化工板塊“十二五”目標(biāo)的分解落實(shí)，將進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過扎實(shí)有效的“比學(xué)趕幫超”工作
2010年，是中國石化化工板塊的“豐收年”。
——經(jīng)營總量完成4350萬噸，經(jīng)營規(guī)模邁上新臺(tái)階。
——經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，利潤創(chuàng)歷史最高水平。
——主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
3月17日至18日，上海，中國石化2010年度化工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨質(zhì)量工作會(huì)，總結(jié)了成績，提出了問題，部署了工作。通過對(duì)比討論，各企業(yè)分析出了差距，明確了努力方向和措施。
調(diào)整結(jié)構(gòu)才有出路
2010年，天津和鎮(zhèn)海兩個(gè)100萬噸/年乙烯建成投產(chǎn)，化工銷售汕頭固體庫項(xiàng)目基本完成，乙烯船完成購置并開航。同時(shí)，繼金陵之后，鎮(zhèn)海和九江徹底退出化肥業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)布局更趨合理。
2010年，合成樹脂專用料及新產(chǎn)品比例達(dá)44%，比上年提高兩個(gè)百分點(diǎn)，超進(jìn)度完成年度計(jì)劃；合成橡膠高附加值專用料比例達(dá)10.7%，合成纖維差別化率達(dá)61%，比上年提高兩個(gè)百分點(diǎn)；聚乙烯、聚丙烯等新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用推廣成果顯著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向中高端發(fā)展。
2010年，化工板塊扭虧工作實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，5家企業(yè)扭虧為盈。成功甩掉虧損的“帽子”，得益于企業(yè)積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值。安慶分公司與巴陵石化按照“先氫后氨再尿素”方案組織生產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置；天津石化通過做好合成樹脂牌號(hào)調(diào)整工作，成功扭虧。
“提升優(yōu)勢業(yè)務(wù)，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，改善常規(guī)業(yè)務(wù)，退出劣勢業(yè)務(wù)”，化工板塊正按照此原則，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升核心競爭力。爭取到“十二五”末，化工業(yè)務(wù)總體達(dá)到世界平均水平，乙烯裝置整體達(dá)到世界先進(jìn)水平，前三名乙烯裝置達(dá)到世界領(lǐng)先水平，消除虧損企業(yè)。
當(dāng)然，如股份公司副總工程師、化工事業(yè)部主任常振勇所言，化工板塊裝置類型多，產(chǎn)品品種多，工藝流程復(fù)雜，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)非常艱巨，完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)，需要加倍的努力與付出。
安全是天、質(zhì)量是命
在2010年企業(yè)利潤排名表上，上海石化高居榜首。上海石化代表把成績歸功于裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
鎮(zhèn)海煉化的代表有相同感受：“非計(jì)劃停工的損失是化工企業(yè)難以承受之痛，因此我們要千方百計(jì)抓隊(duì)伍、抓操作以保證裝置運(yùn)行平穩(wěn)。”
天津石化代表也認(rèn)為，裝置大型化后，彼此間的聯(lián)系更緊密，一個(gè)小問題會(huì)引出一連串問題，所以要下大力氣抓好安全生產(chǎn)和避免非計(jì)劃停工。
目前，化工企業(yè)安全、環(huán)保和質(zhì)量工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。化工事業(yè)部總會(huì)計(jì)師莫正林分析認(rèn)為，部分企業(yè)責(zé)任制落實(shí)不到位，在近年效益較好的情況下盲目樂觀，沒有充分認(rèn)識(shí)自身工作中的差距和不足，安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理、用戶服務(wù)工作與總部的要求仍有差距。
因此，股份公司高級(jí)副總裁戴厚良要求切實(shí)抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量工作。他說，安全、環(huán)保和質(zhì)量工作是根本，是發(fā)展的基礎(chǔ)，如果根基不牢，其他更無從談起。只有將安全管理的重心下移，把安全工作由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的事變成每個(gè)員工自己的事，才能真正夯實(shí)安全的基礎(chǔ)。只有切實(shí)抓好質(zhì)量工作，提高服務(wù)水平，才能打造“百年老店”，樹立良好企業(yè)形象。
2011年，化工板塊將繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，針對(duì)化工生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，落實(shí)針對(duì)性的安全環(huán)保措施，研究各種極端氣候條件下化工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行措施；加強(qiáng)對(duì)非計(jì)劃停工的管理，加強(qiáng)工藝技術(shù)、運(yùn)行操作、設(shè)備和檢維修管理，將裝置運(yùn)行平穩(wěn)率指標(biāo)納入日常運(yùn)行管理范圍。牢固樹立客戶至上的理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
全面提升競爭力
通過對(duì)比分析，代表們感到，目前化工板塊存在高端和低端并存、先進(jìn)與落后同在的狀況，不同業(yè)務(wù)板塊間效益差距明顯，產(chǎn)能相近的乙烯企業(yè)之間效益不平衡，裝置間的成本差距明顯。
與世界石腦油組平均水平相比，中國石化乙烯裝置單位高附加值產(chǎn)品能耗、物料損失率等技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到或優(yōu)于世界平均水平，但單位高附加值凈現(xiàn)金收益等指標(biāo)與世界領(lǐng)先水平還存在差距。
燕山石化代表表示，要以裝置績效評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化乙烯原料，提高投資回報(bào)率。福建煉化代表表示，要爭取在“十二五”期間進(jìn)入Solomon績效評(píng)價(jià)體系第一群組。10家大型乙烯企業(yè)已有6家明確提出乙烯裝置要在“十二五”期間達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
在下一步工作中，化工事業(yè)部將以對(duì)標(biāo)為抓手，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，把階段性重點(diǎn)工作與對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過公司、企業(yè)和裝置三個(gè)層面以及贏利能力、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多個(gè)維度的對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)推動(dòng)管理上水平。
戴厚良強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)在“比學(xué)趕幫超”中追求的不僅僅是具體的技術(shù)指標(biāo)，更應(yīng)是經(jīng)營績效綜合指標(biāo)，最終必須落實(shí)在競爭力和經(jīng)濟(jì)效益上。每個(gè)企業(yè)都要建立投入與產(chǎn)出模型，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升與經(jīng)營績效的改善。 |
