昨天上午，寶鋼集團(tuán)公司召開2011年度工作會議。會議全面總結(jié)了寶鋼2010年經(jīng)營業(yè)績，對2011年工作進(jìn)行了部署，確立了2011年工作總體思路，即認(rèn)真落實新一輪發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)強(qiáng)化“五項能力”建設(shè)，著力提升資產(chǎn)運(yùn)行效率，加速國際化進(jìn)程，實現(xiàn)寶鋼做強(qiáng)做優(yōu)。會議號召全體干部職工在新的一年，新的起點上，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
寶鋼集團(tuán)公司董事長徐樂江，集團(tuán)公司副董事長、黨委書記劉國勝在會上作重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波作工作報告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙昆主持會議。徐樂江、謝企華、劉國勝、何文波、趙昆、馬國強(qiáng)、伏中哲在主席臺就座。
集團(tuán)公司監(jiān)事會成員，集團(tuán)公司、寶鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黎明、徐大銓、朱爾沛、張浩波、沈成孝、關(guān)壯民、李其世、張思明、尹灝、歐陽英鵬、戴元永等寶鋼老領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司、寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司、寶鋼股份各子公司、直屬單位負(fù)責(zé)人，以及寶鋼集團(tuán)公司二屆四次職工代表大會代表、列席代表，寶鋼黨代會代表和黨外人士代表等600余人參加了會議。會議還設(shè)有八鋼、梅鋼、寧波鋼鐵等視頻分會場。
何文波的工作報告分為兩個部分。第一部分對寶鋼2010年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)。何文波指出，2010年是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年，是寶鋼2010－2015年發(fā)展規(guī)劃的起步年，也是寶鋼投產(chǎn)的第25年。寶鋼鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對國際金融危機(jī)取得的成果，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。不僅在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績上再度擴(kuò)大了在業(yè)界的領(lǐng)先優(yōu)勢，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展從內(nèi)生型向市場型轉(zhuǎn)變，而且在技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境經(jīng)營、自主型員工隊伍建設(shè)、集團(tuán)總部管控能力提升、人力資源管理、全體系用戶服務(wù)能力建設(shè)、成本改善、參與服務(wù)上海世博會等方面都取得成效。第二部分對2011年工作進(jìn)行了部署，提出了寶鋼2011年工作總體思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以及八方面重點工作：一，著力提升資產(chǎn)運(yùn)行效率，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作，開創(chuàng)環(huán)境經(jīng)營新局面；三，提高鋼鐵主業(yè)整體素質(zhì)，強(qiáng)化可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；四，激活多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，加快多元產(chǎn)業(yè)由內(nèi)生型向市場型的轉(zhuǎn)變；五，繼續(xù)深化管理變革，加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力；六，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅持員工為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；七，提升國際化經(jīng)營能力和水平，加速國際化進(jìn)程；八，安全工作重于泰山，把安全工作提高到一個新的層面。
劉國勝在會上作重要講話。他指出，2010年寶鋼各級黨組織緊緊依靠全體黨員和廣大員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，努力發(fā)揮政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進(jìn)了寶鋼的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。2011年，我們面臨的形勢極其復(fù)雜，任務(wù)相當(dāng)艱巨和繁重，必須深化對寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識。他強(qiáng)調(diào)，深化對寶鋼2010－2015年發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識，深化對管理變革的認(rèn)識，深化對加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的認(rèn)識，深化對業(yè)績導(dǎo)向的認(rèn)識，將有助于解決寶鋼在新形勢下“做正確的事”、“正確地做事”、“發(fā)揮做事優(yōu)勢”和“做事目的”的問題。他指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。一是抓好中組部、國務(wù)院國資委選人用人工作檢查后的整改，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平；二是注重完善機(jī)制，實施寶鋼人才隊伍建設(shè)規(guī)劃；三是以落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)的意見》為重點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；四是在解決突出問題上下功夫，著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)；五是把人文關(guān)懷、嚴(yán)格管理和自主管理有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。他要求寶鋼的各級領(lǐng)導(dǎo)人員，要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要把事實搞清楚、說清楚，對問題要分析清楚，要處理好堅持與創(chuàng)新的關(guān)系、個人與群眾的關(guān)系，要把精力聚焦于真正重要的工作，要運(yùn)用“PDCA+認(rèn)真”的科學(xué)方法。
