首秦公司積極推進六西格瑪項目建設(shè)，現(xiàn)已初步建立了六西格瑪內(nèi)部培訓師隊伍，進一步提升了精細化管理水平。2010年，在繼續(xù)推進第二期黑綠帶項目的同時，首秦公司充分利用內(nèi)部六西格瑪培訓師資源，實施了第二期藍帶項目，均取得顯著成效。
首秦公司第二期黑綠帶項目自2009年8月開始啟動，2010年5月結(jié)束，在第一期項目推進的基礎(chǔ)上完善了六西格瑪管理體系，對流程進行了優(yōu)化，對六西格瑪方法論的研究深度進一步提升，部分項目也進行了新體系設(shè)計，同時建立并形成一系列標準化文件和管理體系使之制度化，并且得到了良好的推廣和實際運用。預(yù)計未來一年財務(wù)收益10716.4萬元，項目回報投入比達到38：1，遠遠大于六西格瑪實施10：1的基本要求，在指標的層面都有顯著提升，平均目標達成度為172%。
首秦公司第二期六西格瑪藍帶項目于2010年7月開始啟動，項目主要涉及實物質(zhì)量、設(shè)備點檢、檢化驗和信息化等區(qū)域和專業(yè)管理工作，共有48個項目立項，38個項目結(jié)項，目標達成率高達169.63%，同時，18個項目完成了挑戰(zhàn)目標，預(yù)計未來一年項目收益可達1385.9萬元。(來源：首鋼日報) |
