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寶鋼確定2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-18 9:21:16
蘭格鋼鐵 |
寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波 第一部分 2009年工作總結(jié) 第一項重點工作是確保完成年度預(yù)算目標(biāo)。這是全公司的總?cè)蝿?wù)，我們完成得很好。 第二項重點工作是鋼鐵主業(yè)要努力爭取最佳經(jīng)營結(jié)果。 寶鋼股份在產(chǎn)品經(jīng)營和成本改善方面都取得了長足的進(jìn)步。
不銹鋼事業(yè)部的績效水平和隊伍狀態(tài)在過去的一年里特別是從事業(yè)部組建以來與上年相比都發(fā)生了顯著的變化。全年同比大幅減虧24.3億元，其中不銹鋼業(yè)務(wù)走出虧損、整體盈利。
八一鋼鐵采取一系列措施應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，通過加強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力分析、適時調(diào)整產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)品移植等措施增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，通過強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同等手段提高市場響應(yīng)速度。管線鋼、汽車用鋼等新產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)能力,中厚板產(chǎn)品迅速填補(bǔ)疆內(nèi)空白。全年實現(xiàn)營業(yè)收入182億元，利潤總額4.1億元。
在爭取最佳經(jīng)營成果的同時，鋼鐵主業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了一批重要成果。
2009年，公司繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，寶鋼股份R&D投入率達(dá)1.15%，新產(chǎn)品銷售率19.78%。集團(tuán)公司共申請專利1545項，專利授權(quán)914項，形成技術(shù)秘密2699件。
第三項重點工作是把握戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)和繼續(xù)實施寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略。
2009年3月，在經(jīng)濟(jì)形勢仍然十分嚴(yán)峻的情況下，寶鋼堅決而果斷地實施了對寧波鋼鐵的戰(zhàn)略重組。寧鋼全體員工同舟共濟(jì)、背水一戰(zhàn)，短短的幾個月便迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面。3至12月，他們不但制止了經(jīng)營虧損，而且實現(xiàn)利潤3.9億元，走在了寶鋼內(nèi)很多鋼鐵經(jīng)營單元的前面。
去年年底，廣東鋼鐵的重組計劃在廣東省黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下也取得了新的進(jìn)展。廣東省決定，在新的一年開始之時，立即啟動以廣東鋼鐵為主體的實質(zhì)性資產(chǎn)重組計劃，廣東鋼鐵按此計劃將開始負(fù)責(zé)所屬韶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)的經(jīng)營管理和規(guī)劃發(fā)展工作，并以此推動廣東省淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，建設(shè)湛江鋼鐵的計劃。
第四項重點工作是發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，積極開拓進(jìn)取。
寶鋼資源創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極構(gòu)建面向市場的高效管理架構(gòu)，抓住契機(jī)，在鐵礦石、煤炭、合金等核心資源開拓方面獲得重要突破，獨立經(jīng)營能力得到明顯提升。
寶鋼金屬實施戰(zhàn)略聚焦，金屬包裝、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)氣體三大核心業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)步顯著。
工程技術(shù)板塊不斷提升自身核心技術(shù)能力和服務(wù)能力，大力培育新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，在支撐鋼鐵主業(yè)的同時加大集團(tuán)外市場的拓展力度，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在海外工程、在非鋼鐵領(lǐng)域都有新的進(jìn)展，取得可喜成績。
寶鋼化工面對行業(yè)需求不旺、開工不足的困難，對外積極開拓市場，對內(nèi)苦練內(nèi)功，狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，加快針狀焦工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程。
華寶投資穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)利潤15.9億元。
