一、實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)一體化運作開企業(yè)實質性整合之先河
2008年6月30日，隨著河北鋼鐵集團的正式掛牌成立，我國規(guī)模最大的這艘"鋼鐵航母"揚帆遠航。
國有特大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組實現(xiàn)實質性整合，在國內還沒有一個成功的先例。因而，河北鋼鐵集團的成立倍受社會各界特別是國內外鋼鐵行業(yè)的高度關注。
牢記著省領導的殷殷囑托，承載著13萬名員工的希望，集團認真貫徹落實省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策，不辱使命、敢為人先、奮發(fā)有為，在推進實質性整合的艱辛道路上，在嚴重的金融危機中，砥礪奮進、勇敢前行。
集團組建之初，首先統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確以建設"國內領先、國際一流"鋼鐵強企為歷史使命，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和集團組建"兩手抓、兩不誤、兩促進"，堅定信心，銳意進取，開拓奮進。
集團在沒有任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，按照"發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運作、投資管理、財務資金、人力資源、市場營銷"七統(tǒng)一的原則，科學構建總部，設立職能管理部門，對干部人事、企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)劃、對外投資、融資擔保、法律事務、內部審計等方面實行了統(tǒng)一管理，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結構和科學決策機制；把原唐鋼集團、邯鋼集團下屬的各鋼鐵公司，均設立為河北鋼鐵集團直屬管理的一級子公司，并先后成立了國貿(mào)公司、礦業(yè)公司、銷售總公司和采購總公司，實現(xiàn)了礦山資源、進出口、大宗原燃料采購和銷售業(yè)務的集中統(tǒng)一，形成了高效一體化的管控模式。特別是面對金融危機的強大沖擊，集團果斷提出"堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局"的十六字方針，堅定不移地把實質性整合推向深入。
隨著"七統(tǒng)一"的扎實推進，集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效應得到充分發(fā)揮。集團整合后，按照建設"三大基地"、實現(xiàn)"四個轉變"的發(fā)展戰(zhàn)略，通過及時統(tǒng)一和調整優(yōu)化集團規(guī)劃，避免了因大量重復性建設而造成的經(jīng)濟損失，集中有限資金確保了重點項目建設進度。以"集團效益最大化"為原則，積極實施"大營銷"戰(zhàn)略，在銷售業(yè)務上，統(tǒng)一市場布局，穩(wěn)固拓展銷售網(wǎng)絡，積極培育優(yōu)質大客戶，擴大直供直銷比例，在國家重點工程項目用鋼方面努力開拓市場，充分發(fā)揮了銷售整合優(yōu)勢；在采購業(yè)務上，集團以打造"最具競爭力的鋼鐵企業(yè)采購供應鏈"為目標，通過集中規(guī)�；少徳鰪娫诠⿷溨械膬�(yōu)勢地位，2009年采購總公司六大類物資共降低采購費用13億元以上；在進出口業(yè)務上，發(fā)揮整合后的品牌效應和進出口規(guī)模優(yōu)勢，保質保量完成進口原料采購并大幅降低了成本，全年組織出口鋼材38.9萬噸，創(chuàng)匯2.7億美元。礦業(yè)公司依托集團優(yōu)勢和省政府政策支持，2009年先后取得包括司家營南區(qū)和馬城鐵礦在內的35億多噸礦產(chǎn)資源，實際掌控資源量達到44億噸，為集團發(fā)展提供了有力的資源保證。集團整合后，整體償債能力和信用等級迅速提高，2009年先后與各大銀行簽署了授信總額達2000多億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功發(fā)行50億元中期票據(jù)和75億元信托理財產(chǎn)品，獲得并購貸款30億元，年節(jié)約財務費用3.6億元以上，為各子公司提供了有力的資金支持。
