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河北鋼鐵整合省出22億
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-3-17 9:42:53
蘭格鋼鐵 |
王義芳清晰記得2006年的那個正月，那天上午，山西焦煤集團分別接待了唐鋼公司、宣鋼公司、承鋼公司3家鋼鐵公司主管采購的副總經(jīng)理。
那正是煤炭供應緊張、鋼材很火爆的時候，3家鋼鐵公司剛剛組建成新唐鋼集團，尚未進行實質(zhì)性整合，3家鋼鐵公司的采購副總，無一例外地是為自己當時所在的公司爭取焦煤的。
尚未整合之前，類似的博弈還很多。采購、銷售，每一個環(huán)節(jié)上都有競爭，資源浪費嚴重。“拋開其他因素，整合后，光是采購、銷售等就可以省出來22億�！比珖舜蟠�、河北鋼鐵集團董事長王義芳接受《第一財經(jīng)日報》專訪時說。
省出來的22億
2008年6月30日，新唐鋼旗下3家公司和邯鄲公司組建了河北鋼鐵集團。這讓河北鋼鐵集團一舉超過寶鋼，成為全國規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。
整合讓河北鋼鐵集團的成本大幅下降。
王義芳舉了一個例子：河北鋼鐵集團旗下有5個大鋼鐵公司，過去每個公司使用的合金都是自己去采購，而生產(chǎn)合金的廠不多。
一個鋼廠不可能全部在一家鐵合金廠訂貨，必須考慮萬一這家鐵合金廠有問題，鋼廠就可能遭到制約；而任何一家鐵合金廠也不可能將產(chǎn)品全部賣給一家鋼廠，因為一旦鋼廠出了事故，其產(chǎn)品就可能賣不出去。
鐵合金廠認為，全國眾多的鋼廠競爭，希望要到一個高價位；而鋼廠則希望許多鐵合金廠給他們供貨，進而尋求一個低價位。
去年，河北鋼鐵集團將旗下5家鋼鐵公司的所有鐵合金進行集中采購�！氨热缂骤F合金廠，5個鋼廠過去都訂。整合后，吉林鐵合金廠就優(yōu)先滿足唐鋼和承鋼。東北過來的不讓它過北京。而云南、貴州鐵合金廠則優(yōu)先滿足邯鋼。”王義芳說，“雖然不可能東北的就正好滿足唐鋼和承鋼，但可以優(yōu)化很多。”
這是在采購領(lǐng)域的整合效應，銷售領(lǐng)域同樣存在。王義芳告訴本報，邯鋼的鋼材以前往上海地區(qū)銷售，如果訂了合同就要從邯鋼從鐵路拉過去，而現(xiàn)在拿到這個合同后，“我們一看，唐鋼能夠執(zhí)行，我們就從唐鋼直接發(fā)貨，從水路下去，走海運，60塊錢就能運到，走鐵路得120塊�！�
“過去一年，我們生產(chǎn)了四五千萬噸鋼材，煤炭、鐵合金得需要多少�！蓖趿x芳說，“過去開灤的煤礦，5家鋼廠都訂，現(xiàn)在開灤的煤礦我們就優(yōu)先供給唐鋼，內(nèi)蒙的煤則優(yōu)先滿足宣鋼。
一年縮減投資214億
2009年，河北鋼鐵集團的鋼產(chǎn)量超過4000萬噸，實現(xiàn)銷售收入1770億元、利稅70億元。“盡管去年我們?nèi)〉玫男б孢�不錯，但要是沒有這些整合效應，我們可能出現(xiàn)虧損。為啥有些大企業(yè)會出現(xiàn)虧損，就是因為缺乏整合效應。有的價格我們能拿到，其他企業(yè)可能就拿不到�！蓖趿x芳說。
業(yè)內(nèi)人士告訴本報，河北鋼鐵集團整合效應比成立更早的鞍本鋼集團、山東鋼鐵集團要好得多。
整個河北鋼鐵集團的整合效應并不止于采購和銷售。
去年，河北鋼鐵集團否決了旗下宣鋼公司總投資20億元、年產(chǎn)200萬噸的熱軋卷板項目。這只是壓縮的其中一個項目。王義芳表示，去年河北鋼鐵集團從總體布局優(yōu)化和各子公司發(fā)展定位角度考慮，淘汰了近400萬噸落后產(chǎn)能，共壓縮建設項目354個，壓減投資214億元。
“在壓縮一些重復建設的同時，集團集中資金重點建設了總投資達193億元的一大批產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，避免了集團內(nèi)部的重復建設。”王義芳說。
但是河北鋼鐵集團也有它的短板。2008年，河北鋼鐵集團銷售收入243億美元、利潤40億元人民幣。河北鋼鐵集團的產(chǎn)量是德國蒂森克虜伯鋼鐵公司的2倍。而蒂森克虜伯的銷售收入為802億美元，利潤是33億美元。如何通過整合實現(xiàn)利潤的大幅提高？王義芳透露，河北鋼鐵集團下一步的目標將是發(fā)展高端產(chǎn)品。(第一財經(jīng)日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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