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淺談緊固件品質(zhì)的零缺陷管理
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-13 10:51:55
蘭格鋼鐵 |
零缺陷是質(zhì)量管理大師克勞士比創(chuàng)造的詞匯。它并不是說人不可以犯錯誤，而是指對待工作必須有一種堅持第一次就做對，符合所有要求的決心和態(tài)度。對待錯誤，即使是微不足道的差錯，也決不放過，一定要消除原因，避免其再次出現(xiàn)。
緊固件零缺陷管理是一個全新的管理理念，一次就把事情做對，對個人生活和從事各種業(yè)務工作都是一個新的觀念，也是新的挑戰(zhàn)。緊固件企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式必須適應新的形勢、新的觀點、用新的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。
零缺陷管理模式基本原則有4項：第一，質(zhì)量要符合客戶與市場的客觀要求，經(jīng)營緊固件企業(yè)、生產(chǎn)一種規(guī)格產(chǎn)品最終的目標就是符合市場的需求，一旦簽約就必須兌現(xiàn)，所以質(zhì)量的真諦是誠信，并不僅僅是“好”；第二，產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗，在錯誤出現(xiàn)之前就消除錯誤成因，而不是檢驗和事后把關(guān)，通過培訓、教育、榜樣和領(lǐng)導作用可以預防，必須由高層領(lǐng)導對系統(tǒng)進行持續(xù)的關(guān)注和衡量；第三，質(zhì)量的工作準則是零缺陷，而不是差不多：錯誤的代價實在太高，讓我們無法忽視，即第一次就把事情做好，而不是差不多，必須通過對員工的培訓、提供時間和裝備等資源，到達符合要求的目標；第四，質(zhì)量的標準如果不符合要求的將要付出代價的。
零缺陷的本意強調(diào)的是一個決心和一種心態(tài)，就是決不向錯誤妥協(xié)!這種不妥協(xié)的態(tài)度表現(xiàn)為：一是對任何細小的質(zhì)量問題決不放過，都要認真找原因徹底解決；第二以最積極、最認真、最謹慎的態(tài)度去預防問題的發(fā)生。預防問題的發(fā)生是質(zhì)量管理的最高境界，其結(jié)果表現(xiàn)就是企業(yè)的產(chǎn)品符合用戶的要求，也就是產(chǎn)品沒有缺陷了。這完全是一個管理的結(jié)果。因此，零缺陷可以認為是一個在工作中的行為準則，是對員工的管理要求。
當一個緊固件企業(yè)的每個人都這樣做的時候，那么一種最優(yōu)秀的質(zhì)量文化產(chǎn)生了，具有這樣質(zhì)量文化的緊固件企業(yè)，就是一個“學習型的組織”，這是“零缺陷”管理所要達到的最終目標。
一個緊固件企業(yè)如果認真推行零缺陷管理，對成本的降低會帶來很大的改觀。對于質(zhì)量成本，可以通過下列公式理解：質(zhì)量成本=符合要求的代價+不符合要求的代價�！胺弦蟮拇鷥r”是指第一次把事情做對所花費的成本，“不符合要求的代價”應該讓我們意識到浪費成本的存在，從而清楚地確定改進的方向。
一個緊固件企業(yè)只有追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失，實現(xiàn)“3N”的工序質(zhì)量控制目標，即：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品。達到“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目標。那么，零缺陷是可以達到的。
零缺陷管理是一種循序漸進的過程，只有真正領(lǐng)會零缺陷的本意，做到預防在先，第一次把事情做對，創(chuàng)造優(yōu)秀的質(zhì)量文化，打造中國緊固件企業(yè)的精品，只有這樣才能把緊固件企業(yè)的質(zhì)量真正提高，從而實現(xiàn)緊固件大國向緊固件強國邁進。 |
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