集團組建以來，在沒有先例、沒有固定模式的情況下，大膽探索，在實質性整合上邁出了重要步伐，實現(xiàn)了人、財、物、產(chǎn)、供、銷的實質性整合，發(fā)揮出集團整合的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。2009年，在嚴峻市場形勢下，集團實現(xiàn)利潤30余億元；集團躋身世界500強，實現(xiàn)了我省企業(yè)世界500強零的突破；三個上市公司實現(xiàn)了真正的整合，成為目前國內鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模最大的上市公司。集團實質性整合取得的豐碩成果，使社會影響力顯著增強，為集團做強做優(yōu)奠定了堅實基礎。
集團用成功的整合實踐，探索出了一條國有企業(yè)整合之路，整合的力度、速度，在全國企業(yè)聯(lián)合重組的歷史上史無前例，開創(chuàng)了我國鋼鐵企業(yè)實質性整合先河，成為全國國有大型企業(yè)聯(lián)合重組的樣板，得到了中央一些部委和省委、省政府以及鋼鐵行業(yè)的普遍認同和廣泛稱贊。
2009年6月29日，在集團組建一周年之際，時任河北省省長的胡春華代表省委、省政府指出："河北鋼鐵集團的整合是非常成功的，省委、省政府是非常滿意的，河北鋼鐵集團用實實在在的業(yè)績證明了省委、省政府組建河北鋼鐵集團的戰(zhàn)略決策是正確的。"
2009年12月26日，河北省委副書記、代省長陳全國在宣鋼調研時高興地說："不錯，河北鋼鐵集團整合是正確的。"
二、躋身世界500強第375位河北鋼鐵魅力綻放全球
"世界500強"，是企業(yè)規(guī)模與實力的權威象征，即美國《財富》雜志每年評選的"全球最大五百家公司"排行榜。
2009年7月8日，美國《財富》雜志發(fā)布了2008年"世界500強排行榜"。在國際金融危機的背景下，河北鋼鐵集團以240.34億美元的營業(yè)收入名列第375位，實現(xiàn)了我省企業(yè)"世界500強"零的突破。
集團掛牌成立以來，在省委、省政府的親切關懷和大力支持下，緊緊圍繞"應對挑戰(zhàn)、深化整合、科學發(fā)展"這個中心任務，堅定信心，迎難而上，化危為機，共克時艱，發(fā)揮出集團實質性整合的巨大優(yōu)勢。整合重組后的河北鋼鐵集團，總資產(chǎn)達2237億元，具備了年產(chǎn)4100萬噸鐵、4800萬噸鋼、4500萬噸材的綜合生產(chǎn)能力，一躍成為我國第二、世界第四的世界級鋼鐵"巨頭"。
集團擁有一大批國內領先、世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵裝備。在煉鐵系統(tǒng)，擁有高爐39座，其中具有多項國際領先技術的5座3200m3高爐，采用了世界前端的節(jié)能環(huán)保技術，生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)了清潔化、節(jié)能化、高效化。在煉鋼系統(tǒng)，擁有120噸以上轉爐20座、百噸超高功率電爐4座。其中具有國際領先水平的2座260噸轉爐，采用了當今歐美發(fā)達國家前沿的成熟技術，其主體裝備水平和主要技術經(jīng)濟指標國內領先，節(jié)能環(huán)保水平世界一流，實現(xiàn)了"一鍵式"全封閉自動化煉鋼。在軋鋼系統(tǒng)，舞鋼、邯鋼擁有世界先進、高中檔品質齊全、寬度成系列的中厚板和寬厚板軋機4條，幾乎涵蓋了國內寬度板系列的所有品種，并配備了先進的軋后工藝處理生產(chǎn)線；唐鋼、邯鋼擁有世界一流的酸洗+冷軋聯(lián)合機組生產(chǎn)線2條，國內領先、國際先進水平的熱軋酸洗板生產(chǎn)線2條，熱基鍍鋅卷板生產(chǎn)線2條，具有國際先進水平的冷軋熱鍍鋅生產(chǎn)線3條；唐鋼、邯鋼、承鋼擁有世界先進的熱軋卷板生產(chǎn)線5條，尤其是邯鋼新區(qū)的2250mm熱軋機組，可生產(chǎn)當今世界上技術含量最高、寬度最寬的高檔次熱軋卷板。河北鋼鐵集團在2009年"中國企業(yè)500強"和"中國制造業(yè)500強"排名中，分別名列第25位和第5位，兩項排名均創(chuàng)我省歷史紀錄。
