2011年伊始，平靜了三個季度的鐵礦石季度定價機制再次出現(xiàn)危機。近日，世界三大礦山巨頭之一必和必拓決定，從今年1月開始推行月度定價。必和必拓此舉一出，國內(nèi)各大鋼企也只能“啞巴吃黃連，有苦說不出”。據(jù)分析師向記者推算，僅1月，國內(nèi)鋼企就要為月度定價多支付1.6億-2億美元。
1月多支出近2億美元
近日，世界第一大鐵礦石生產(chǎn)商必和必拓宣布，從2011年開始，對大部分鐵礦石出口實行月度定價機制。隨后，另一鐵礦石生產(chǎn)巨商淡水河谷宣布將繼續(xù)實行季度定價機制。
而一直沉默寡言的力拓也在1月18日有了新的消息。“力拓集團將繼續(xù)沿用季度定價，現(xiàn)在并沒有考慮月度定價�！绷ν丶瘓F中國區(qū)總裁鮑誼安向《華夏時報》記者表示。
雖然，淡水河谷和力拓集團均決定繼續(xù)沿用季度定價，但是，必和必拓在實行月度定價的同時，已讓中國鋼企在采購鐵礦石時增加了不少的成本。
“必和必拓實行月度定價，給中國鋼廠將帶來一定困難�！敝猩塘魍ㄉa(chǎn)力促進中心分析師赫榮亮向《華夏時報》記者表示。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，力拓報價約135美元/噸，而必和必拓推行了月度定價，在2011年第一個月的報價為約155美元/噸。也就是說，在澳礦方面必和必拓月度定價價格要比季度定價價格高20美元/噸。
而今年第一個月，必和必拓平均向中國出口800多萬噸鐵礦石，專家表示，按上述必和必拓月度定價多20美元/噸推算，今年第一個月中國鋼企在必和必拓實行月度定價以后總共要多付給必和必拓至少1.6億-2億美元。
分析師表示：“以前在季度定價方面，必和必拓和力拓給出的季度價格是相差不大的，一般是一家企業(yè)改變價格另一家企業(yè)也會跟隨其后做出相應的調(diào)整。”
鐵礦石定價向現(xiàn)貨飛奔
愈演愈烈的鐵礦石定價機制現(xiàn)已朝著現(xiàn)貨價格“飛奔”，這也是2008年經(jīng)濟危機過后，三大礦山為搶占市場，獲得高利而迫不及待做出的決定。
從1981年開始鐵礦石價格談判到2010年年初，中國一直在使用比較穩(wěn)定的年度定價機制，但這個局面從2010年第二季度開始被打破，當時必和必拓最先提出以年度定價改為季度定價，并得到了力拓和淡水河谷的追隨，從而，三大礦山徹底打破了一年一度的鐵礦石談判模式。
此前有不少業(yè)內(nèi)人士分析稱，縮短定價機制的時間跨度，更有利于鐵礦石開發(fā)商的獲利。這句話似乎點明了礦商們獲利的方向，就在季度定價剛剛起步之際，必和必拓就迫不及待地推行了其蓄謀已久的月度定價機制，以迅雷不及掩耳的速度又一次打破了鐵礦石定價機制。
“必和必拓推行月度定價只是個開始，另外兩大礦山必定會向其靠攏，只是時間問題，從去年三大礦山開始實行季度定價以后，他們的目的就已經(jīng)很明確，就是要把鐵礦石價格向現(xiàn)貨市場定價靠攏�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
必和必拓這次“出其不意”的定價模式變動，也使其“狐貍尾巴”徹底地顯露出來。有不少人開玩笑說，“照此下去，早晚有一天三大礦山會推行周度定價，日度定價，最終會以現(xiàn)貨價格推向市場�！彪m然是一句玩笑話，但這也證明了大家對以后鐵礦石價格的發(fā)展早已“心知肚明”。
鐵礦石定價機制由“年”到“月”的改變一直在助推著鐵礦石價格的攀升�！皬�2003年以來，除了2008-2009年受經(jīng)濟危機的影響價格略有下降外，其價格一直在上漲。”分析師表示。
獲利只能靠提高出廠價
三大礦山急切地縮短鐵礦石定價機制的時間跨度，使得鐵礦石價格上升頻繁。對于主要依賴進口礦的中國鋼廠來說，只能默默地接受。而三大礦山也無疑給中國鋼廠戴上了一個“隱形的緊箍咒”。
“現(xiàn)在鋼企想從原料上把價格壓下去是根本不可能的。能拿到貨就不錯了，現(xiàn)在鋼企獲利也只能提高鋼材出廠的價格�！狈治鰩煴硎尽�
據(jù)記者了解，2009年，武鋼曾對三大礦山的壟斷提出過抗議，但最終結(jié)果是三大礦山斷絕了與武鋼的合作，使得武鋼受到了不小的打擊。
“國內(nèi)鋼企也并不是沒有一點兒出路，擴大權益礦和準確地把握市場就是很好的選擇�！焙諛s亮表示。
資料顯示，武鋼集團一直在國外尋找鐵礦石開發(fā)，建立在國外自主的礦廠，目前武鋼集團掌控的鐵礦石海外資源已經(jīng)達到了30億噸，預計2010年接收600萬噸海外開發(fā)的鐵礦石，占其需求總量的25%，5年以后武鋼所需鐵礦石可以實現(xiàn)自給自足。
“對于中國企業(yè)，從長遠看，除了要擴大權益礦外，最關鍵的是要把握市場。目前我國鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上，已經(jīng)處于弱勢地位，鋼鐵行業(yè)是一個微利行業(yè)，隨著金融危機后鋼鐵產(chǎn)能迅速擴張到7億噸以上后，競爭日益激烈。作為鋼鐵企業(yè)，要靈活經(jīng)營，國內(nèi)沙鋼等民企就是表率，沙鋼、日鋼的運作效率及對市場的敏銳，是值得國企學習的，特別是北方的鋼鐵企業(yè)�！焙諛s亮表示。 |