生產(chǎn)服務(wù)業(yè)板塊在專業(yè)化協(xié)同、提高執(zhí)行效率等方面成效顯著。寶鋼發(fā)展公司在鞏固前期改革成果的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變工作重心，生產(chǎn)安全順行、職工隊伍穩(wěn)定，在完成年度經(jīng)營指標(biāo)的同時，為鋼鐵主業(yè)“提高效率、降低成本”提供有力支撐。一鋼、浦鋼、五鋼、梅山公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，改革穩(wěn)步推進(jìn)。
第五項重點工作是加強(qiáng)海外三大體系建設(shè)。
面對海外市場需求萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義盛行的不利形勢，海外營銷體系迎難而上，取得佳績。
海外資源保障體系建設(shè)方面，公司收購了澳大利亞Aquila公司15%的股權(quán)。這次收購，是寶鋼首次收購海外上市公司股權(quán)，其意義不僅在于通過控制資源保障原料供應(yīng)，更重要的是有助于我們盡快熟悉和掌握國際公眾化公司的運(yùn)作規(guī)則，為寶鋼海外發(fā)展戰(zhàn)略的實施和國際化進(jìn)程奠定基礎(chǔ)。
第六項重點工作是大力推進(jìn)管理變革，繼續(xù)強(qiáng)化人力資源保障體系。
根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改計劃并針對2008年市場逆轉(zhuǎn)后公司在管控體系上暴露出來的問題，集團(tuán)董事會和管理層從戰(zhàn)略上進(jìn)一步明確了公司總體管控模式，遵循“簡單、速度、成本”的變革理念，全面發(fā)動并實施了管理變革計劃。
集團(tuán)公司總部通過“強(qiáng)化公司管控職能、精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、精干管理人員隊伍、簡化和壓縮匯報鏈、增加離線研究能力、推進(jìn)財務(wù)和人力資源業(yè)務(wù)的共享服務(wù)”等措施，明顯改進(jìn)了集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控和資源整體配置能力，提高了運(yùn)作效率。
寶鋼股份組建產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)一步明確了經(jīng)營責(zé)任；實施寶鋼股份總部和原寶鋼分公司的機(jī)構(gòu)合并，職能部門大幅精簡，效率明顯提高；實施了營銷體系扁平化，對市場的反應(yīng)速度和掌控能力顯著增強(qiáng)。
公司2009年在員工行為的培養(yǎng)和引導(dǎo)方面最成功的活動就是“最佳實踐者”活動的全面展開。這項活動對公司績效的提升，對員工主人翁意識的激發(fā)，都是史無前例的，不僅在寶鋼，在全國也形成了極大的影響。
第七項重點工作是深入開展費用清理與改善。
我們認(rèn)為，解決的其實不是一項管理費用的問題，而是企業(yè)的經(jīng)營思想、各級管理者的作風(fēng)問題。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，各單位管理者系統(tǒng)評估管理費用現(xiàn)狀，深入查找失控的原因，制定改善計劃，嚴(yán)格執(zhí)行并補(bǔ)充完善各項有關(guān)制度，管理費用使用得到有效控制，情況迅速好轉(zhuǎn)。
2009年的降成本活動是全方位的。我在上年度的報告中提出要從六個方向上開展全員、全面、全過程的降本增效活動。樂江董事長特別指出要采用倒逼機(jī)制嚴(yán)控成本支出，并在寶鋼股份親自制定了人人皆知的“3.18”計劃，各單位據(jù)此做了層層分解，此計劃在危機(jī)狀態(tài)下發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
第八項重點工作是進(jìn)一步完善全面風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展。
為應(yīng)對宏觀市場風(fēng)險，公司以經(jīng)濟(jì)管理研究院為平臺，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和鋼鐵行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的研判，為各子公司提前做好市場應(yīng)對措施提供支撐， 提高內(nèi)控工作的有效性和實用性。
第九項重點工作是積極履行社會責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。
2009年，寶鋼進(jìn)一步加大環(huán)保節(jié)能投入。寶鋼還積極適應(yīng)資源日趨緊張和環(huán)境約束進(jìn)一步增強(qiáng)等外部條件的變化，提出了環(huán)境經(jīng)營的新理念，并正在全面構(gòu)建覆蓋全部經(jīng)營過程的環(huán)境經(jīng)營新體系，以環(huán)境經(jīng)營培育寶鋼在鋼鐵新時代的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
第十項重點工作是以人為本，全面落實大安全體系管理。
第二部分 2010年重點工作計劃
2010年寶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)鐵4005萬噸，產(chǎn)鋼4475萬噸，商品坯材4349萬噸。營業(yè)收入2200億元以上，利潤總額150億元以上。