目前,集團已初步形成了精品板材、優(yōu)質釩鈦和優(yōu)質建材三大系列產(chǎn)品結構。在板材領域，可以生產(chǎn)從規(guī)格最薄的0.17毫米超薄精密冷軋板，到最厚的700毫米特寬特厚板，已經(jīng)成為我國規(guī)模最大、品種最多、牌號齊全的專業(yè)化板材制造基地，筑起了12大系列、300多個品種、400多個厚度規(guī)格的寬厚板名牌體系；以家電用板、汽車用板為代表的精品冷軋板，進入了20多個國家知名家電、汽車制造企業(yè)；船板通過了9國船級社認證；螺紋鋼等建材鋼以其高承載、強抗震的優(yōu)質性能在世界享有盛譽；釩系列產(chǎn)品占據(jù)了全球市場份額的8%，占據(jù)了國內市場份額的35%。
集團發(fā)展后勁強勁。著眼未來，集團已經(jīng)形成了清晰的發(fā)展思路，企業(yè)大發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成，并邁出了新的步伐。承德釩鈦制品基地、邯鋼新區(qū)建設和老區(qū)改造、宣鋼跨越發(fā)展規(guī)劃、衡板超薄冷軋板材及冷軋鍍錫工程等以產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、節(jié)能減排為主要內容的項目正在全面推進；礦產(chǎn)資源掌控量達到44億噸；集團上市公司整合順利完成；技術開發(fā)資源的整合，將促進集團核心競爭力實現(xiàn)新的跨越......河北鋼鐵集團這艘令世界矚目的"鋼鐵航母"，正以雄厚的實力和強勁的發(fā)展態(tài)勢，承載著河北鋼鐵工業(yè)由大轉強、實現(xiàn)發(fā)展方式轉變的新希望，奮力譜寫著跨越式發(fā)展的新篇章!
三、大營銷戰(zhàn)略彰顯威力市場話語權顯著增強
"要密切研究市場，靠準確的市場信息、積極有效的營銷策略和措施，實現(xiàn)大銷售、大采購、大國貿(mào)戰(zhàn)略，增強市場的話語權和市場應變能力。"面對全球范圍的金融海嘯沖擊和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，王義芳董事長審時度勢，果斷提出"大營銷"經(jīng)營戰(zhàn)略決策。
在銷售業(yè)務上，以"集團效益最大化"為原則，樹立"大銷售"理念，堅持"以效定銷、以銷定產(chǎn)"，集中掌控資源，實現(xiàn)物流結構、資源流向大統(tǒng)籌，統(tǒng)一市場布局，擴大市場占有率。通過加強細化物流管理、物流方式，實現(xiàn)運輸路線便捷、順暢，最大限度地降低客戶運營成本，實現(xiàn)了"客戶叫好、集團受益"的營銷目標。通過擴大直供直銷比例，積極培育優(yōu)質大客戶，在國家重點工程用鋼方面努力開拓市場。繼與中國鐵路物資總公司簽訂100萬噸框架合作協(xié)議后，又從國內500強大型企業(yè)兼鋼材大用戶入手尋求"戰(zhàn)略合作伙伴"。集團充分利用整合后的技術優(yōu)勢、品種規(guī)格優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，主動多渠道、多層次參與重點工程項目的投標工作，拿下一批重點工程項目用鋼。2009年，僅京滬高鐵、南水北調、國家戰(zhàn)略石油儲備、核電站等重點工程就簽訂合同約116萬噸。穩(wěn)固拓展銷售網(wǎng)絡，創(chuàng)新推行客戶經(jīng)理制、"專賣場"等銷售模式，拓展市場。集團及時成立了價委會，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售政策。目前，華北地區(qū)的首鋼、天鋼，廣東地區(qū)的廣鋼、韶鋼建材定價均要參照河北鋼鐵的定價水平，市場風向標的作用已開始顯現(xiàn)。
在采購業(yè)務上，樹立"大采購"理念，以打造"最具競爭力的鋼鐵企業(yè)采購供應鏈"為目標，通過集中規(guī)�；少徳鰪娏嗽诠⿷溨械膬�(yōu)勢地位，提高了優(yōu)質資源的掌控力度和議價談判能力，增強了市場話語權。集團還獲得有信譽、有實力的大型礦山、大型煤礦、大型制造商的戰(zhàn)略支持，建立起上下游企業(yè)互惠共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高了直供比例，保證了質量穩(wěn)定，提高了優(yōu)質資源的保供能力。通過優(yōu)化資源配置和物流組織、優(yōu)化供應商結構，運用高效、敏捷的現(xiàn)代化采購業(yè)務模式，大大降低了采購成本。2009年，集團六大類物資采購共計降低采購費用達13億元以上。
