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寶鋼發(fā)展公司去年實(shí)現(xiàn)降本增效逾2.66億元
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-2-10 10:49:27
蘭格鋼鐵 |
去年，寶鋼發(fā)展公司從生產(chǎn)管理、營銷管理、資金管理、存貨管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資控制等方面確立了14個(gè)項(xiàng)目，并通過開展百日勞動(dòng)競賽等系列專題競賽活動(dòng)，全員行動(dòng)挖掘降本潛能。全年共完成降本增效逾2.66億元，為預(yù)定目標(biāo)的128.30%，其中，為寶鋼股份完成降本增效任務(wù)，為預(yù)定指標(biāo)的244.27%。
圍繞14個(gè)項(xiàng)目，寶鋼發(fā)展公司根據(jù)專業(yè)分工組織相關(guān)職能部室牽頭負(fù)責(zé)，由各一級(jí)業(yè)務(wù)單元具體負(fù)責(zé)實(shí)施。在實(shí)施過程中，寶鋼發(fā)展公司各級(jí)管理者積極引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，使降成本、反浪費(fèi)、增效益競賽活動(dòng)真正成為全體職工的自覺行動(dòng)。去年，在全體職工群策群力下，各類降本增效小項(xiàng)目如雨后春筍般冒了出來。工廠維護(hù)部在征得寶鋼股份設(shè)備部同意后，停止了寶鋼股份2009年度空調(diào)報(bào)廢更新工作，利用以前報(bào)廢空調(diào)中拆除的備品備件對(duì)去年已到報(bào)廢年限的385臺(tái)空調(diào)進(jìn)行了離線大修，僅節(jié)約備品備件一項(xiàng)就降本逾300萬元。
為振奮管理者精神，提振職工隊(duì)伍士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，去年，寶鋼發(fā)展公司圍繞生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，開展了以“抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、振精神、重實(shí)踐”為主題的百日勞動(dòng)競賽。在勞動(dòng)競賽過程中，寶鋼發(fā)展公司將競賽活動(dòng)與評(píng)比先進(jìn)相結(jié)合，圍繞成本改善、安全管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升、最佳實(shí)踐者活動(dòng)四個(gè)方面嚴(yán)格考評(píng)。各級(jí)業(yè)務(wù)單元形成了比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍，并結(jié)合生產(chǎn)、服務(wù)的特點(diǎn)細(xì)化了競賽方案。例如，鋼管作業(yè)管理部針對(duì)成立時(shí)間短、新接項(xiàng)目多、生產(chǎn)現(xiàn)場條件艱苦等因素，提出了“比安全生產(chǎn)、比產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、比現(xiàn)場管理提升、比成本改善、比發(fā)現(xiàn)最佳實(shí)踐者”的五比工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。材料公司則結(jié)合三大商業(yè)計(jì)劃書和發(fā)展規(guī)劃，增加了科技研發(fā)和拓展市場兩個(gè)新指標(biāo)，并將指標(biāo)落實(shí)到班組和責(zé)任人。百日勞動(dòng)競賽結(jié)束后，寶鋼發(fā)展公司共評(píng)選出7個(gè)優(yōu)秀單位、30個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目、30個(gè)優(yōu)秀班組和100個(gè)優(yōu)秀個(gè)人。
去年，寶鋼發(fā)展公司還廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過技術(shù)革新改善工藝，提高生產(chǎn)效率。公司去年共申報(bào)技術(shù)專利62項(xiàng)，授權(quán)11項(xiàng)，實(shí)施科研項(xiàng)目23項(xiàng)，形成技術(shù)秘密10項(xiàng)，命名先進(jìn)操作法8個(gè)，并成立了6個(gè)職工技術(shù)創(chuàng)新工作室。在百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間，寶鋼發(fā)展公司共收集合理化建議38027條，自主管理課題2312個(gè)，合理化建議采納率達(dá)到82.83%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1016.26萬元。(來源：寶鋼日?qǐng)?bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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