根據(jù)國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的工作要求，結(jié)合寶鋼當(dāng)前經(jīng)營任務(wù)和長期能力建設(shè)需要，確定以下工作總體思路：緊緊抓住兩個關(guān)鍵，構(gòu)筑寶鋼經(jīng)營體系的三大特色，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的協(xié)同運(yùn)作新模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化管理變革，鞏固和擴(kuò)大成本改善成果，強(qiáng)化和提升寶鋼核心競爭力。
國務(wù)院國資委李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度會議上明確要求，中央企業(yè)要著力抓好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是技術(shù)創(chuàng)新，二是職工隊伍建設(shè)。
根據(jù)我們對經(jīng)濟(jì)形勢和鋼鐵市場長期發(fā)展趨勢的研判，結(jié)合寶鋼既已形成的能力特征，我們認(rèn)為寶鋼不僅要在應(yīng)對近期市場挑戰(zhàn)上有所作為，還要在面向未來的長期能力建設(shè)上加快腳步，以實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的追求和目標(biāo)。堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則是寶鋼鋼鐵主業(yè)的立業(yè)基礎(chǔ)，追求新技術(shù)，不遺余力保持并擴(kuò)展品種質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢，從來都是寶鋼的核心能力所在，已成為寶鋼人的DNA。不僅如此，我們在服務(wù)體系上，在信息化程度上，在環(huán)境經(jīng)營上也已經(jīng)有了長期的積累和新的起步。如果我們能夠在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動者，并使之真正成為我們的主要經(jīng)營特色，寶鋼就完全有可能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。
根據(jù)以上總體思路，對2010年的主要工作做出如下安排。
一、凝聚力量，明確目標(biāo)，開創(chuàng)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新工作新局面
作為以鋼鐵為主業(yè)的企業(yè)，面對未來鋼鐵市場的嚴(yán)峻競爭態(tài)勢，我們必須堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，選定主攻領(lǐng)域，集中資源，加大投入，研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高競爭力，爭取突破性成果。要繼續(xù)加強(qiáng)三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系的能力建設(shè)，完善以寶鋼研究院為核心的研究開發(fā)體系、以寶鋼工程為主要實施平臺的工程技術(shù)自主集成體系、以寶鋼股份和各鋼鐵單元為基礎(chǔ)的持續(xù)技術(shù)改進(jìn)體系，健全相應(yīng)的工作機(jī)制和激勵機(jī)制。
在產(chǎn)品研發(fā)方面、工藝技術(shù)研發(fā)方面、冶金裝備研發(fā)方面，我們已經(jīng)制定了結(jié)合規(guī)劃發(fā)展的年度計劃，要求各有關(guān)方面認(rèn)真實施，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查和推進(jìn)研發(fā)工作，要積極支持并主動利用好研發(fā)力量，要對本部門的技術(shù)進(jìn)步負(fù)起責(zé)任。
創(chuàng)新基地建設(shè)方面，要組建COREX生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)平臺、核電大飛機(jī)用關(guān)鍵材料研發(fā)平臺和研發(fā)實驗室，充分利用國家政策，積極營造人才、資金、機(jī)制配套的研發(fā)環(huán)境，形成符合寶鋼和海外高層次人才的全新工作機(jī)制，支撐基地運(yùn)作。
相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)有新的起步。我們認(rèn)為，沒有研發(fā)的產(chǎn)業(yè)不成其為產(chǎn)業(yè)。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)要主動思考，認(rèn)真策劃，有條件的可以充分利用寶鋼的研究力量，推進(jìn)本領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。
以寶鋼研究院為核心的研發(fā)體制要進(jìn)一步優(yōu)化。在原有比較靈活的以各項目研發(fā)為主體的研發(fā)體制基礎(chǔ)上，要建立起以各技術(shù)領(lǐng)域為主體的研發(fā)團(tuán)隊責(zé)任體制，首先是要確立一批明確的技術(shù)領(lǐng)域，然后是委任相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人并組成有梯次的技術(shù)團(tuán)隊，這個團(tuán)隊要對寶鋼在該領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步負(fù)責(zé)。組建的技術(shù)團(tuán)隊，一是要有穩(wěn)定的技術(shù)領(lǐng)域，二是要有核心的技術(shù)能力，三是要有明確的技術(shù)責(zé)任。去年科技大會上已推出的“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊就是為此而進(jìn)行的嘗試。
