寶鋼股份以“成本驅(qū)動、節(jié)能減排；倒逼管理、挑戰(zhàn)自我”為能源成本改善指導(dǎo)思想，加大管控力度，促進(jìn)各單位不斷挖掘節(jié)能降耗潛力。去年，寶鋼股份能源成本各項指標(biāo)較上年明顯改善，實(shí)現(xiàn)改善效益27.8億元，超額完成年度目標(biāo)。
年初，寶鋼股份設(shè)定了“降低能源使用成本10.1億元”的能源成本改善目標(biāo)，并成立了以公司高管掛帥、能源環(huán)保部牽頭推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。在具體推進(jìn)過程中，寶鋼股份建立了能源成本分析評價平臺，策劃分級能源成本改善項目，建立能源成本倒逼程序，實(shí)行月度預(yù)算、月度控制、月度分析，并將倒逼的能源目標(biāo)成本按各生產(chǎn)單位逐級分解。各生產(chǎn)工序?yàn)橥瓿赡茉闯杀靖纳颇繕?biāo)，提出了133個節(jié)能降耗和降成本具體項目，層層分解，落實(shí)責(zé)任，形成崗位員工人人參與成本改善的良好局面。能源環(huán)保部還組織調(diào)研小組對各生產(chǎn)單元進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，形成能源成本改善最佳實(shí)踐案例168個，通過推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步提高了寶鋼股份整體能源成本改善水平。
各單元以分級能源成本改善項目為抓手，在分析能源經(jīng)過采購、加工、轉(zhuǎn)換、分配、輸送、使用等環(huán)節(jié)對成本影響的基礎(chǔ)上，確定能源成本改善方向及具體目標(biāo)和措施，形成全員、全面、全流程能源成本管控體系。各項目均超額完成年度目標(biāo)，其中，寶鋼股份“大能源系統(tǒng)空分優(yōu)化運(yùn)行”與“提高不銹鋼事業(yè)部氧氮自供量”等項目實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益1.34億元；寶鋼股份直屬廠部“高爐工序以煤代焦，降低固體燃料消耗”項目，降低能源成本2.1億元；不銹鋼事業(yè)部煉鐵工序通過提高高爐噴煤比，降低能源成本1.96億元；寶通鋼鐵煉鋼工序通過降低冶煉電耗，實(shí)現(xiàn)改善效益1.06億元。此外，寶鋼股份還在管理方面采取了一系列節(jié)能降耗措施，如降低焦炭、天然氣、外購電等高價能源的采購量；確定以煤代焦項目，落實(shí)項目指標(biāo)、目標(biāo)和責(zé)任單位，努力降低鐵水成本等，也為促進(jìn)能源成本改善作出了較大貢獻(xiàn)。(來源：寶鋼日報) |