在進出口業(yè)務上，充分發(fā)揮整合后"大國貿(mào)"的品牌效應和進出口的規(guī)模優(yōu)勢，以"保生產(chǎn)、降成本"為重點，與世界知名企業(yè)建立了友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)了長協(xié)礦和貿(mào)易礦的有效互補，加大了優(yōu)質礦山資源掌控力度，提高了資源保障能力，提升了在國際市場上的話語權。積極建立直接采購渠道，到目前，集團已與西馬克、西門子、達涅利等16家國外知名制造商建立了戰(zhàn)略合作關系。2009年，集團共簽定進口備件合同17029萬元，節(jié)約采購成本約為4638萬元；全年組織出口鋼材38.9萬噸，創(chuàng)匯2.7億美元。
四、新增鐵礦資源35億噸資源戰(zhàn)略基地初具規(guī)模
鐵礦石資源是鋼鐵工業(yè)生存與發(fā)展的命脈資源，我國是進口鐵礦石最多的國家，在鐵礦石長協(xié)價格談判中"中國價格"尚未得到公認，延續(xù)多年的鐵礦石價格談判仍然是一場不對等的博弈，鐵礦石價格的漲跌也一直成為我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最不可估計的風險和壓力。因此，為保證自身產(chǎn)業(yè)鏈的安全，河北鋼鐵集團一直把鐵礦石的資源掌控放在非常重要的戰(zhàn)略位置。
西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富饒之地，河北鋼鐵集團享有得天獨厚的資源優(yōu)勢。河北省政府為支持河北鋼鐵集團發(fā)展，也明確提出凡省內新探明的礦產(chǎn)資源優(yōu)先依法配置給河北鋼鐵集團。按照省委、省政府重大戰(zhàn)略部署和集團總體發(fā)展要求，集團積極貫徹落實國家相關產(chǎn)業(yè)政策，圍繞礦產(chǎn)資源的整合與開發(fā)，確立了"十二五"末實現(xiàn)3000萬噸鐵精粉產(chǎn)能的戰(zhàn)略目標，適時由原唐鋼集團和邯鋼集團所屬10余座礦山整合組建成立了礦業(yè)公司，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真研究和利用省政府關于對國有大集團礦山資源整合與開發(fā)的政策支持，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，積極搶抓機遇，積極謀劃和實施發(fā)展規(guī)劃，強化資源掌控力度。
一年多來，集團積極利用整合優(yōu)勢和外在機遇，依托省政府、省國土資源廳對集團做大做強在資源配置上給予的政策上的支持，在省內重點礦山資源整合與掌控上取得了重大突破。
司家營二期和南區(qū)、沙河中關和石人溝三大項目建設史無前例地全部列入國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》。在司家營礦區(qū)，2008年底國土資源部出函明確南區(qū)范圍內14.5億噸鐵礦資源以協(xié)議方式出讓給集團，并批準了礦區(qū)范圍。同時，北區(qū)2.5億噸鐵礦資源也由集團負責開發(fā)。石人溝鐵礦擴建新增鐵礦石儲量約1億噸，使其鐵礦資源總量達到1.7億噸。儲量達3400萬噸紅山鐵礦資源的取得，將會解決棒磨山鐵礦的資源枯竭問題。新增儲量中還包括資源儲量10.44億噸的馬城礦區(qū)，3.5億噸的慶莊子礦區(qū)，3000萬噸的廟溝深度擴建項目，3900萬噸白澗鐵礦等。截止目前，集團新增鐵礦資源掌控35億噸，實際資源掌控量達到44億噸。此外，集團海外礦產(chǎn)資源掌控工作取得了實質性進展，已與有關國家礦山企業(yè)進行了項目洽談。
