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宣鋼確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位當(dāng)好集團(tuán)發(fā)展主力軍
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-18 11:09:40
蘭格鋼鐵 |
"宣鋼要自覺做集團(tuán)整合有力的支持者、推進(jìn)者和實(shí)踐者，堅(jiān)持精細(xì)化管理與科技創(chuàng)新'兩輪'驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，當(dāng)好集團(tuán)發(fā)展主力軍。"宣鋼董事長(zhǎng)、黨委書記張海在1月11日早調(diào)會(huì)上就迅速學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神進(jìn)行了部署，形成了"堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，確保集團(tuán)下達(dá)3億元利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供支撐"的思想共識(shí)。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，宣鋼決定將2010年確定為"精細(xì)化管理年、標(biāo)準(zhǔn)化工作年、基礎(chǔ)工作年、裝備升級(jí)年、結(jié)構(gòu)調(diào)整年、節(jié)能減排年、信息化建設(shè)年"，全力推進(jìn)"四個(gè)一流"科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，全面促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力上水平、登臺(tái)階。以精細(xì)化管理和信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)"管理一流"，以創(chuàng)建"四好班子"和"四有職工"隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)"隊(duì)伍一流"，以精品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)品一流"，依靠科學(xué)發(fā)展、依法發(fā)展、安全發(fā)展和建設(shè)生態(tài)型宣鋼、數(shù)字化宣鋼實(shí)現(xiàn)"環(huán)境一流"。
針對(duì)2010年宣鋼技改項(xiàng)目多、生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，要求生產(chǎn)系統(tǒng)和相關(guān)單位在確保在線裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，堅(jiān)持"貴在速度，重在質(zhì)量"的技改工作方針，做到"生產(chǎn)技改兩不誤、兩促進(jìn)"；堅(jiān)定不移實(shí)施低成本戰(zhàn)略和精品戰(zhàn)略，堅(jiān)持"以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷"的原則，以高質(zhì)量的生產(chǎn)確保訂單執(zhí)行率100%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無縫銜接；繼續(xù)以"系統(tǒng)思考、局部合理、系統(tǒng)優(yōu)化、全局最佳"的原則深入挖潛增效，進(jìn)一步落實(shí)"鎖定差距、分解責(zé)任、設(shè)定目標(biāo)、制定措施、抓好落實(shí)、效果考核"六個(gè)環(huán)節(jié)開展課題攻關(guān)。今年宣鋼制定下達(dá)的第一批挖潛增效措施計(jì)劃共14個(gè)大課題、98個(gè)小課題，計(jì)劃挖潛增效28億元；認(rèn)真貫徹落實(shí)"管理講制度、工作講標(biāo)準(zhǔn)、辦事講程序"工作理念，全員、全方位、全過程強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，向精細(xì)管理要效益；大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化"落實(shí)不講條件、執(zhí)行沒有借口"意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，見到實(shí)效。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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