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印度塔塔：鐵礦石供貨應(yīng)回到年度定價(jià)機(jī)制
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-4-25 8:02:56
蘭格鋼鐵 |
近期大宗商品價(jià)格上漲給全球鋼鐵工業(yè)帶來了很大的壓力。塔塔鋼鐵董事總經(jīng)理H.M.Nerurkar就此呼吁，鐵礦石供貨合同應(yīng)回到年度定價(jià)機(jī)制。
Nerurkar介紹說，過去原材料供應(yīng)商和鋼鐵企業(yè)之間簽的都是年度的合同，去年一些供應(yīng)商間有兼并，導(dǎo)致供應(yīng)商的數(shù)量在減少，原材料供應(yīng)商之間聯(lián)合起來與鋼鐵企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的談判，將年度溝通合同改成季度的供貨合同，這樣造成了價(jià)格逐季的波動(dòng)。
據(jù)了解，無論是鐵礦石還是煤炭交易當(dāng)中，全世界總的交易當(dāng)中只有20%的量是現(xiàn)貨交易，80%的量按年度合同來購買的。Nerurkar認(rèn)為，原材料的價(jià)格波動(dòng)最好的解決方案是還是呼吁原材料的供應(yīng)商回到年度定價(jià)的機(jī)制上以避免逐季波動(dòng)。
大宗商品的價(jià)格上漲給全球鋼鐵工業(yè)帶來了很大的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國鋼廠去年平均的利潤只有2.84%，Nerurka表示，鋼鐵行業(yè)鐵礦石原材料占到企業(yè)成本的70%，塔塔的贏利也受了的影響，但主要通過三種方法將成本上漲控制到最低。
首先就是全球戰(zhàn)略制定，不斷尋求自己擁有更多的原材料的供應(yīng)；第二，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率的提升和成本的下降，另外，在印度本土市場上，采取獨(dú)特安排，利用汽車業(yè)與建筑業(yè)更高的利潤率抵消鋼鐵成本上升帶來的影響。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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