日照鋼鐵有限公司充分考慮到去年南北澇中間旱、電煤緊張及發(fā)電成本居高不下的現(xiàn)狀，在今年初就未雨綢繆，制定了電荒保產、保大局方案，在組織保障體系上下足工夫，從原燃物料消耗、產品銷售及排產組織、能源供應及動力介質平衡上做了大量工作，為應對2011年電荒打下了堅實的基礎。
首先，在原燃物料消耗上，采用低品位礦、大富氧冶煉燃料技術，最大限度提高噸鐵煤氣外供量，可年增加高爐煤氣外供量6.6億立,折合年增加發(fā)電量1.65億度；同時通過煤氣柜進出口管道技改工作,節(jié)約煤氣多發(fā)電。
其次，利用節(jié)能減排循環(huán)經濟體系增加自發(fā)電量。2010年，公司完成自發(fā)電30.3億度，自供電率51.93%，節(jié)省37.3萬噸標準煤；今年1至4月平均自供電率52.75%，同比新增發(fā)電量10207萬千瓦時，全年預計能多發(fā)電4億千瓦時，有效減少網購電量，年末有望達到自供電率58%的目標。
此外，在提高發(fā)電量上，日照鋼鐵能源管控中心通過廠用電設備開停等措施，降低廠用電率在5.25%左右，日增加上網電量1.2萬千瓦。
幾年來，日鋼在循環(huán)經濟上已經投入資金30.2億元，擁有了高爐煤氣發(fā)電機組、TRT發(fā)電裝置、轉爐余熱發(fā)電、燒結余熱發(fā)電、水渣超細粉、鋼渣超細粉、綜合污水處理廠、固廢綜合利用裝置、燒結脫硫裝置等全套循環(huán)經濟體系項目，附屬產品每年產值如果充分釋放可以達到24.9億元，除去其自身創(chuàng)造的經濟效益，產生的社會效益、環(huán)境效益更加不可估量。 |
