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新興際華集團實施結構調(diào)整轉變發(fā)展方式紀實
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-2-15 8:41:39
蘭格鋼鐵 |
2011年1月15日，國務院國資委副主任邵寧與新興際華集團董事長劉明忠等為“新興際華集團有限公司”共同揭牌，重組整合十年的新興鑄管集團再次“華麗轉身”。這次揭牌以新的“十二五”發(fā)展規(guī)劃啟動為契機，揭開了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、產(chǎn)權、人才、組織、區(qū)域等七大結構調(diào)整、轉變發(fā)展方式的序幕……
此前，新興際華集團已經(jīng)兩次“華麗轉身”，完成兩次大的調(diào)整。
新興際華集團的前身新興鑄管集團，是2000年10月，為實施黨中央、國務院、中央軍委關于加快軍隊現(xiàn)代化建設、軍隊保障性企業(yè)移交地方管理的重大部署，經(jīng)中央軍委批準，依靠行政命令重組而成的企業(yè)集團。除了核心企業(yè)新興鑄管股份有限公司，還有誕生于解放前后的大大小小77戶軍需企事業(yè)單位。而新興鑄管股份前身則是成立于1971年的軍鋼廠。
居安思危首次“華麗轉身”全球市場“數(shù)一數(shù)二”
在正式更名新興際華集團以前，凡是與有過聯(lián)系、有過業(yè)務往來的人，常常會提出這樣的疑問：你們?yōu)槭裁唇小靶屡d鑄管”？“鑄管”是干什么用的？新興鑄管股份的前身軍鋼廠(中國人民解放軍第2672工廠)，是國家計委為支持鐵道兵建設一個小鋼廠，目的是解決鐵道兵建筑鋼材的缺口。20世紀80年代末企業(yè)以自我積累、滾動發(fā)展即將完成30萬噸鋼技術改造的時候，以范英俊委董事長的領導班子意識到：30萬噸鋼還夠不上當時國內(nèi)鋼鐵企業(yè)最基本的經(jīng)濟規(guī)模，“軍鋼”的生存發(fā)展問題還沒有得到根本地解決。然而，繼續(xù)走擴大鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模之路，我們又沒有必要的發(fā)展條件、也無法從銀行里貸來大量的資金。由此，盡快進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、進行產(chǎn)品結構調(diào)整的課題，提上了日程。經(jīng)過3年的市場調(diào)研，企業(yè)決定選擇“大廠不愿干、小廠干不了”的產(chǎn)品——“球墨鑄鐵管”。這使“軍鋼”開始由冶金行業(yè)進入機械行業(yè)，由只能生產(chǎn)普通建筑鋼材到能生產(chǎn)高端的球墨鑄鐵管。
球墨鑄鐵管有什么技術含量？不就是一根鐵管子嗎？可不要小看了這根鐵管子，最大的特點是，具有鐵的本質，鋼的品格，還在于她是節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品，施工安裝方便。當時她的生產(chǎn)技術多年來一直被西方少數(shù)國家壟斷。面對發(fā)達國家廠商對設備與技術的封鎖，企業(yè)采取了“分兵戰(zhàn)術”，先后從德國、意大利和美國分別引進部分關鍵設備，其他設備采取自己研制開發(fā)的總體策略——既節(jié)約了寶貴的外匯，又鍛煉了自己的隊伍。從1990年11月第一次出國考察，到1993年4月生產(chǎn)出第一支管子，再到1994年5月自己研制開發(fā)出第一臺水冷型離心鑄管機投產(chǎn)使用，前后歷時了三年半的時間。到了上個世紀末，總共用了不到8年的時間，走完了西方發(fā)達國家花了40年才走完的路。
如今新興鑄管生產(chǎn)規(guī)模和球墨鑄管綜合技術水平，均已達到國際領先水平，產(chǎn)品已經(jīng)出口全球近100個國家，產(chǎn)銷量達到150萬噸，在國內(nèi)市場實現(xiàn)“三分天下有其一”，在全球市場“數(shù)一數(shù)二”。
從事和研究了一輩子鑄管、國內(nèi)最具權威的國家機械工業(yè)部機械研究院老專家武達兼和清華大學吳德海教授都曾激動地說過：“沒想到我們多年的鑄管夢，讓新興鑄管給圓了”!“看了新興鑄管，感到中國鑄管有希望了”。一段時間內(nèi)，許多人都把新興鑄管稱之為中華民族“志氣管”!
