理，交易過程透明可控。
下階段，寶鋼國際將從打造行業(yè)有影響力的現(xiàn)貨電子交易市場、推進面向用戶的一體化電子商務(wù)平臺整合、深化完善效能監(jiān)察機制和措施等方面，進一步推進陽光銷售，使寶鋼國際“數(shù)字化供應(yīng)鏈”建設(shè)推廣工作更加深入。(來源：國資委) |