要使這樣的嘗試能夠成功，要使“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊有效率地開展工作，必須改進(jìn)現(xiàn)有的科研保障體系。如果說“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊是一支攀登珠峰的登山隊，科研管理部門就應(yīng)該是珠峰腳下的大本營，為他們校驗裝備、補(bǔ)充給養(yǎng)、提供資訊、調(diào)養(yǎng)身心，讓我們的登山隊員有個依靠，在他們遇到困難的時候能得到熱心而溫暖的援助，在他們可能失敗的時候撐他們一把。我們的科研管理者要知道，是他們甘冒風(fēng)險在向頂峰沖擊，也許他們之中有的人終生難以實現(xiàn)自己的愿望，這就是付出，這就是奉獻(xiàn)，這就是科研的代價。最終有人成功了，就會把寶鋼帶上鋼鐵世界的前沿。我們衷心地希望“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊的成員以及即將承擔(dān)開創(chuàng)性研發(fā)任務(wù)的同事們勇挑重?fù)?dān)、不辱使命，承擔(dān)起寶鋼走向世界前列的歷史重任。作為寶鋼的核心企業(yè)，寶鋼股份已經(jīng)就“金蘋果”計劃的實施制定了一系列配套制度，即將正式頒布實施，這個辦法就是《“金蘋果”團(tuán)隊運(yùn)作管理辦法》。也許這套制度并不完善，但我們總要嘗試，在實踐中不斷修改完善，逐步創(chuàng)建一套能夠有力推動科研進(jìn)展，充分調(diào)動研發(fā)人員創(chuàng)新熱情的新機(jī)制。
二、轉(zhuǎn)換機(jī)制，員工為本，打造一支訓(xùn)練有素、充滿活力的員工隊伍
公司已經(jīng)決定，從新的一年開始，要在已廣泛開展的最佳實踐者活動的基礎(chǔ)上，積極推動自主型員工隊伍的建設(shè)，這是最佳實踐者活動的深化。希望并要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，抓好試點，發(fā)現(xiàn)并培育在此方面的最佳實踐，充分依靠工會和共青團(tuán)等群眾組織，最大限度地調(diào)動廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，把寶鋼的員工隊伍打造成一支蓬勃向上、充滿活力、忠誠敬業(yè)、訓(xùn)練有素的戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊。
要建設(shè)一支一流的員工隊伍，各級領(lǐng)導(dǎo)首先要全面了解員工，了解員工的需求，解決員工的問題。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要拿出時間到基層去，到班組去，與我們的工人和技術(shù)人員面對面真誠溝通，傾聽他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境，從員工身上吸取力量，從管理鏈條的最末端來檢驗公司的各項工作是否真正得到落實。
我們的工人多么淳樸，我們的工人期待我們帶領(lǐng)他們實現(xiàn)他們并不過高的期望。深入一線會給我們帶來力量，一定要相信，根本的力量來自于基層。公司要照顧好我們的客戶，更要照顧好我們的員工。他們當(dāng)然期望不斷改善勞動報酬，但他們同樣有更高的追求，我們的員工是勤勞的，我們的員工是高尚的。了解我們的員工，服務(wù)于我們的員工，和他們站在一起，共擔(dān)榮辱，共享苦樂，我的要求很簡單，各級領(lǐng)導(dǎo)們，到班組去吧。
三、總結(jié)經(jīng)驗，大膽探索，爭取人力資源管理新突破
在以下兩個方面要有所突破。一是如何形成一種主動精簡機(jī)構(gòu)和人員，千方百計提高效率的動力機(jī)制。一流的員工隊伍，一定是最有效率的團(tuán)隊。要通過機(jī)制的改變，把接收上級任務(wù)變成本單位的需要，在此方面有所作為的單位在精神和物質(zhì)方面都應(yīng)該受到鼓勵。要大膽探索，破解難題，在人員去向方面要打開通道。二是要進(jìn)一步改進(jìn)在薪酬分配方面的激勵方式，使之更有針對性、更具活力。不能因為歷史問題的存在而使現(xiàn)有分配制度失去活力，也不能僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)范性而忽視激勵性。要努力發(fā)掘內(nèi)外部典型經(jīng)驗，積極借鑒，總結(jié)推廣。
一流的員工隊伍，一定是一支學(xué)習(xí)型的隊伍，人力資源管理的一半是培訓(xùn)。無論是管理者、工程技術(shù)人員還是一線工人，他們都有培訓(xùn)的需求。各單位要認(rèn)真制定并執(zhí)行有關(guān)的培訓(xùn)計劃。公司對管理者的各項培訓(xùn)更要嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方法。
一流的員工隊伍，必須有一流的管理者來帶領(lǐng)。公司高層在新的一年里，要集中精力研究各公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子雙優(yōu)化問題。要結(jié)合寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃實施的需要，進(jìn)一步完善科學(xué)、公正的人員選拔任用機(jī)制，拓寬選拔任用渠道，加大公開選聘力度。要繼續(xù)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，系統(tǒng)盤點管理人才儲備，開展后備選拔及調(diào)整工作。要加強(qiáng)核心技術(shù)及高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“金蘋果”、“青蘋果”計劃等核心人才培養(yǎng)工程。