負重奮進再次“華麗轉身”七大調(diào)整站穩(wěn)國家隊
總后勤部黨委決定以新興鑄管股份為核心企業(yè)，將原總后生產(chǎn)系統(tǒng)78戶軍需企業(yè)整合重組成新興鑄管集團，與總后工廠管理局(副軍級，原總后生產(chǎn)部)一套機構、兩塊牌子。當時劃歸新興鑄管集團管理的78家企事業(yè)單位，當時是個什么狀況呢？其中，靠總后撥款維持生存的有26個大大小小的事業(yè)單位，其余52家是生產(chǎn)服裝、鞋帽、裝具等軍需品的經(jīng)營性企業(yè)。這些企業(yè)中虧損企業(yè)已經(jīng)超過60%、累計虧損額高達24.62億元。2000年年底，重組后的新興鑄管集團合并財務報表，營業(yè)收入76.19億元，盈虧相抵后當年凈虧8100萬元!特別是軍需輕工行業(yè)、勞動密集型企業(yè)占大頭的局面更是讓集團領導班子撓頭。
如何搞好這個當年靠行政手段劃撥而成的特殊的集團公司。結論就是：必須進行一系列的調(diào)整!在兩屆領導班子特別是以劉明忠為董事長的領導班子帶領下，一是調(diào)整集團管控模式，推行專業(yè)化管理，由集團公司總部直接管理五、六十家企業(yè)，變?yōu)閷嵭兴拇髽I(yè)務板塊專業(yè)化管理，實行集團內(nèi)部三級法人架構。四大板塊都取得了長足發(fā)展。冶金板塊形成了以黑色金屬為核心、從資源到市場的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。鑄管綜合技術實力、生產(chǎn)規(guī)模國際領先；鋼格板生產(chǎn)規(guī)模達到中國第一。輕工板塊形成了以職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴、紡織印染、膠布鞋、裝具物流等為主業(yè)的發(fā)展模式，專業(yè)化管理問題得到解決，企業(yè)區(qū)域優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢日益顯現(xiàn)；裝備制造板塊基本形成了“四大業(yè)務、八大工業(yè)園”的發(fā)展格局。置業(yè)板塊初步形成了再生資源利用、銅產(chǎn)品開發(fā)、商貿(mào)物流經(jīng)營與開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)。新興置業(yè)不僅探索出以北京財富中心、中華廣場為代表的自有土地開發(fā)、“退二進三”的成功之路；還創(chuàng)造了邯鄲置業(yè)商貿(mào)物流的新模式；依托浙江銅業(yè)進入有色金屬行業(yè)、并將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到國外礦產(chǎn)資源領域。
產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和市場結構逐步優(yōu)化調(diào)整。2004年，鑄管股份資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別占集團公司的45.43%、57.12%、91.73%，到2010年降為44.63%、43.26%、67.77%，表明其他三大板塊實現(xiàn)了較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構進一步調(diào)整。與此同時，形成了鑄管、格板、雙金屬管、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴和軍需品等六個最強或最大的產(chǎn)品發(fā)展格局，大量新工藝、新技術的應用優(yōu)化了產(chǎn)品結構。2004年，際華板塊軍品營業(yè)收入占總收入的49.70%、占利潤的59.10%；2010年，軍品占營業(yè)收入的31.29%、占利潤的48.14%，市場結構更趨合理；鑄管產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率由40%提高到45%以上，國外市場份額穩(wěn)步提升，市場結構也發(fā)生了明顯變化。
持續(xù)的調(diào)整成效顯著，一批困難企業(yè)實現(xiàn)了扭虧脫困。當年接受的30多戶虧損企業(yè)，全部實現(xiàn)了扭虧為盈。特別是“十一五”期間，七大調(diào)整成績逐步顯現(xiàn)。五年來，集團公司主要經(jīng)濟指標快速增長。集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入五年平均遞增38.08%；實現(xiàn)利稅五年平均遞增24.78%；實現(xiàn)利潤五年平均遞增24.13%；EVA值五年增長4.22億元。集團公司資產(chǎn)總額五年平均遞增21.73%；凈資產(chǎn)五年平均遞增27.39%。集團公司在中央企業(yè)陣營中不斷進步。集團公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額五年平均增長率與中央企業(yè)預計約20.48%、17.56%、18.31%相比，分別高出約17.6、6.57、3.42個百分點，好于中央企業(yè)平均發(fā)展水平。集團公司營業(yè)收入和利潤排名不斷上升，2010年11月底分別位列第48位和第60位。集團公司業(yè)績考核從2005年的D級，上升為2009年的A級，并獲得了2007-2009年度任期考核“效益進步特別獎”和“節(jié)能減排特別獎”。
未雨綢繆三次“華麗轉身”沖刺世界一流強企
從2008年年底，以董事長劉明忠為核心的領導團隊就開始未雨綢繆，謀劃布局“十二五”發(fā)展。經(jīng)過2年時間的努力，在各級企業(yè)進行大量調(diào)研、論證，上下反復討論的基礎上，先后易稿10余次，形成了新興際華集團及各企業(yè)的“十二五”規(guī)劃。新興際華集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃已經(jīng)2010年11月22日集團公司董事會審議批準。《規(guī)劃》的關鍵詞還是“調(diào)整”!
《規(guī)劃》的指導思想是，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，繼續(xù)解放思想，深化結構調(diào)整，加快能力建設，推動科學發(fā)展。
強調(diào)在冶金、輕工紡織、裝備制造、商貿(mào)物流等四大主要產(chǎn)業(yè)領域開展業(yè)務；四大主要產(chǎn)業(yè)位居產(chǎn)業(yè)鏈的中高端或掌控價值鏈關鍵環(huán)節(jié)；主導產(chǎn)品的市場占有率或技術水平位于國內(nèi)或全球行業(yè)前列；現(xiàn)有產(chǎn)品逐步向中高端或高附加值方向轉變；從資源、物流、人才、市場等生產(chǎn)要素視角進行區(qū)域布局；建成中國或世界一流的多元化大集團公司。
為支撐“十二五”發(fā)展，新興際華集團還明確推進了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、產(chǎn)權、人才、組織、區(qū)域等七大結構調(diào)整。
“多少坎坷，多少磨難，我們繼承歷史的年輪開創(chuàng)新興紀元；幾多跋涉，幾多登攀，我們肩負民族的希望開辟浩華瀛寰。互利共贏，同創(chuàng)共享，我們氣勢如虹書寫豪邁詩篇；和衷共濟，同心致遠，我們壯志在胸繪就盛世畫卷”，正如新興際華集團司歌所傳唱的那樣，“新興紀元”已經(jīng)開創(chuàng)、“盛世畫卷”已經(jīng)繪就，新興際華集團巨輪正揚帆遠航!(來源：國資委) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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