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索尼彩電業(yè)務(wù)預(yù)計連續(xù)7年虧損 3D戰(zhàn)略短期難救
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-2-15 9:47:18
蘭格鋼鐵 |
索尼的品牌影響力已逐漸式微，將會受到三星等企業(yè)的擠壓。
連年虧損讓索尼液晶部門倍感壓抑。為擴(kuò)大銷量、扭虧為盈，這個曾經(jīng)的電子貴族已經(jīng)放低身段低價搶市，然而此舉并沒有帶來市場的繁榮。不能提供新的品牌核心訴求、無法解決面板成本問題，讓索尼液晶電視之路越走越窄。
預(yù)計連續(xù)7年虧損
近日，索尼公布了截至2010年底的2010財年第三季度的財務(wù)報告。索尼該季度凈利潤723.3億日元，同比減少8.6%，旗下關(guān)鍵的彩電部門虧損了大約130億日元(1.59億美元)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，第四財季該部門扭虧的可能性也微乎其微。屆時，索尼彩電將會連續(xù)第七年虧損。
對于連年虧損，索尼方面也表示無奈。該公司財務(wù)總監(jiān)加藤表示：“我們每年都在試圖扭轉(zhuǎn)電視機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況。我們只能說公司將繼續(xù)這種努力�！�
為了快速挽救虧損局面，加藤還表示，公司計劃調(diào)高2011財年平板電視的銷售量，但并未透露具體數(shù)字。此前，索尼將該財年的液晶電視銷售量預(yù)期定為2300萬臺。
隨著液晶電視市場逐漸飽和，市場增長速率日漸放緩，對于任何一家彩電企業(yè)來說，大幅提高銷量都是很大的挑戰(zhàn)。家電分析師劉步塵認(rèn)為，蠶食對手的市場份額是擴(kuò)大銷量的主要途徑。索尼的品牌影響力已逐漸式微，將會受到三星等企業(yè)的擠壓，畢竟近幾年索尼在液晶電視市場表現(xiàn)不佳。
曾經(jīng)的彩電業(yè)巨擘
20世紀(jì)50年代，索尼歷時7年發(fā)明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業(yè)界熟知的特麗瓏顯像管。特麗瓏顯像管的問世讓索尼一躍成為彩電行業(yè)的巨擘。
帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟指出，索尼當(dāng)時擁有自己的顯像管技術(shù)，傲氣十足，就像現(xiàn)在的企業(yè)擁有面板上游一樣，不僅節(jié)約了成本，也有類似于“全產(chǎn)業(yè)鏈”的核心賣點(diǎn)。
隨后，索尼還著力樹立“索尼代表高品質(zhì)”的品牌內(nèi)涵，“擁有索尼電視就擁有高端的生活”的說法也一度很流行。
技術(shù)轉(zhuǎn)型遲鈍
顯像管技術(shù)優(yōu)勢讓索尼電視迅速崛起，然而在液晶來臨之時，索尼卻因留戀過去的成功而踟躕不前。液晶電視出現(xiàn)后，三星、LG、夏普等企業(yè)開始迅速跟進(jìn)，不僅開始生產(chǎn)整機(jī)還建設(shè)上游的面板生產(chǎn)線。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬分析，索尼在CRT時代，憑借其獨(dú)有的特麗瓏顯像管技術(shù)，多年來一直是CRT彩電領(lǐng)域的全球霸主。不過，也正是由于在CRT電視時代過于輝煌，所以在2000年左右液晶電視市場剛剛起步時，索尼的“平板轉(zhuǎn)型”步伐顯得相當(dāng)遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領(lǐng)域的專利技術(shù)積累。
此外，強(qiáng)調(diào)高端形象的索尼還在中國市場放棄了家電下鄉(xiāng)的機(jī)會。去年1月，國家對家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品大幅提高最高限價后的首輪招標(biāo)會開標(biāo)。因為將彩電最高限價從3500元提高到7000元，三星、松下、飛利浦、東芝等企業(yè)紛紛拿出多款產(chǎn)品參與競標(biāo)，夏普、LG更是連續(xù)兩年參與競標(biāo)，而惟有索尼缺席。