為做大做強河北鋼鐵，提高河北鋼鐵在冶金行業(yè)的綜合競爭實力，河北鋼鐵集團按照河北省委、省政府和省國資委重大戰(zhàn)略部署和集團以鋼為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，整合開發(fā)淶源礦產(chǎn)資源，成立了河北鋼鐵集團淶源有色金屬公司，充分發(fā)揮國有企業(yè)在人才、管理等方面的優(yōu)勢，將有色金屬建設成為我省新的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長點，為我省實現(xiàn)資源開發(fā)規(guī)�；⒋笮突�、現(xiàn)代化增添了動力，為集團拓展了資源掌控范圍。
五、淘汰落后產(chǎn)能400萬噸節(jié)能減排達到先進水平
環(huán)境和資源問題，成為當今全球關注的焦點。在這個關系經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重大問題上，集團交出了一份合格的答卷。
國家"十一五"規(guī)劃綱要明確提出，到2010年我國萬元GDP能耗降低20%左右、主要污染物排放減少10%，并將其列為重要的約束性指標。2007年底，集團的四個企業(yè)唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼在被列入河北省"雙三十"名單后，向省十一屆人大一次會議的全體代表做出節(jié)能減排的莊嚴承諾，接受河北省直接考核和全省人民的監(jiān)督。
2008年6月30日掛牌成立的河北鋼鐵集團，把節(jié)能減排工作上升到關系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會形象和企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度來認識，特別是在國際金融危機的沖擊，資金緊張，效益下滑的困難形勢下，集團落實科學發(fā)展的信心不動搖，堅持節(jié)能減排"投入不減、進度不緩"，承擔起國有特大型鋼鐵企業(yè)和河北省重點骨干企業(yè)自身發(fā)展中義不容辭的社會責任。
集團加快淘汰了一批不符合產(chǎn)業(yè)政策、能耗較高、資源能源利用水平低的落后產(chǎn)能，從源頭解決污染物的排放問題。一年多來，在全國率先拆除400m3級煉鐵高爐8座，淘汰落后產(chǎn)能400多萬噸，同時還淘汰1臺150m2燒結機、3臺60m2燒結機，2臺36m2燒結機、1個電爐煉鋼廠、3條軋鋼生產(chǎn)線......2008年至2009年兩年間，集團投資26.75億元，共計實施了71個重點節(jié)能減排項目。其中，唐鋼投資9億元實施燒結機煙氣脫硫、城市中水與工業(yè)廢水深度處理、一鋼軋廠除塵系統(tǒng)改造和廠區(qū)環(huán)境治理等節(jié)能減排項目，二氧化硫、化學需氧量和煙塵排放量同比分別下降一半；邯鋼總投資6.72億元的省重點節(jié)能減排項目--新區(qū)熱電廠項目1、2號機組成功并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電可達6.3億千瓦時，年可創(chuàng)效2.08億元；宣鋼先后投資2.25億元實施污水處理與回用工程、煉鋼廠轉爐除塵改造等節(jié)能減排技改項目，其中僅工業(yè)廢水處理與回用項目年減排COD584噸。承鋼實施的5個重點節(jié)能減排項目，可實現(xiàn)節(jié)能量66551噸標煤，減排無組織排放煙粉塵1100噸。集團納入我省"雙三十"考核的節(jié)能減排指標全部達到了目標要求，舞鋼、衡板也分別完成當?shù)卣逻_的節(jié)能減排指標。能耗指標大幅度改善，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項指標達到行業(yè)先進水平。清潔化、節(jié)能化大工業(yè)生產(chǎn)，為集團建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)奠定了堅實基礎。
集團瞄準建設"國內領先、國際一流"鋼鐵強企目標，以廠區(qū)綜合治理為突破口，以精細化管理為抓手，以"管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流"為標準，在各子公司范圍內開展了創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動。各子公司堅持治理與管理并重，著力打造"綠色花園式工廠"。尤其是唐鋼堅持高起點、高站位、高標準，以鋼鐵般的意志大力推進廠區(qū)環(huán)境綜合整治，一年內，廠區(qū)面貌、企業(yè)形象發(fā)生根本性變化，在集團各企業(yè)中樹立了標桿，受到黨中央、國務院，省委省政府，唐山市委市政府領導的充分肯定以及社會各界的好評，為企業(yè)生存、發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
