截至3月15日，共有69個汽車零部件新品成功送樣。
今年，汽車零部件公司進一步加強與客戶的交流與溝通，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷加大汽車板簧新品開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高市場占有率。一月份至今，共研發(fā)三一重工、山西大運等新品87個，共有69個新品成功送樣，其中僅二月份就研制成功了33個新品。
為提高新品開發(fā)的成功率，該公司進一步規(guī)范勞動紀律、工藝紀律，提升產(chǎn)品設計開發(fā)水平，要求研發(fā)中心技術人員根據(jù)客戶需要，嚴謹、大膽地進行產(chǎn)品設計開發(fā)；產(chǎn)品設計完成后，嚴格執(zhí)行科長、專家以及中心主任三級審核批準制度，確保產(chǎn)品先期策劃的全面性和準確性。在產(chǎn)品試制過程中，研發(fā)中心工程技術人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對工序生產(chǎn)過程進行工藝指導與監(jiān)督，對關鍵、特殊工序做好跟蹤記錄、記錄完整翔實，把好產(chǎn)品質(zhì)量關，確保新品一次試制成功。
同時，他們還充分利用內(nèi)部的信息網(wǎng)絡平臺，采取新品開發(fā)管理動態(tài)監(jiān)控辦法，每天預檢(抽)查各新品開發(fā)情況，督促新品開發(fā)工作按計劃進行；同時制定績效分配考核管理辦法，將新品開發(fā)的檢查、抽查情況作為考核依據(jù)，根據(jù)員工的工作任務、工作業(yè)績、工作效率、工作態(tài)度和團隊意識等內(nèi)容進行薪酬浮動，提高員工的積極性和主動性，以確保新品按期交付。
新品開發(fā)成功后，及時送往廠家進行試裝車，同時妥善做好該新品相關的技術資料、模具技術資料、內(nèi)控標準電子檔資料等的管理工作，并對效率高、成效好的開發(fā)人員給予獎勵。(來源：方大特鋼官方網(wǎng)站) |