一位不愿具名的行業(yè)人士表示，中國是彩電企業(yè)最大的市場，而農(nóng)村市場更具消費(fèi)潛力。索尼拱手讓出中國的農(nóng)村市場勢必會影響其業(yè)績。
上游面板成軟肋
在加藤的計劃中，索尼LCD面板采購來源的比例也將做出改動。他表示，此舉旨在滿足市場需求和削減成本。目前的3個來源分別是索尼與夏普的合資企業(yè)、索尼與三星的合資企業(yè)以及公開市場。
梁振鵬對此表示：“在索尼與三星在韓國合資建設(shè)的第7代、8代液晶面板項目中，索尼更多地扮演了財務(wù)投資者和面板采購者的角色，三星才是真正的液晶面板技術(shù)和專利提供方�！倍髂崤c夏普合作的10代線也頻頻傳出合作被取消的消息。
近年來，三星、LG等企業(yè)在面板生產(chǎn)線上的優(yōu)勢讓各大整機(jī)企業(yè)意識到了上游的重要性。而對索尼來講，上游面板生產(chǎn)的乏力恰恰是其公認(rèn)的軟肋。
日元升值壓力巨大
除了索尼自身的原因，索尼的虧損還和日元升值有著直接的關(guān)系。
去年9月，當(dāng)日元兌美元匯率觸及15年新高的84比1時，就有日系家電制造企業(yè)總裁表示：“韓國競爭對手獲得了大量政府補(bǔ)貼，而我們卻遭遇了日元走強(qiáng)和高額稅負(fù)。”
帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，美國對日本實行經(jīng)濟(jì)制裁，日元升值，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經(jīng)濟(jì)背景決定日本的企業(yè)注定長期在微利邊緣掙扎。
實際上，為降低成本和減少拖累，索尼早已開始尋求海外代工或出售彩電資產(chǎn)。早在2008年，索尼就開始把大量液晶電視訂單交由臺系廠商制造。2009年9月，索尼將其墨西哥電視機(jī)生產(chǎn)廠九成的股份賣給中國臺灣的鴻海集團(tuán)，把北美市場液晶電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手。2010年4月，索尼又宣布，將旗下位于斯洛伐克專門為歐洲市場生產(chǎn)液晶電視的企業(yè)出售給鴻海，以及將另一小尺寸面板工廠出售給一日本本土制造企業(yè)。
3D戰(zhàn)略短期難救索尼
雖然剝離部分制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)容提供商的趨勢明顯，但索尼也不甘心放棄彩電業(yè)務(wù)。2010年元旦前夕，索尼突然在中國市場上推出了一款標(biāo)價僅為2999元的32英寸液晶電視。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，索尼開始推行低價中小尺寸電視，是試圖在中國這一關(guān)鍵新興市場借中低端產(chǎn)品線避開國產(chǎn)、韓系兩大陣營競爭，搶占市場份額。
羅清啟指出，索尼為迎合市場推出的低價產(chǎn)品確實起到了作用。2010年，其在華市場份額就從2009年的3.42%回升至4.6%。然而，這樣的戰(zhàn)略并不是長久之計，索尼的低價低不過國內(nèi)企業(yè)，而高端市場又要與三星、LG等企業(yè)短兵相接，已經(jīng)到了腹背受敵的地步。
而3D則被索尼視為救命稻草。2010年，索尼花重金贊助2010年世界杯推廣3D電視。2011年，拉斯韋加斯國際消費(fèi)電子展(CES)上，索尼通過播放即將推出的3D電影《青蜂俠》視頻片段展示其3D技術(shù)。索尼展臺還擺放著從電視到藍(lán)光播放器等貫穿3D主題的產(chǎn)品。索尼押寶3D扭虧為盈的決定可見一斑。
劉步塵指出，因為目前3D電視尚未突破“內(nèi)容瓶頸”與“視覺安全瓶頸”等障礙，3D電視短期內(nèi)發(fā)展還是存在諸多瓶頸。索尼押寶3D沒錯，但業(yè)績上升不會立竿見影。(北京商報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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