記者日前從馬鋼公司獲悉,在2009年降本36億元的基礎上,去年馬鋼再降成本15億元。
2010年,面對上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格不斷走高,鋼鐵產品供過于求、市場價格頻繁震蕩,企業(yè)盈利空間繼續(xù)受擠等不利因素和復雜局面,馬鋼采取低成本競爭戰(zhàn)略,緊緊依靠全體職工,科學應對,不僅使鋼材產銷率保持100%,而且提高了盈利能力。一方面,深化全面質量管理,加強質量成本考核和責任追究,完善質量異議考核方式,提升了質量管理體系運行有效性,廢品率比上年下降14.7%,質量損失下降33%。另一方面,完善“點菜吃飯”模式,加強工序過程控制,深化主輔聯動和設備“零故障”管理,系統經濟運行能力穩(wěn)步提升,全年主線設備故障時間比上年降低20%。(來源:馬鋼) |