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中國平安投資房產(chǎn)超200億 為房企提供融資新渠道
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期:2011-1-10 9:30:24
蘭格鋼鐵 |
中國平安以其擁有平安信托的便利,早已大規(guī)模涉足房地產(chǎn)投資領(lǐng)域,并培養(yǎng)了一個成熟的不動產(chǎn)投資團隊。截至2010年上半年,平安信托在房地產(chǎn)方面的投資規(guī)模達204億元,并希望年底能做到260億元的規(guī)模。
2010年9月中旬,平安信托買下成都中匯廣場,被業(yè)內(nèi)視為樓市調(diào)控新政出臺后的險資投資商業(yè)地產(chǎn)第一單。11月5日,平安信托董事長童愷在平安開放日指出,中匯廣場是平安自用的辦公樓,且使用平安資本金購買。他強調(diào),平安仍無投資商業(yè)地產(chǎn)的案例。
“此次拿的地塊只是建自用辦公樓,民生并不做開發(fā),僅僅給開發(fā)商做貸款,中服這塊地由朝陽區(qū)政府招商引資,我們只能算引資過去的,用的是民生自己的資本金。”同樣參與到中服地塊競標的民生銀行高級經(jīng)理廉晶杰告訴記者。雖然金融機構(gòu)一擲千金集中“轉(zhuǎn)行”做地產(chǎn)的自用需求究竟有多大令人懷疑,其背后恐怕與洶涌的資金流動過剩不無關(guān)系,但是廉晶杰認為,從目前來看險資跟房地產(chǎn)行業(yè)并沒有多大的聯(lián)系。
一個商業(yè)地產(chǎn)項目從建造到招商,再到后期運營管理,通常需要長達3~5年的培育期,資金回籠周期相對較長,這無疑對開發(fā)商的資金鏈提出了更高的要求。為緩解資金鏈壓力,部分開發(fā)商不得不選擇分拆出售,導(dǎo)致項目后期管理的不可控及整體品質(zhì)的下降。
而保險資金的進入,給開發(fā)商增加了一條融資和退出渠道。楊廣軍認為,險資可以通過整棟收購或參股方式接盤商業(yè)項目,開發(fā)商也不再依賴分拆出售回籠資金。此外,險資還可能采取開發(fā)定制的模式,即開發(fā)商根據(jù)要求開發(fā)地產(chǎn)項目,然后轉(zhuǎn)售給保險公司。
據(jù)廉晶杰介紹,目前各大保險公司還處在組建團隊、初步接觸的前期準備階段,從實際成交情況看,保險資金尚未大規(guī)模進入商業(yè)地產(chǎn)市場。楊廣軍也表示:“目前經(jīng)濟形勢穩(wěn)步向上,但是房地產(chǎn)業(yè)仍有較多調(diào)控,買賣雙方處于僵持階段,以致2010年的大宗物業(yè)交易沒有2009年活躍!彼嬖V記者,隨著險資深入樓市,今年將有更多商用物業(yè)大宗交易出現(xiàn),金融界拿地或?qū)⒊蔀橼厔,而一些大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商也將最先獲益。
在國外,一個商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營多年后,成熟了可以賣給保險公司或退休基金,由后者長期持有,但由于此前投資不動產(chǎn)受限,國內(nèi)保險公司除用資本金以“自用”名義持有一些商業(yè)地產(chǎn)外,并沒有充分扮演起商業(yè)地產(chǎn)“出口”的角色。
對于商業(yè)地產(chǎn)中的零售物業(yè),業(yè)界人士認為其專業(yè)性要求更高,即便對國內(nèi)成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商來說也是很大挑戰(zhàn),更何況初涉房地產(chǎn)的保險公司。因此,保險公司除禁止涉足的普通商品住宅項目外,將會首先青睞寫字樓,其次才是零售物業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)。
一位業(yè)界資深人士則認為,目前國內(nèi)保險公司開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的最大挑戰(zhàn),是沒有成熟專業(yè)的配套服務(wù)機構(gòu)與之合作,這些地產(chǎn)項目建好之后,更關(guān)鍵的是由什么專業(yè)管理團隊來運營,保險公司自己不具備運營經(jīng)驗。養(yǎng)老地產(chǎn),從概念上講,市場一定很大,但從概念到操作層面,仍有很多問題需要解決。楊廣軍對此也深有同感。
有消息稱,資金緊缺的保障房建設(shè)正考慮引入保險資金。這一觀點近期得到一些地方官員和保險公司高層的回應(yīng),但保監(jiān)會對此仍相當謹慎。
然而廣受關(guān)注的是,目前一些保險公司以“養(yǎng)老地產(chǎn)”的名義,紛紛在各地儲備土地。據(jù)知情人士稱,泰康在海南、云南和上海等地都有投資,國壽在河北也有斬獲。(來源:中國建設(shè)報) |
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文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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