2月12日，公司召開2011年質量工作會議，公司領導楊思明、呂鵬、呂慶明、黃一新、張六喜出席會議，市質量監(jiān)督局副局長杜國對南鋼質量興企的作法給予了充分肯定，并對質量興企促進轉型發(fā)展提出了希望。公司總工程師刁岳川主持會議，各生產單位、部門負責人、質量管理人員參加了會議。
技術質量部作2010年質量工作總結、2011年質量方針目標及展開。研發(fā)中心就推進高標軸承鋼等第二方認證、電爐廠就量化工序指標、開展質量班組評比及推進高標軸承鋼認證、中厚板卷廠就強化控制、提高重點產品質量穩(wěn)定性作了發(fā)言。
公司黨委書記呂慶明宣讀2010年“南鋼龍質量優(yōu)勝杯”評比優(yōu)勝單位、“南鋼龍”品牌產品、2010年優(yōu)秀六西格瑪項目的表彰決定。電爐廠等3個生產廠獲得“南鋼龍質量優(yōu)勝杯”；石油儲罐用鋼板等3個產品為“南鋼龍”品牌產品，高強度結構鋼板等兩個產品獲得“南鋼龍”品牌產品鼓勵獎；“調質耐磨鋼的開發(fā)”等7個項目榮獲國家質量技術獎優(yōu)秀六西格瑪項目，“降低噸鋼用Al消耗”等6個項目獲得公司一、二、三等獎。
公司對2011年22個六西格瑪項目(明星)進行授權。總工程師刁岳川與二級單位領導簽訂2011年質量管理目標責任書。
刁岳川對去年質量工作做了全面的分析總結，質量目標責任書完成較好，但不是所有單位都好；公司主要指標都到目標值，但是分析性指標有波動；產品認證取得了很大成績，但改進的空間仍很大；各部門質量管理出臺有辦法，管理上有措施，但獎罰力度上仍有差距；原燃料采購供應上有待提高。他指出，各單位部門要牢固樹立質量意識，增強公司市場競爭力；以高標軸承認證為抓手，推進品牌創(chuàng)建工作。
公司總經理呂鵬肯定了2010年質量工作所取得的成績，分析了不足：鐵前系統(tǒng)質量運行不順，倉儲運輸管理上有死角，棒線材離特鋼要求差距較大等。質量是企業(yè)永恒的主題，“十二五規(guī)劃”提出打造一流的鋼鐵企業(yè)，離不開一流的產品質量，我們與標桿企業(yè)差距較大，對公司質量工作要有一個清醒的認識，質量沒有最好，只有更好，必須滿足客戶的要求。呂鵬強調：一、2011年質量工作以提高質量體系有效性為目標，繼續(xù)完善各項管理制度。二、以產品質量熱點的問題，加強質量攻關，不斷完善體系。三、以高標軸承鋼認證為抓手，全面提升質量和管理水平。四、以倉儲運輸為重點，提升外包隊伍的質量。五、以深化用戶滿意工程為目標，提高全方位服務水平。
公司董事長兼首席執(zhí)行官楊思明對今年質量工作提出要求，一、在新形勢下，對質量工作要有一個正確深刻的認識，質量系統(tǒng)要有更高的使命感和責任感。當前鋼鐵產能嚴重過剩，質量系統(tǒng)要有大作為，產品質量做到一流，適應滿足用戶需求；主體贏利能力下降情況下，質量系統(tǒng)要有大貢獻；牢固樹立質量大跨躍的思路，促進企業(yè)競爭能力和形象的提升。二、全面推進質量工作，實現(xiàn)以下目標：取得FKF、FKA高標軸承鋼認證；9NI鋼供貨率達到100%；獲得江蘇省“省長質量獎”；引進國際專家，快速提升產品質量；研究院、研發(fā)中心、技質部有機配合，實現(xiàn)1＋1＋1＞3；質量系統(tǒng)跟上企業(yè)轉型發(fā)展的步伐。三、質量系統(tǒng)要堅持不懈地提高三個能力，使南鋼質量工作實現(xiàn)大超越。一是以國際國內對標為抓手，不斷提高學習能力；二是以解決問題為抓手，不斷提高協(xié)調能力；三是以滿足服務對象為抓手，不斷提高服務能力。 |
