昨日南都記者從多方渠道獲悉，飛利浦全資收購奔騰電器一事已基本敲定。據(jù)相關人士透露，收購資金約為25億元。如果此次收購完成，這將成為繼法國SEB(賽博集團)收購中國炊具大王蘇泊爾后，中國小家電領域又一次跨國并購。
近年來，被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”的小家電市場，已引得一大批企業(yè)的競相爭奪。有業(yè)內人士表示，如果飛利浦成功拿下奔騰，則實現(xiàn)精品小家電和生活小家電兩條腿走路，面對美的等國內企業(yè)來勢洶洶的競爭壓力，實現(xiàn)反圍剿。
飛利浦收購奔騰基本落定
據(jù)相關人士透露，此次收購基本落定，但截至目前是否已正式簽約，尚難確認。收購對象為奔騰電器的全系列小家電產品及設備、品牌、營銷網絡以及運營團隊，不過不包含廠房等。收購后，奔騰品牌將繼續(xù)保留。
飛利浦(中國)投資有限公司傳訊總監(jiān)張彤華昨日手機關機，此前其曾就該事件對本報記者表示，“沒有相關信息披露”，并不否認也不承認，同時強調，“飛利浦歷來重視中國市場，會關注各種發(fā)展機會”。
昨日就是否已經正式簽約，奔騰電器總裁張勇濤給記者短信稱，“公司日常經營以外的事由劉老板(奔騰董事長劉建國)負責，具體情況本人不知曉”。不過消息稱，此次收購是張勇濤主導的，飛利浦成功入主之后，奔騰現(xiàn)任總裁張勇濤將全面負責新公司的運營，飛利浦則將在財務、采購、品管、營銷等部門向新公司派駐團隊和管理人員。
南都記者了解到，目前奔騰內部營銷團隊已經開始了一輪裁員，國內營銷團隊遭遇“被離職”，多名主管已停止工作，其中包括國內營銷中心總經理馮新華。有消息稱，以張勇濤為首的新公司管理團隊開始對市場一線的國內營銷中心手術。不過，昨日奔騰電器方面并未就此次收購事宜回應，工作人員稱劉建國已出差，劉建國秘書對裁員以及內部人事調整一事連稱“沒這回事”。
中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌表示，飛利浦有自己的渠道，并積累了營銷經驗，從其不要營銷團隊這一點也看出，飛利浦看重的是生產能力，并力圖快速整合。
小家電頻遭外資覬覦
洪仕斌表示，小家電產業(yè)其實集中度已經很高，市場競爭異常激烈，這從步步高跨界嘗試的失敗就可看出。目前行業(yè)形成了一批強勢企業(yè)，如美的、蘇泊爾、九陽等企業(yè)為第一陣營，在資金、渠道和品牌商方面都有競爭優(yōu)勢，相對來講，奔騰沒有更多優(yōu)勢可言。
據(jù)了解，盡管競爭激烈，但是小家電的利潤率也仍舊高于大家電，這也是吸引外資的重要原因。公開資料顯示，主要以生活類和個人護理類小家電為主的奔騰電器，做過美的空調代理商及供應商，美的、格力、九陽等小家電產品的OEM制造商。2003年底，奔騰電器創(chuàng)造自主品牌“奔騰”，業(yè)績也呈幾何式增長，2004年上市當年實現(xiàn)銷售額1億元，2005年4億元，2006年接近8億元，2007年一舉突破10億元。
洪仕斌表示，中國是飛利浦全球總部今年確定的新興市場之一，為高效完成銷售增長目標，其必須在中國建立更加完善和龐大的小家電產業(yè)鏈，而這則要通過并購等快捷手段來實現(xiàn)。“收購達成，對于行業(yè)格局也將產生重要影響，飛利浦原本在精品小家電占據(jù)優(yōu)勢地位，加上收購奔騰補齊的生活小家電，飛利浦有望躋身美的之后，位列第二�！�
有業(yè)內人士表示，作為家電市場為數(shù)不多的利潤較為豐富的領域，小家電市場在一輪品牌收購和整合之后，寡頭局面將漸趨形成，純粹的小家電品牌生存空間將越來越小。
飛利浦借道奔騰反“圍剿”
飛利浦作為全球老牌的消費電子企業(yè)，近年來逐步退出傳統(tǒng)消費電子領域的競爭。家電專家劉步塵表示，飛利浦在家電一系列退出動作后，現(xiàn)在卻收購奔騰電器，這與其戰(zhàn)略調整有關，即如果飛利浦要想在國內家電領域占據(jù)一席之地，必須擁有自己的根據(jù)地。
另外，不斷的質量丑聞，也在一定程度上加劇了飛利浦做出這一選擇。國家質檢總局近日發(fā)布公告稱，因為產品質量問題，飛利浦將在中國召回175.6萬件電吹風產品。上述產品在極端情況下，可能存在過熱現(xiàn)象，從而導致產品存在塑膠變形、冒煙或起燃的安全隱患。
飛利浦在剃須刀等個人護理小家電以及榨汁機、吸塵器和空氣凈化器等生活小家電上具有優(yōu)勢。飛利浦優(yōu)質生活事業(yè)部大中華區(qū)總經理黃瑞仁此前向記者表示，飛利浦全球家居護理業(yè)務總部已經遷移到中國上海，并將在華建立廚房電器的本土創(chuàng)新中心。黃瑞仁表示，未來5年飛利浦將持續(xù)加大對中國市場的研發(fā)投資、渠道擴展，確保在中國市場打造“端到端”的全程業(yè)務模式。而中國市場對于飛利浦來講，地位將提升至“全球第二總部”。
飛利浦此前只在單一品類中占據(jù)優(yōu)勢，而美的則是在生活小家電領域全線滲透，日后難免威脅飛利浦的精品小家電的地位。洪仕斌表示，飛利浦此舉也是一項反“圍剿”，實現(xiàn)生活小家電和精品小家電兩條腿走路。洪仕斌表示，飛利浦收購奔騰，不要廠房、不要地皮，不要營銷團隊，顯然看重的是奔騰的設備和產品，迅速的獲得生產能力，這是外資快速彌補短板的做法。
此前法國SEB(賽博集團)收購蘇泊爾雖然取得成功，但曾引發(fā)強烈爭議。事實上，更早時候，SEB曾想收購另一家愛仕達控股權而不得。不過與蘇泊爾當初面臨的輿論大戰(zhàn)不同，業(yè)內人士表示，此項收購尚需通過商務部審批，但應該不會觸及反壟斷一類的收購限制。
(本文來源：南方都市報作者：王海艷) |
