創(chuàng)建并管理萬科企業(yè)20余年
已赴美國開始3年求學計劃
他離開未離職，仍為董事局主席
向學正問學，現(xiàn)在是哈佛學生
2月28日，某網(wǎng)站發(fā)布了一則對萬科總裁郁亮的專訪。其中有一段文字耐人尋味：“董事局主席王石，已宣布西行美國，問學哈佛大學�！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，去年媒體針對王石遠行有大篇幅報道，但春節(jié)后對王石的出行卻未提及一個字，反而是萬科兩大副總裁辭職吸引了目光。
3月1日，記者經過調查后，發(fā)現(xiàn)了一個驚人巧合。北京時間1月29日凌晨2時，王石在其個人微博上寫道：“香港飛波士頓，舊金山中轉入關�！辈⑴鋱D聲明，也就是說，北京時間1月28日，正是王石啟程之日。而就在同一天晚間，萬科正式向外界確認，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠已遞交辭呈，即將正式離職。
萬科總部確認王石遠行
昨日，記者幾經周折后，撥通了深圳萬科總部的電話，一位媒體負責人用非常官方的語言向記者證實：“王石先生確實已經前往美國。很多媒體都在討論萬科是否進入了時代交替的關鍵時期，但事實上，王石先生并沒有辭去董事局主席的職位，他還是萬科董事局主席�！�
這位人士使用的稱呼非常有趣，是“先生”，而非“王董”、“王總”。而在此前，無論媒體還是萬科公司內部，稱呼王石，都會使用以上兩個稱呼。記者在與萬科沈陽分公司負責人交流時，他們一般都習慣稱王石為“他老人家”。更有趣的是，這位人士同時表示，目前萬科公司的員工，也是通過王石的微博和博客來了解他的行蹤。
這次郁亮高調亮相，這位人士表示也很正常：“去年郁總就在很多場合公開露面，接受采訪�！睆墓窘嵌日f，郁亮確實已經接過王石衣缽，成為萬科發(fā)言人。但細心的讀者都會注意到，2010年，關于萬科的新聞，王石的出鏡率仍然不低，甚至在很多讀者心中，王石仍是萬科的代言人。
王石遠行前微博贈言
1月28日上午10時許，王石發(fā)送了一條微博，全文如下：“28年前，我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試!"包括萬科人嗎？他們想離開萬科做老板，你王石什么態(tài)度？"許多記者問。態(tài)度是一樣的，經過萬科的熏陶，萬科人的創(chuàng)業(yè)是精彩的。即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科�！�
這可視作王石針對兩位高管辭職所作的一次官方表態(tài)，但時間恰恰就在他踏上西行的旅程之前，這個時間節(jié)點所闡述的內容，讓人浮想聯(lián)翩。尤其是“即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科”這句話，或許能表明一個創(chuàng)業(yè)者和管理者在“離開”公司時的心態(tài)。
我們來看看王石在出發(fā)前的心態(tài)。他是這樣寫的：
1月24日：“赴美前速成英語口語，表面平靜如水，卻醞釀著變化、巨大的變化……”
1月25日：“人的存在可以沒有意義，但人可以在存在中自我造就，活得精彩。人需要不斷發(fā)展自身、更新自身，而不應該被任何本質或性格所預設。過去20多年，創(chuàng)業(yè)、探險，正是一條努力擺脫預定、自我造就精彩的不確定軌跡�！�
三年后王石能否回來？
王石遠行多久？3年。萬科總部對此的回應是，3年后他還會回來。但萬科員工與讀者們都會有疑問，一個高管，甚至是創(chuàng)業(yè)者，離開3年后，還會回來嗎？
1月21日，王石曾寫道：“聯(lián)想某位萬科第一任的財務總監(jiān)，20年前離開萬科留學英倫，考取注冊會計師任職香港，創(chuàng)業(yè)大陸，為人低調熱心公益�！弊酝跏顷懨绹螅跏男膽B(tài)似乎正在順著老同事，一步步往前走。王石巡游華盛頓、紐約，并在哈佛大學注冊學生卡。當一位網(wǎng)友勸他：“王總，你還是享受人生吧!畢竟已上年歲，別太拼，輕松的心態(tài)去學。”王石如此回應：“什么才叫享受人生？做自己想做的事情�！边@條回復的時間，是3月1日上午11時48分。
王石目前還會參與萬科的日常管理嗎？沒有答案。其實也不需要，從王石的微博上，你就可以看到，王石目前的職業(yè)是學生、學者。
沈陽日報記者黃進
評論
萬科結束“王石時代”!
13年前，王石向朱總理建言中國房地產市場，而如今與溫總理網(wǎng)上對話的人換成了郁亮。經過數(shù)年的“去王石化”鋪墊，王石于1月開始長達3年的“問學”，實際上正式宣告了萬科“王石時代”的結束。
回首中國地產歷史，眾多中國公民是從萬科開始，逐步咂摸出地產品牌的含義。而作為萬科創(chuàng)始人、董事局主席的王石，為何要“離”萬科而去呢？
這要從萬科的股份結構說起，也許仍然有人不知道，王石并不是萬科的最大股東。從1988年開始，萬科進行股改，隨后幾經波折，先后有眾多央企、風投進入萬科。為了萬科的發(fā)展與壯大，王石不得不從一個老板，變身為打工者。這也是為何胡潤、福布斯等富豪榜公布名單時，作為國內最大的房地產企業(yè)老總，王石的身家卻連潘石屹的一個零頭都不及的原因。
萬科由王石轉向郁亮時代，由于王石的運籌帷幄，已經將他的離去帶給公司的影響降到最低。但這里，我們又不得不產生一個新的疑問，萬科接下來的戰(zhàn)略，將前往何方？
王石對萬科的發(fā)展十分冷靜謹慎。他在接受一次采訪時公開宣稱：“2011年，我下了死命令，(萬科)銷售額不允許超過1400億元�！彼J為，萬科應該把推動“規(guī)模速度型增長”向“質量效益型增長”轉變作為一項工作重點，希望有質量地增長。而王石一旦出走，就意味著業(yè)界失去了一個理性大師，不要說其它企業(yè)是否會在嚴厲的調控政策環(huán)境下縮減任務，僅是萬科自己能否控制得住規(guī)模擴張的欲望，都要被打上一個大大的問號。
一直以來，王石都是萬科的代言人，正因為王石的理性、奮斗及其個人魅力，才有萬科現(xiàn)在的基業(yè)。1月28日，在王石“出走問學”的同時，萬科兩位副總裁徐洪舸、肖楠同時辭職，絕非是一個巧合。萬科結束王石時代，意味著萬科從此的戰(zhàn)略，將不再受王石的理念影響。那么，從現(xiàn)在開始的萬科，還會是原來的那個萬科嗎？ |