一流的員工隊伍，一定是一支有紀(jì)律的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)人員的表率示范作用至關(guān)重要。要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。要將懲防體系建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理體系之中，認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將相關(guān)要求貫穿于企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為和廉潔從業(yè)行為。
四、轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)展功能，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)
用戶不僅需要產(chǎn)品，而且需要服務(wù)，成熟的市場環(huán)境必然會帶來服務(wù)競爭。寶鋼現(xiàn)有服務(wù)體系形成的服務(wù)能力是保證寶鋼市場競爭地位的重要要素。寶鋼在汽車板領(lǐng)域的實踐，驗證了服務(wù)創(chuàng)造價值的理念。
要大力推廣汽車板領(lǐng)域所取得的成功經(jīng)驗，不斷提升寶鋼全體系的服務(wù)能力，要在為客戶提供完整的解決方案方面下工夫。
要進(jìn)一步提升產(chǎn)銷研的整體協(xié)同能力，進(jìn)一步改善協(xié)同方式，大膽實施流程創(chuàng)新，從根本上提升對客戶需求的快速反應(yīng)能力。
要加強(qiáng)對新需求和潛在需求的研究工作，產(chǎn)品發(fā)展部門和產(chǎn)品研發(fā)部門要形成緊密互動的工作關(guān)系，為寶鋼能夠不斷地適時推出適銷對路的新產(chǎn)品，及時啟動滿足市場未來需求的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
現(xiàn)有寶鋼股份的營銷管理部門要進(jìn)一步擴(kuò)展管理功能，在產(chǎn)線協(xié)同，客戶共享等方面的業(yè)務(wù)要向各產(chǎn)品事業(yè)部覆蓋，隨著集團(tuán)整體鋼鐵業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，要逐步承擔(dān)起集團(tuán)范圍市場協(xié)調(diào)的功能。
寶鋼國際和海外銷售機(jī)構(gòu)，要主動配合集團(tuán)各鋼鐵單元的市場營銷工作，按各鋼鐵單元的需要提供有效的服務(wù)。
五、整合資源，創(chuàng)新流程，打造數(shù)字化寶鋼
信息化已經(jīng)成為寶鋼核心競爭力的重要組成部分。但是，對照數(shù)字化寶鋼的要求，我們還有很大差距。2010年，我們要圍繞“信息在系統(tǒng)中共享、流程在系統(tǒng)中貫通、業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中協(xié)同、資源在系統(tǒng)中利用、權(quán)力在系統(tǒng)中受控、知識在系統(tǒng)中傳承”的目標(biāo)，重點推進(jìn)五項工作：一是完成新一輪信息化規(guī)劃編制；二是進(jìn)一步完善和優(yōu)化集團(tuán)管控信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)成為深化管理變革的有力支撐；三是完成信息共享平臺和技術(shù)共享平臺的建設(shè)，為建立全集團(tuán)知識管理體系提供技術(shù)支撐；四是完成審計管理系統(tǒng)在集團(tuán)范圍的覆蓋；五是大力推進(jìn)電子采購和電子銷售，使寶鋼與上下游實現(xiàn)更大范圍的數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營。
六、全面發(fā)動，系統(tǒng)策劃，大力開展環(huán)境經(jīng)營
節(jié)能減排已成世界性趨勢，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)變革勢在必行。2010年應(yīng)成為寶鋼開展環(huán)境經(jīng)營的重要里程碑。為此，我們要在思想上對環(huán)境經(jīng)營給予高度重視，構(gòu)建環(huán)境經(jīng)營的組織推進(jìn)體系，并貫徹“PDCA＋認(rèn)真”的精神，系統(tǒng)推進(jìn)五項工作。一是在認(rèn)真分析環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，開拓發(fā)展思路，策劃綠色新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展路徑。二是繼續(xù)首先要做好鋼鐵生產(chǎn)過程中的節(jié)能、減排工作，各項指標(biāo)要分解下達(dá)到各執(zhí)行單位，各項措施要保證按計劃實施；其次是要積極采用并努力開發(fā)寶鋼適用的環(huán)境友好工藝技術(shù)及裝備，節(jié)能環(huán)保的項目要優(yōu)先策劃、優(yōu)先審查，在建設(shè)和技改投資中，節(jié)能環(huán)保的投資要優(yōu)先落實；再次是要盡快按環(huán)境經(jīng)營的要求，修改完善采購標(biāo)準(zhǔn)和采購流程，綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)要有具體計劃和具體措施。三是要按節(jié)能減排的發(fā)展趨勢，與下游產(chǎn)業(yè)密切合作，制定環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)計劃和綠色服務(wù)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)落實。四是要積極參與國家和國際組織的節(jié)能環(huán)保研究計劃，組織前沿性、儲備性重要環(huán)境技術(shù)、方法和產(chǎn)品的研究和策劃。五是各產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)。