六、結構調整注入嶄新優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級取得重大進展
結構調整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級是貫徹落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是擺脫當前困境的根本出路。集團認真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，結合省內鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調整，科學制定完善集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在資金非常緊張的情況下，集中財力、物力和精力加快重點項目建設，一批結構調整、產(chǎn)業(yè)升級項目如期竣工投產(chǎn)，確保了結構調整、產(chǎn)業(yè)升級取得重大進展，有力地推動了技術和產(chǎn)品的升級，發(fā)展后勁明顯增強。
集團組建后，圍繞建設"國內領先、國際一流"的目標，明確了推進"四個轉變"、打造"三大基地"的發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成集團《結構調整中長期總體發(fā)展規(guī)劃》。即：推動鋼鐵主業(yè)由粗加工向精加工、由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品、由內地布局向沿海布局、由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉變，建成全國最大、最具競爭力的精品板材、優(yōu)質釩鈦和優(yōu)質建材基地，到2010年末，全面完成"十一五"產(chǎn)業(yè)升級改造，形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)得起市場考驗的5000萬噸優(yōu)質產(chǎn)能，跨入5000萬噸鋼以上規(guī)模企業(yè)行列，集團全部產(chǎn)能裝備、節(jié)能環(huán)保指標達到國內領先水平。集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃了"三步走"的發(fā)展思路。在產(chǎn)業(yè)結構調整中，堅持存量調強、增量調優(yōu)，瞄準產(chǎn)業(yè)高端，堅持用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在加快老區(qū)改造的同時，一批重點項目建設加速并如期竣工投產(chǎn)，提升集團整體技術裝備水平。并依靠技術進步和科技創(chuàng)新，加快推動新項目達產(chǎn)達效，在大大提升了整體技術裝備水平的基礎上，促進一流裝備向一流產(chǎn)品的跨越，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品檔次的升級。其中，我省鋼鐵結構調整的標志性工程--總投資193億元的邯鋼西區(qū)一期工程全線貫通，具備了年產(chǎn)450萬噸高檔熱軋卷板生產(chǎn)能力，已經(jīng)成功冶煉出8大系列、40多種品種鋼，并成功實現(xiàn)"一鍵式"全封閉自動煉鋼，成為我省首家具備此國際領先技術的鋼鐵企業(yè)，二期170萬噸冷軋工程已開工建設，建成投產(chǎn)后，集團將成為國內少數(shù)幾個擁有高檔汽車面板生產(chǎn)技術條件的企業(yè)之一；唐鋼提出"在現(xiàn)有產(chǎn)品上抓質量，在現(xiàn)有裝備上抓功能，在現(xiàn)有制度上抓責任落實"的工作思路，打響技術質量攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了結構調整和產(chǎn)品升級"從跟跑到領跑"的戰(zhàn)略轉變，11個"雙高"新品成功開發(fā)生產(chǎn)，核心競爭力、創(chuàng)效能力顯著增強；舞鋼新線二期全部建成，形成了年產(chǎn)400－500萬噸鋼、300萬噸寬厚鋼板的生產(chǎn)能力；承鋼300萬噸配套改造工程建成投產(chǎn)，形成了800萬噸總體規(guī)模。承德釩鈦制品基地項目等一批支撐集團發(fā)展的重點項目也已啟動。