徐樂江的講話共分四部分。第一部分對“十一五”期間寶鋼的改革發(fā)展成績、經(jīng)驗和體會進(jìn)行了總結(jié)。他說，實踐證明，只有始終堅持遵循“發(fā)展是硬道理”，只有始終牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟。以市場為導(dǎo)向、以用戶需求為驅(qū)動的管理思想和決策是正確的，建立“倒逼機(jī)制”以適應(yīng)市場和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，為我們應(yīng)對危機(jī)走出困境發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，只有持續(xù)推進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新，才能贏得差異化優(yōu)勢，才能在未來競爭中搶占新的制高點。只有充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工辦企業(yè)，才能凝聚企業(yè)發(fā)展合力，才能保持企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大生命力。
報告第二部分對“十二五”時期的經(jīng)濟(jì)形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述，提出了“十二五”期間寶鋼發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立足點，以建立環(huán)境經(jīng)營機(jī)制為要求，以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為核心，堅持“精品+規(guī)模”的戰(zhàn)略思想，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動公司二次創(chuàng)業(yè)的過程中，走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。他強(qiáng)調(diào)，寶鋼未來發(fā)展雖然面臨很大挑戰(zhàn)、壓力和約束，但只要應(yīng)對得當(dāng)，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，壓力就是動力，約束就是空間。抓住機(jī)遇，推進(jìn)發(fā)展，仍然是“十二五”大環(huán)境、大背景對寶鋼的總要求，仍然是“十二五”期間寶鋼必須肩負(fù)的重大使命。我們必須把著力點放在“做強(qiáng)做優(yōu)”、“提升綜合競爭力”和“協(xié)同發(fā)展”上，努力提升“五項能力”，力爭取得新的突破。
報告第三部分對“十二五”期間寶鋼要著力推進(jìn)的八項重點工作進(jìn)行了部署。第一，著力推進(jìn)國內(nèi)兼并重組和新建項目建設(shè)，加快實施戰(zhàn)略布局，促進(jìn)寶鋼鋼鐵主業(yè)大發(fā)展。第二，著力推進(jìn)管理變革，進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善集團(tuán)公司對子公司的管理體系，健全全面風(fēng)險管理體系。第三，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，打造服務(wù)先行的制造業(yè)。第四，著力開展環(huán)境經(jīng)營，引領(lǐng)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，履行好企業(yè)的社會責(zé)任。第五，著力推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實行多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合。第六，著力加快“走出去”步伐，提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場的競爭力和影響力，加大海外資源開發(fā)力度，開展海外生產(chǎn)制造體系布局。第七，充分發(fā)揮資本市場作用，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，提升資產(chǎn)運(yùn)作效率，推動集團(tuán)公司整體上市。第八，著力深化勞動用工、人事和收入分配三項制度改革，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
在報告的第四部分，徐樂江對各級管理者提出了五點要求。第一，要進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)生存環(huán)境的認(rèn)識，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究；第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的意識，進(jìn)一步加深對EVA管理和建立風(fēng)險防范體系的認(rèn)識；第三，繼續(xù)增強(qiáng)改革意識，認(rèn)識到差距并不斷提升改進(jìn)能力；第四，牢固樹立“以人為本”理念，關(guān)注員工生活，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際困難；第五，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，廉潔自律，始終保持不斷進(jìn)取、奮力拼搏的精神狀態(tài)。
徐樂江強(qiáng)調(diào)，“十二五”規(guī)劃期是寶鋼發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。他要求寶鋼各級領(lǐng)導(dǎo)人員和各級管理者，要時刻牢記自己的使命和責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識，認(rèn)清形勢，把握大局，改進(jìn)作風(fēng)，真抓實干，知難而上，奮勇爭先，把精力用在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，把功夫下在攻堅克難上，把力氣花在不斷學(xué)習(xí)上，弘揚(yáng)寶鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，為實現(xiàn)寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮發(fā)努力。
趙昆在會議最后，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹徐樂江、劉國勝、何文波三位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合實際，認(rèn)真落實，確保2011年有一個良好的開局。 |