集團(tuán)公司每季度將檢查推進(jìn)此項工作，同時將建立環(huán)境績效評價機(jī)制，使環(huán)境經(jīng)營工作有目標(biāo)、有體系、有計劃、有重點、有意義、有價值。
七、創(chuàng)新發(fā)展方式，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運(yùn)作的新途徑
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)加快國際化發(fā)展的有效途徑。
按國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的要求，寶鋼主業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上應(yīng)該有較大幅度的提升，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)在國際上的影響力，寶鋼責(zé)無旁貸。寶鋼的擴(kuò)張方式，受到產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的抑制，寶鋼所熟悉的新建大型鋼鐵項目的方式越來越不適應(yīng)市場現(xiàn)實。因此，要創(chuàng)新發(fā)展方式，增強(qiáng)寶鋼資本運(yùn)作的能力，采用以兼并收購包括多種形式的資本介入的方式來實現(xiàn)寶鋼的戰(zhàn)略意圖。
在本次的管理變革中，集團(tuán)公司有意加強(qiáng)了集團(tuán)層面上的投資規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營的職能和業(yè)務(wù)，三者能力的加強(qiáng)和有效的互動，將會大大增強(qiáng)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)這三方面的能力建設(shè)，并與經(jīng)濟(jì)管理研究院、華寶投資有效協(xié)同，共同開創(chuàng)寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
在運(yùn)營過程中，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)一步發(fā)揮寶鋼金融產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。一是發(fā)揮金融板塊對產(chǎn)業(yè)信息敏銳度較高的優(yōu)勢，強(qiáng)化金融板塊的投資機(jī)會研究與決策支持服務(wù)功能；二是依托金融板塊在資本運(yùn)營方面的專業(yè)能力，為公司兼并收購提供支撐；三是探索金融板塊與其他產(chǎn)業(yè)板塊在戰(zhàn)略性投資領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同投資。
寶鋼將按既定戰(zhàn)略推進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施。廣東鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，2010年將進(jìn)入實質(zhì)性階段。廣東鋼鐵和集團(tuán)的各有關(guān)部門，都應(yīng)開始積極、有序地參與此項工作，保證重組過程的順利進(jìn)行。
規(guī)劃部門和投資部門要積極準(zhǔn)備，尋找機(jī)會，適時開展寶鋼海外鋼鐵投資計劃和資源投資計劃。
八、創(chuàng)造條件，協(xié)同互動，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
寶鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)互動發(fā)展是寶鋼既定的而且已被實踐證明是行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。在今年開始的新的一輪規(guī)劃中，將進(jìn)一步明確寶鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和定位。集團(tuán)公司將努力為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，安排必要的投入，建立必要的機(jī)制。要求各有關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，提升市場化程度，為集團(tuán)實現(xiàn)持續(xù)成長，改善收益水平作出貢獻(xiàn)。
九、有序推進(jìn)，堅定不移，繼續(xù)深化管理變革
