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貨比貨的結(jié)果并非是鐵礦石戰(zhàn)爭的失敗
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-2-17 13:45:12
蘭格鋼鐵 |
16日礦業(yè)巨擘必和必拓公布了2010年7月1日至12月31日的半年業(yè)績，當期凈利潤達105.24億美元，綜合此前必和必拓的業(yè)績，該公司2010年凈賺171.11億美元(約合人民幣1127億元)。據(jù)彭博社提供的數(shù)據(jù)分析稱，必和必拓、淡水河谷及力拓的年度盈利總額將達到創(chuàng)紀錄的520億美元。相形之下，中國77家大中型鋼企2010年利潤只有897億元。(2月17日《新京報》)
中國諺語說，不怕不識貨，就怕貨比貨。意思是，不了解的事情，可以找類似的參照物，多掌握一些對比的信息就能了解個大概。
判斷中國鋼鐵業(yè)在世界經(jīng)濟中的地位，可以參考數(shù)據(jù)是必和必拓的業(yè)績是1127億元，對比中國的77家大中型鋼企利潤897億元，無論是中國的相關(guān)管理機構(gòu)還是中國的民眾都不覺得奇怪，更沒有官員站出來為此道歉或者汗顏。
必和必拓、淡水河谷及力拓三家世界最大的鐵礦石供應(yīng)商一直是中國鋼鐵業(yè)最強的對手，毫不夸張地說，在與中國鋼鐵業(yè)交易過程中雙贏的是不可能出現(xiàn)的，受傷的卻只是中國鋼鐵業(yè)。
每年幾近白熱化的鐵礦石談判過程中，總會有中國人自己預(yù)設(shè)談判的艱難環(huán)境，進而在談判失敗后，認為中國鋼鐵業(yè)向三大公司“舉手投降”是迫不得己、無可奈何的結(jié)果。僅用必和必拓一家2010年半年的業(yè)績就輕松地壓倒了中國鋼鐵業(yè)的利潤集合，任何理由都無法搪塞國企領(lǐng)導(dǎo)者的無能。
中國77家大中型鋼企的領(lǐng)導(dǎo)者們不會因為每年的談判失利而影響自己的收入水平，甚至可以肯定，某些談判代表如果拱手相讓中國鋼企利益還會得到更大的好處。一輪又一輪的談判后，是三家鐵礦石巨頭一次又一次的利潤增長。力拓集團駐上海辦事處的總經(jīng)理胡士泰在歷次談判中扮演了掮客的角色拉了中國鋼企談判人員下水已經(jīng)付出了法律追責的代價，但似乎只是鐵礦石談判內(nèi)幕的冰山一角，并沒有在其后的談判中讓中國撈到任何的好處。
2008年的世界金融危機爆發(fā)以來，原本以為中國鋼企能夠抓住難得的機遇贏得市場先機，轉(zhuǎn)換資源壟斷為市場需求的談判模式。三年過去后，不難發(fā)現(xiàn)，并非是鐵礦石戰(zhàn)失敗導(dǎo)致的中國鋼企乏善可陳，顯然是中國鋼企因其壟斷性質(zhì)而有恃無恐地對國民的不負責任。
不敢說必和必拓、淡水河谷及力拓的都利潤就是中國鋼企給的，但數(shù)據(jù)顯示：“連續(xù)五年痛失'話語權(quán)’，令中國鋼鐵業(yè)損失慘重，過去6年中國鋼鐵商和鐵礦石消費者，因價格談判下鐵礦石定價太高，損失高達7000億元�！笔遣粻幍氖聦�。
近年來，有學(xué)者鼓吹要想贏得鐵礦石談判，就必須建立起期貨機制。實際上，鐵礦石的生產(chǎn)廠家和需求客戶不過是三家世界級鐵礦石供應(yīng)巨頭，以及需求量較大的中國和日本等幾個買家，根本就不符合設(shè)立典型期貨市場須有眾多參與者的條件。
2009年時，時任工業(yè)和信息化部部長的李毅中就曾痛心疾首地對媒體說，國企寶鋼有內(nèi)奸，提出了政治內(nèi)亂，嚴懲漢奸這樣的重話。兩年過去，話音猶在耳畔，依然無法阻擋三大巨頭壓倒性的利潤增長，沒有建立起有效的監(jiān)督機制，中國鋼企聯(lián)盟依然會拱手相讓國家利益、民眾的利益，不可不察。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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