2009年，集團舞鋼一軋鋼面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，創(chuàng)新工作思路和管理方法，采取有效措施確保生產(chǎn)任務的完成，全年合同完成率達到99.57%，重點合同完成率達到100%。
2009年，受市場形勢影響，一軋鋼生產(chǎn)一直處于間斷狀態(tài)，既要確保合同交貨期又要保證成本指標的完成，生產(chǎn)組織難度很大。該廠按照"集中、間斷"模式組織生產(chǎn)，在合同結構不合理、薄板合同大量增加的情況下，改以往的批量排產(chǎn)為按照合同批號集中組織生產(chǎn)的模式，以保持生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效。
該廠以保交貨期為主線，積極摸索新形勢下的最佳生產(chǎn)模式。根據(jù)薄板合同量大的客觀情況，以抓均衡生產(chǎn)為中心，合理搭配厚板、薄板生產(chǎn)及熱處理各種爐窯生產(chǎn)能力的匹配。通過狠抓集中生產(chǎn)期間的有效作業(yè)率、軋制成功率，做好熱處理爐窯的適時開停和鋼板分流工作，不斷推進生產(chǎn)管理的精細化，確保合同兌現(xiàn)率。與此同時，他們狠抓前欠合同的清理和中間庫利庫工作，通過加強工序監(jiān)督、加強信息反饋減少業(yè)務差錯。通過及時通報合同生產(chǎn)進度，狠抓交貨期的管理，逐步細化到了按旬管理，合同完成率得到有效保證。(來源：河北鋼鐵集團) |