與此同時，集團對單純擴能或重復性的建設項目嚴格控制，如根據(jù)集團總體布局，從集團總體產(chǎn)能和國內產(chǎn)能考慮，堅決否決了宣鋼擬投資20億元、年產(chǎn)200萬噸的熱軋卷板項目計劃。僅2009年，集團就壓縮建設項目354個，壓縮投資214億元，有力地避免了重復建設、資金浪費和區(qū)域惡性競爭。集團產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構更加清晰、合理和優(yōu)化，呈現(xiàn)出科學發(fā)展的強大后勁。
七、自主研發(fā)實現(xiàn)新突破新產(chǎn)品揚威重點工程
集團成立以來，瞄準"四個一流"目標，依靠技術資源的優(yōu)勢，著力推進"雙高"產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將科技成果不斷轉化為實物產(chǎn)品的強大競爭力。目前，集團已形成以"精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質建材"三大系列為主導，集產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；⒏叨嘶谝惑w的品種結構。新產(chǎn)品以其獨特的品種、規(guī)格和一流的內在性能，覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個重要應用領域，120萬噸新產(chǎn)品相繼打入京滬高鐵、大飛機制造等60多項國家重點工程。
集團成立后，堅定不移地在產(chǎn)品做"強"上下功夫，著力破解河北鋼鐵大而不強的問題。根據(jù)市場需求和集團總體產(chǎn)品布局，集團聚集人才、技術等優(yōu)勢，提高科技投入，瞄準"雙高"產(chǎn)品技術，加快自主研發(fā)和自主創(chuàng)新步伐，并強化科研成果的轉化。目前，集團擁有80多項自主知識產(chǎn)權的核心技術，制定出5項國家產(chǎn)品標準，已累計有200多個產(chǎn)品替代進口。2008年，集團累計投入科研活動經(jīng)費26.57億元，確定并實施了300余項技術創(chuàng)新項目，形成科技成果354項，申請各項專利94項，專利實施率超95%；2009年，集團一方面以成立鋼鐵技術研究總院為契機，抓好新產(chǎn)品和先進適用技術的研發(fā)，一方面加強了與國內知名研究機構和高等院校產(chǎn)學研對接、合作，切實增強集團產(chǎn)品市場競爭能力和盈利能力。集團分別與中國鋼研科技集團有限公司、北京科技大學等科研院所簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。省級鋼結構用鋼工程技術研究中心在宣鋼掛牌成立，對提高企業(yè)創(chuàng)新能力，推進結構調整和產(chǎn)業(yè)升級方面發(fā)揮重要作用。
2009年，集團累計開發(fā)新產(chǎn)品100多個，增創(chuàng)效益超過4.2億元。其中，12個品種填補國內空白，成功替代進口。唐鋼成功開發(fā)焊瓶鋼等11個新品種，其中"小鋅花"冷軋產(chǎn)品成功打入國際高端市場。邯鋼成功開發(fā)出X80管線鋼、420CL車輪用鋼等25個新品種累計70萬噸，增創(chuàng)效益近億元。其中，Z向性能中板、SGC540高強度鍍鋅板等產(chǎn)品填補省內空白，西區(qū)具備了汽車整車80%用鋼生產(chǎn)能力。舞鋼共開發(fā)電渣型Z向鋼、海洋平臺鋼A514GrQ、經(jīng)濟型模具鋼WSM35B等5個新品種12萬噸以上。其中，電渣型Z向鋼應用于我國"大飛機"項目關鍵部位。承鋼成功研制出20余項新產(chǎn)品，其中?椎20mm精軋螺紋鋼筋PSB500填補省內空白。