要堅定不移地推進(jìn)管理變革，把各項改革措施落到實處。并重點做好四個方面工作：一是優(yōu)化集團(tuán)公司對子公司的管理體系，對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司要賦予其足夠的經(jīng)營自主權(quán)，激活發(fā)展動力。二是繼續(xù)完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化董事會組成結(jié)構(gòu)，完善董事會運(yùn)作評價機(jī)制。三是推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各鋼鐵單元的協(xié)同運(yùn)作，加快論證有關(guān)研發(fā)、大宗原燃料采購、銷售服務(wù)和物流服務(wù)的協(xié)同方案，并加速培養(yǎng)集團(tuán)公司的市場統(tǒng)籌和產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)能力。四是推進(jìn)財務(wù)、人力資源、法律事務(wù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域的共享服務(wù)。
集團(tuán)總部要重點加強(qiáng)規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營財務(wù)、人力資源、運(yùn)營改善、審計監(jiān)察等職能的戰(zhàn)略管控功能。要采取必要的措施進(jìn)一步改善強(qiáng)化資本運(yùn)營部門的人員結(jié)構(gòu)和運(yùn)營功能，從事產(chǎn)業(yè)研究的人員結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化。在當(dāng)今世界貿(mào)易保護(hù)主義盛行的年代，寶鋼的法律工作者，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，負(fù)起責(zé)任，為寶鋼各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營活動保駕護(hù)航。隨著寶鋼社會影響力的增強(qiáng)，寶鋼的社會關(guān)注度越來越高，有必要進(jìn)一步提升公共關(guān)系管理和品牌建設(shè)水平的重視程度。
十、鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開展成本改善活動
成本改善活動是一項長期任務(wù)，去年在應(yīng)對危機(jī)過程中形成的有效做法和經(jīng)驗要繼續(xù)鞏固和提高，不能認(rèn)為危機(jī)已經(jīng)過去，可以放松管理，一個優(yōu)秀企業(yè)，任何時候都會堅持不懈地挖掘潛力，持續(xù)改善成本。各單位要繼續(xù)動員，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，把各項措施落到實處，爭取獲得最佳的經(jīng)營成果。
十一、謹(jǐn)慎經(jīng)營，加強(qiáng)管控，完善全面風(fēng)險管理體系
要以提升集團(tuán)風(fēng)險控制體系能力為目標(biāo)，推進(jìn)風(fēng)險控制工作。工作重點要聚焦于以下方面：建立并購項目的風(fēng)險評估體系，形成按項目提出風(fēng)險評估報告的工作機(jī)制；以經(jīng)濟(jì)管理研究院為平臺，建立有色金屬、汽車、家電、造船等若干個跨部門工作小組，研究風(fēng)險評估規(guī)范，定期提出行業(yè)市場研究報告，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵市場的環(huán)境分析和預(yù)判；聚焦供應(yīng)鏈，重點防范市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、高成本高費用風(fēng)險、庫存風(fēng)險、物流風(fēng)險、信用風(fēng)險等重大風(fēng)險，形成風(fēng)險識別、預(yù)警和應(yīng)對的長效工作機(jī)制；以風(fēng)險為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制評估標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)控風(fēng)險的案例庫和知識庫，通過持續(xù)的內(nèi)部控制自我評估和改進(jìn)，推進(jìn)整個集團(tuán)內(nèi)管控體系能力的不斷提升。
十二、強(qiáng)化安全管理，做好維穩(wěn)工作
2010年是上海世博年，辦好一屆成功、精彩、難忘的世博會，是上海市2010年的頭等大事，也是對寶鋼安全維穩(wěn)工作的一次考驗，我們要充分認(rèn)識到安全維穩(wěn)的重要性，將“平安世博”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體系的行動。安全工作要繼續(xù)堅持“安全發(fā)展、以人為本”的原則，通過體系建設(shè)、責(zé)任落實、安全科技進(jìn)步、員工能力提升、安全專項督察、最佳實踐交流等措施，切實保障安全生產(chǎn)。穩(wěn)定工作要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分析潛在的穩(wěn)定風(fēng)險，制訂預(yù)案；要掌握穩(wěn)定工作的主動權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，積極化解矛盾，從源頭上防控不穩(wěn)定事件的發(fā)生，積極維護(hù)企業(yè)與社會的穩(wěn)定。
以上十二項重點工作任務(wù)，各單位要結(jié)合本單位實際，制定切實可行的措施，認(rèn)真分解落實，通過層層動員和深入挖潛努力完成集團(tuán)公司的年度預(yù)算目標(biāo)。要以長期價值創(chuàng)造為中心，在經(jīng)營過程中不僅要關(guān)注損益，更要關(guān)注價值創(chuàng)造能力，謹(jǐn)慎投資、科學(xué)發(fā)展，提高資本使用效率。(來源：寶鋼日報) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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