“我來自通化鋼鐵公司二煉鋼廠，自主管理活動的主題是降低火切槍短金屬軟管消耗量�！�12月3日，在通鋼集團第三屆自主管理成果發(fā)布會上員工如是說。
自主管理不僅是一種管理手段，更是一種企業(yè)文化，是企業(yè)員工參與企業(yè)管理、行使主人權(quán)利的表現(xiàn)。通鋼集團自2006年開展自主管理活動以來，將其作為強化管理的有效載體。截至目前，通鋼集團共組建1000余個活動圈，累計創(chuàng)效2.8億元。尤其是今年與首鋼重組以后，通鋼集團將自主管理活動與學習首鋼“三創(chuàng)”活動有機結(jié)合，建立了相應的管理組織，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營及精細化管理等方面深入開展自主管理活動。今年共有201個活動圈開展了自主管理活動，創(chuàng)效約2727萬元。
開展自主管理活動在取得有形效益的同時，也收獲了無形效益。通過開展活動，激發(fā)了廣大員工學習技術(shù)、參與管理的熱情，創(chuàng)新意識與能力得到不斷提高,自主管理與成本管理意識增強，極大地增強了員工的責任心、主人翁意識和團隊意識。 |
