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首鋼供應公司調(diào)整進貨結(jié)構(gòu)降低采購成本
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-5-20 9:18:06
蘭格鋼鐵 |
供應公司積極推進首鋼集團鋼鐵企業(yè)季度工作會議提出的“兩個一百”目標，資源組織在堅持保質(zhì)、保量、保成本三方面原則的基礎上，通過降低物流成本、提高優(yōu)質(zhì)低價的礦務局資源到貨水平等措施，確保調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增收節(jié)支任務的落實。4月份，完成增收節(jié)支663萬元。
4月份，首鋼各地原燃料采購總量達到142.3萬噸。供應公司通過調(diào)整進貨結(jié)構(gòu)降低成本，加大資源供應半徑的分析，選擇山西、河北等臨近首鋼生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的資源為主渠道，降低物流成本，同時提高優(yōu)質(zhì)低價的礦務局資源到貨水平。
4月份，在廢鋼資源組織過程中，供應公司嚴格按照各基地要求組織資源到貨，廢鋼到貨結(jié)構(gòu)基本滿足各地生產(chǎn)需求，確保各地生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在煉焦煤的采購上，減少各生產(chǎn)基地進口煤配比，在國內(nèi)煉焦煤需求量大幅提高的情況下，提高國有礦比例。山焦和開灤兩家供應商處于山西和河北地區(qū)，價格在各礦務局中具有優(yōu)勢，并且距離首鋼各生產(chǎn)基地運輸距離較近，供應半徑短，重點推進兩家礦務局保持了較好的到貨水平。作為各地調(diào)結(jié)構(gòu)降成本的重要資源渠道，增加西部資源的采購量。加大青海煤的組織，通過提高國內(nèi)煤供應量，替代了價格相對較高的進口資源。今年以來遷焦、首鋼京唐兩地進口煤配比與年計劃有所降低；在噴吹煤的資源組織上，不斷加強與焦作礦務局、陽泉礦務局、寧煤集團的戰(zhàn)略合作。(來源：首鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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