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南京一機(jī)床：“十二五”企業(yè)主打創(chuàng)新牌
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－－董事長(zhǎng)薛軍談企業(yè)“十二五”發(fā)展的五個(gè)必須
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-4-2 9:49:26
蘭格鋼鐵 |
在“十二五”開(kāi)局之年，南京第一機(jī)床廠有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南一機(jī))董事長(zhǎng)薛軍，在與企業(yè)媒體交談中，就南一機(jī)的發(fā)展方向與重點(diǎn)任務(wù)，提出了自己的看法與思路。
2011年，是南一機(jī)國(guó)有股權(quán)平穩(wěn)退出并實(shí)現(xiàn)全民營(yíng)的開(kāi)局之年。未來(lái)五年，南一機(jī)要認(rèn)真做好兩方面工作：一是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下苦功，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；二是堅(jiān)持改革方向，在發(fā)展理念上有新提升，在發(fā)展思路上有新突破，在開(kāi)局之年有新作為，要做到五個(gè)必須：
一、必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展
薛軍講到，“十一五”期間，南一機(jī)借助企業(yè)搬遷的機(jī)遇，在建設(shè)好南京數(shù)控機(jī)床江寧基地的同時(shí)，通過(guò)抓改革、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，使企業(yè)步入良性發(fā)展快車(chē)道，成為我國(guó)數(shù)控機(jī)床主要生產(chǎn)研發(fā)基地之一，被國(guó)家科技部、江蘇省政府和南京市政府認(rèn)定為科技型技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，取得平均年增幅25%的優(yōu)異成績(jī)。
根據(jù)南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，南一機(jī)提出“十二五”末期實(shí)現(xiàn)“8億元，爭(zhēng)取10億元”的產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)，在節(jié)能降耗減排上，落實(shí)“增量有序進(jìn)入，存量?jī)?yōu)化調(diào)整”的原則，堅(jiān)持做到“一園兩基地”發(fā)展思路不動(dòng)搖(工業(yè)設(shè)計(jì)園，江寧數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地和江寧科學(xué)園專(zhuān)用機(jī)床基地)；堅(jiān)持先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”不動(dòng)搖；堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、引進(jìn)技術(shù)、加快發(fā)展不動(dòng)搖。努力把南一機(jī)建設(shè)成為集數(shù)控機(jī)床、齒輪機(jī)床為主打的科研、生產(chǎn)、合作、服務(wù)基地，加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
“十一五”期間，南一機(jī)以數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化工程為突破口，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新制高點(diǎn)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展與完善，南機(jī)牌數(shù)控機(jī)床以適應(yīng)面廣、功能齊全、價(jià)格適中的品牌優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)與用戶(hù)的青睞。2010年，南一機(jī)主業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)雙超2.5億元，獲批了兩個(gè)國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)和一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技改專(zhuān)項(xiàng)，拿到了2000多萬(wàn)元的政府專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金，標(biāo)志著在“大型精密數(shù)控機(jī)床研究與應(yīng)用領(lǐng)域”重入國(guó)家隊(duì)。
“十二五”期間，南一機(jī)將把“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名牌，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)彎道超越”作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，按照節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四種模式，加大技改投入，做好技術(shù)改造工作，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次。未來(lái)10年，南一機(jī)的目標(biāo)是在世界范圍內(nèi)，在裝備制造業(yè)的特定領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
三、必須提高自主創(chuàng)新能力
在過(guò)去的數(shù)年里，南一機(jī)用創(chuàng)新理念構(gòu)建質(zhì)量體系，用技術(shù)創(chuàng)新推廣品牌戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“打開(kāi)廠門(mén)就是國(guó)門(mén)”的新觀念，弘揚(yáng)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作準(zhǔn)則，取得了卓越成績(jī)。兩年來(lái)，企業(yè)申請(qǐng)并獲授權(quán)國(guó)家專(zhuān)利68項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利60項(xiàng)，形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。
提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)“十二五”的一項(xiàng)中心工作。提高自主創(chuàng)新能力有三種模式：一是在關(guān)系國(guó)家安全和難以引進(jìn)的領(lǐng)域推進(jìn)原始創(chuàng)新；二是在具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力的領(lǐng)域推進(jìn)集成創(chuàng)新；三是在國(guó)內(nèi)外差距較大又有可能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)域，加大引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的力度。南一機(jī)將按照第三種自主創(chuàng)新模式，建立并形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。
四、必須促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展
“十二五”期間，南一機(jī)還將抓好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)將采取“兩條腿走路”的方針，在盤(pán)活土地資源、抓好以產(chǎn)品為龍頭的制造主業(yè)的同時(shí)，建設(shè)好2011年南京市政府重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，形成約10萬(wàn)平方包括工業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)配套等多用途的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、必須堅(jiān)持改革體制機(jī)制
“十二五”期間，南一機(jī)還將必須堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，推進(jìn)規(guī)范化的公司制改造，健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；理順勞動(dòng)關(guān)系，完善勞動(dòng)管理，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。用改革調(diào)動(dòng)人的積極性，完成內(nèi)部再造，推進(jìn)各項(xiàng)工作與市場(chǎng)的全面接軌，再續(xù)“機(jī)床十八羅漢”的輝煌。
(來(lái)源：中國(guó)機(jī)床工具報(bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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