寶鋼股份冷軋廠2030冷軋今年前4個(gè)月，依靠質(zhì)量“整合管理”的新模式，廢次降率連月下降。
今年前4個(gè)月，2030冷軋單元的質(zhì)量損失同比下降了17%。4月份，廢次降率創(chuàng)出歷史新低，甚至好于同類“年輕”機(jī)組的水平。
據(jù)悉，2030冷軋單元已經(jīng)有20多年的運(yùn)行歷史，受裝備水平、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴南拗�，質(zhì)量控制難度較大。在寶鋼股份直屬?gòu)S部各冷軋單元中，2030冷軋單元的質(zhì)量損失最為嚴(yán)重。2030冷軋單元產(chǎn)量大、品種繁雜，且涉及機(jī)組較多，造成質(zhì)量問(wèn)題的原因也多種多樣。
為了解決這一問(wèn)題，去年底，寶鋼股份冷軋廠及制造部、煉鋼廠、熱軋廠等多家單位共同成立了專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)數(shù)月的攻關(guān)與實(shí)踐，終于找到了一條管理佳徑：質(zhì)量整合管理，即按區(qū)域、按機(jī)組、按產(chǎn)品、按質(zhì)量缺陷進(jìn)行質(zhì)量管理要素的梳理和整合，再按需“診療”，逐個(gè)擊破。
如，針對(duì)擦劃傷、壓痕等重點(diǎn)缺陷，梳理出十余個(gè)管控點(diǎn)，并分別形成具體解決方案。針對(duì)容易造成質(zhì)量損失的重點(diǎn)產(chǎn)品，組成由各工序人員參加的虛擬協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并把相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤。(來(lái)源：寶鋼日?qǐng)?bào)) |
