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山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼強(qiáng)化財務(wù)資產(chǎn)管理減少資金占用26億
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-6-15 8:24:06
蘭格鋼鐵 |
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一是將資金占用指標(biāo)分解落實到各單位，大力降低資金占用。二是抓住鋼材市場成交價位較高時機(jī)，加大現(xiàn)貨銷售，全力降低現(xiàn)貨庫存；清倉利庫，把積壓、遺留、報廢、淘汰物資最大限度調(diào)劑使用；利用監(jiān)控程序，每天對待驗庫進(jìn)行監(jiān)控和清理，使待驗庫產(chǎn)成品始終處于受控狀態(tài)。三是強(qiáng)化貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)管理，以最少的資金占用確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。四是深化公開招標(biāo)采購，深入開展對標(biāo)挖潛活動，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，有效規(guī)避融資風(fēng)險、降低財務(wù)費。五是強(qiáng)化固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資等資產(chǎn)管理，將子公司資金占用納入集團(tuán)考核管理范圍，使資產(chǎn)管理步入良性發(fā)展軌道。截至4月底，資金占用比2月份減少26億元。(來源：山東國資委) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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