|
|
PC轉(zhuǎn)型策劃之宏碁：站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十字路口
|
|
http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-5-11 9:37:12
蘭格鋼鐵 |
因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場投入力度多少的分歧，在宏碁多年的CEO蘭奇近日同董事會(huì)發(fā)生了意見上的沖突，并離開了公司，宏碁將繼續(xù)追求PC市場份額的提升。
在公司的成長中，宏碁從不掩蓋自己對(duì)企業(yè)規(guī)模的渴望，而和華碩不同，宏碁更擅長以并購的方式擴(kuò)張自己，并以實(shí)用而新穎的產(chǎn)品重組收購后的企業(yè)，最后達(dá)到市場份額擴(kuò)張的目的。這樣的收購伴隨了整個(gè)宏碁發(fā)展的歷程。
2008年，宏碁首次超過戴爾坐上了PC市場第二的寶座，并宣布將全力向第一的惠普努力。然而這個(gè)因上網(wǎng)本概念激增的公司，也因?yàn)槟壳吧暇W(wǎng)本受平板電腦沖擊而減緩了增長步伐。
在競爭對(duì)手紛紛轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，蘭奇和董事會(huì)的爭執(zhí)可能讓宏碁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭受更多的挑戰(zhàn)。
2002年分拆代工和品牌宏碁在海外市場大豐收
從2000年開始，宏碁集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)和自由品牌業(yè)務(wù)開始分離，也標(biāo)志著宏碁做自己品牌產(chǎn)品的決心。
在經(jīng)歷了90年代以墨綠色外觀和多媒體顯示器著稱的PC先鋒年代，宏碁在2000年開始快速擴(kuò)張自己的市場份額。而從成立開始，這家臺(tái)灣PC企業(yè)就開始以并購擴(kuò)張市場。
宏碁1987年收購美國康點(diǎn)電腦開始進(jìn)入美國市場，并在1994年設(shè)立拉美總部，同年成為拉美PC市場第一。宏碁還通過海外市場的不斷發(fā)力在2003年成為西歐筆記本市場第二，并在2004年超過惠普成為第一。直到2005年，宏碁成為全球第五大PC廠商，同年底，董事長施榮堂宣布退休，而王振堂出面接管了公司。
這家臺(tái)灣公司把最初的市場就放在了北美和西歐，并在早期就開始推出低價(jià)、性價(jià)比高的產(chǎn)品試圖打入成熟市場。
王振堂時(shí)期快速并購擴(kuò)張上網(wǎng)本概念助其增至第二
宏碁之道為“大規(guī)模、快速度”，而最快的速度無異于收購。在2005年王振堂上任后，宏碁預(yù)測將在2008年前后需要使自己的年出貨量超過3000萬臺(tái)才是PC廠商活下去的基本條件，至此宏碁就開始了多次并購。
2006年宏碁?zāi)孟旅绹谌驪C廠商Gateway和歐洲第三大PC廠商PackardBell，以促進(jìn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩起收購也讓宏碁直接超過聯(lián)想的市場份額。
宏碁更擅長的是對(duì)收購后公司的整合，并往往保留住原品牌，以多樣化的品牌運(yùn)作仍保持增長。宏碁擁有統(tǒng)一的采購、物流平臺(tái)，被收購的品牌將完全依賴于宏碁的大平臺(tái)上。
伴隨公司規(guī)模增長的是上網(wǎng)本的興起，這個(gè)由華碩提出的概念讓宏碁收益頗豐。宏碁市場份額最大的就是筆記本電腦市場，而上網(wǎng)本更是讓宏碁這樣的創(chuàng)意和性價(jià)比能更好的集合。
在超過戴爾后，戴爾曾指它的競爭對(duì)手不在乎自己的利潤，之后王振堂向網(wǎng)易科技解釋說過，宏碁的成本控制嚴(yán)格，而上網(wǎng)本也的確利潤較低，這樣就是宏碁的規(guī)模收益。
并購方正圖謀中國市場
在用產(chǎn)品和性價(jià)比拿下全球大部分市場時(shí)，宏碁發(fā)現(xiàn)其在大陸市場進(jìn)展不大，選擇收購方正科技PC成為又一次捷徑。
方正一度是國內(nèi)PC市場的老二，但在國際品牌的沖擊下一直無法突破自身的規(guī)模。2010年，雙方正式達(dá)成合作，方正PC將整體并入宏碁，后者也希望借此突破中國地區(qū)的企業(yè)級(jí)市場。
并購前，中國市場處于第一名并遙遙領(lǐng)先的是聯(lián)想，而宏碁自己的品牌是第6，但如果和方正的份額結(jié)合在一起，則將成為第二。
不過由于并購整合的關(guān)系，宏碁的份額較之前兩家分開時(shí)的綜合要低。而由于惠普受央視曝光影響較大，戴爾成為第二。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨激烈競爭
應(yīng)該說宏碁對(duì)新技術(shù)是有著最強(qiáng)的接收能力，谷歌曾推出的Chromeos操作系統(tǒng)，而很快宏碁就曾推出過基于該系統(tǒng)的上網(wǎng)本，這到現(xiàn)在都是唯一的一家。
但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入時(shí)，管理層卻發(fā)生了較大的分歧。前CEO蘭奇主張全力投入到新市場，但創(chuàng)始人施榮堂等人表示，宏碁需要新的增長思路。
平板電腦產(chǎn)品也一樣，宏碁在競爭對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了平板產(chǎn)品后，宏碁才在最近發(fā)布，雖然宏碁解釋說3.0的谷歌Android系統(tǒng)才是針對(duì)平板電腦的，這一樣證明公司對(duì)平板電腦相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。
除了內(nèi)部外，宏碁在平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場面臨更多的挑戰(zhàn)。蘋果依賴自己的產(chǎn)品一枝獨(dú)秀，而其他廠商均以Android平臺(tái)為依托生產(chǎn)設(shè)計(jì)，目前仍沒有單獨(dú)的廠商能和蘋果相比。
另一方面，同惠普、戴爾不同，宏碁對(duì)PC行業(yè)的依賴更大，而前者開始向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，后者將面臨更多的轉(zhuǎn)型沖擊。
(本文來源：網(wǎng)易科技報(bào)道) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
|
|
|
