首鋼“兩會”的召開，在總公司設備部引起熱烈反響，連日來，廣大干部職工認真學習會議精神，將首鋼未來的發(fā)展與專業(yè)工作密切結合，助力首鋼進口備件國產(chǎn)化工作邁上新臺階。
總公司設備系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、科學管理，進口備件國產(chǎn)化在2010年取得突破：全年完成國產(chǎn)化項目176項6374件，節(jié)約采購資金10897.6萬元，為年度計劃指標的154%，超額完成年度奮斗目標9%。
今年是首鋼進口備件國產(chǎn)化工作推進之年，首鋼總公司計劃進口備件國產(chǎn)化全年降低采購資金1億元，其中：遷鋼公司3900萬元，首秦公司3500萬元，冷軋公司2600萬元。為確保實現(xiàn)奮斗目標，總公司設備部認真學習首鋼“兩會”精神，認清形勢，潛心研究，圍繞總公司的進口備件國產(chǎn)化目標，確定工作思路，制定落實措施。進一步完善規(guī)范進口設備備件國產(chǎn)化管理制度，注重做好調(diào)研工作，掌握各基地在開展國產(chǎn)化工作中制度的執(zhí)行情況。針對在制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對國產(chǎn)化的相關制度及時進行修改完善，確保總公司進口備件國產(chǎn)化工作正常開展。加大進口軸承國產(chǎn)化及國產(chǎn)化修復的范圍。在做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)過程中，進口軸承等備件采購占用巨大的采購金額，今年將加大軸承等進口備件的國產(chǎn)化及國產(chǎn)化修復范圍，將其作為進口備件國產(chǎn)化的重要組成部分。充分利用首鋼內(nèi)部資源，降低采購資金。對首鋼內(nèi)部供應商進行制造工藝、技術、能力水平的調(diào)研。通過調(diào)研對各單位的生產(chǎn)制造能力進一步了解，根據(jù)各單位的不同特點，有針對性地開展國產(chǎn)化項目的研發(fā)、制作。在提升國產(chǎn)化工作的同時，既達到降低成本的目的，同時也使首鋼內(nèi)部制作廠在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、掌握核心技術和市場競爭力上得到提高。做好轉(zhuǎn)化成功國產(chǎn)化項目的跟蹤推廣工作。國產(chǎn)化項目轉(zhuǎn)化成功后，加強項目在使用過程中的跟蹤工作，隨時發(fā)現(xiàn)使用中出現(xiàn)的問題，及時進行改進，以保證轉(zhuǎn)化質(zhì)量，滿足設備運行的需要，使轉(zhuǎn)化項目在各項經(jīng)濟指標都達到先進行列。同時將轉(zhuǎn)化成果向其他基地進行推廣，進一步擴大國產(chǎn)化項目成功所帶來的經(jīng)濟效益。同時，強化數(shù)據(jù)的整理收集工作。在開展在線使用設備的進口備件國產(chǎn)化工作的同時，加強關注各基地新上建設項目情況，做好新上項目引進部分的資料、數(shù)據(jù)的收集工作，為下一步新項目開展國產(chǎn)化工作打下基礎。
為扎實推進進口備件國產(chǎn)化工作的開展，近日總公司設備部組織召開年度工作會議，進一步學習“兩會”精神，動員進口備件國產(chǎn)化工作的開展�？偣绢I導劉水洋出席，要求進一步解放思想，創(chuàng)新求實，加強與國內(nèi)企業(yè)的合作交流，保證設備備件的國產(chǎn)化進程穩(wěn)步實施。(來源：首鋼日報) |
