4月中旬，通鋼集團(tuán)通化鋼鐵高速線(xiàn)材廠老線(xiàn)成本比月計(jì)劃降低28.92元/噸；新線(xiàn)成本比月計(jì)劃降低20.71元/噸。
4月份以來(lái)，通鋼高速線(xiàn)材廠將新、老線(xiàn)可控成本指標(biāo)分解為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、熱停工時(shí)和費(fèi)用指標(biāo)三大類(lèi)別，通過(guò)制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制圖；熱停工時(shí)、費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)圖；新、老線(xiàn)日指標(biāo)完成情況分析報(bào)表，各車(chē)間、科室成本控制措施等，對(duì)可控成本指標(biāo)實(shí)行管控。通過(guò)精細(xì)化管理，把生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)成本化。通過(guò)對(duì)每天存在的消耗差異進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、整理，形成每天費(fèi)用指標(biāo)的閉環(huán)管理，做到日事日畢、日清日高。同時(shí)該廠模擬市場(chǎng)原則，繪制了各車(chē)間、科室績(jī)效考核管控圖，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。在此基礎(chǔ)上，他們還對(duì)新、老線(xiàn)檢修車(chē)間熱停工時(shí)間實(shí)行周管控。通過(guò)各項(xiàng)精細(xì)化管理成本管控措施的實(shí)施，降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)) |