"河北鋼鐵制造"正以良好的市場聲譽和強大競爭力贏得國際國內市場的廣泛認可。
八、內部挖潛超70億元生產(chǎn)經(jīng)營逆境突進
集團剛剛組建，恰逢洶涌而至的全球金融危機。市場萎縮，出口受阻，鋼價暴跌，高價原料，產(chǎn)品庫存驟增......集團面臨嚴峻挑戰(zhàn)和重大考驗。
面對前所未有的困難形勢，集團果斷決策，積極應對。王義芳董事長堅定提出，作為經(jīng)濟規(guī)模在全省占據(jù)絕對優(yōu)勢的第一大企業(yè)，作為我國產(chǎn)能規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)之一，我們要有率先走出低谷、走出"冬天"的雄心壯志，要有"不為任何風險所懼、不被任何干擾所惑"的堅強意志，要有"別人能過、我們就能過，并且過得更好"的堅定信心。
集團要求各子分公司眼睛向內，苦練內功，推進全員全方位精細化管理，化"危"為"機"，全面落實挖潛增效措施，將市場不利影響降到最低限度。集團與各子分公司簽訂了經(jīng)營責任狀，根據(jù)市場變化，按月下達經(jīng)營業(yè)績考核目標值，強化動態(tài)考核。各子分公司層層發(fā)動，樹立"我們左右不了市場，但可以左右自己的工作"的責任意識，將市場危機視為一次全面"體檢"，進一步轉變發(fā)展理念和管理模式，抓住市場最困難的時機，實現(xiàn)企業(yè)整體水平的全面提升。
深化對標工作，瞄準行業(yè)先進水平，集團進一步建立健全了對標工作長效機制，在煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等重點工序開展了"指標上臺階、爭先創(chuàng)優(yōu)"活動，組織開展了鐵前、煉鋼、熱軋、冷軋、中厚板、棒線材、能源綜合利用等專題對標活動，促進了各項技術經(jīng)濟指標的持續(xù)改善。2009年，集團15項工序制造成本指標中有7項進入行業(yè)前三名，25項主要技術經(jīng)濟指標中有12項進入行業(yè)前三名。
直面挑戰(zhàn)再加壓，集團上下以更大的決心、更新的理念、更強的力度、更高的標準，全力以赴做好內部工作。唐鋼將"精品"思想貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把能源綜合利用作為新的效益增長點，先后下達了兩輪挖潛增效計劃，全年可比成本降低額23億元，實現(xiàn)利潤9.5億元。邯鋼深化"成本否決"機制，可比產(chǎn)品總成本降低13.6億元，全年實現(xiàn)利潤5.6億元。宣鋼強化危機意識，實施低成本和精品戰(zhàn)略，成立15個挖潛增效攻關組，深入對標挖潛，同口徑降低生產(chǎn)成本12.5億元，全年實現(xiàn)利潤3億元。承鋼推行四級成本日核算體系，圍繞56項重點課題開展攻關，加強全員、全過程成本動態(tài)控制，全年可比成本降低16.7億元，實現(xiàn)利潤2.5億元。舞鋼在危機中求生存，三次制定降本增效計劃。特別是11月初召開降本增效動員大會后，實施全員對標，生產(chǎn)成本大幅度降低，全年可比成本降低6.6億元，實現(xiàn)利潤1.2億元。礦業(yè)公司推廣邯鋼成本管理經(jīng)驗，開展"對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)、目標升級"活動，降本增效工作成效顯著。鐵精粉噸完全成本較整合前降低198元，降低率達到27.86%，全年實現(xiàn)利潤4.5億元。財達證券搶抓市場機遇，強化營銷管理，提升服務水平，全年盈利14億元以上。衡板公司以開展"降本增效、指標創(chuàng)優(yōu)"活動為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，盈利水平再創(chuàng)歷史新高。2009年，集團可比成本降低額達70億元以上。
集團全年產(chǎn)生鐵3896萬噸，產(chǎn)鋼4027萬噸，產(chǎn)鋼材3564萬噸，同比分別增長23.25%、16.46%和18.28%。在全國鋼鐵行業(yè)利潤同比下降近54%，集團消化各種增支減利因素110億元的情況下，實現(xiàn)利潤30億元以上，超額完成了年度盈利目標。
九、資產(chǎn)重組邁出重大步伐上市公司整合順利實施
2009年9月21日,河北鋼鐵集團旗下唐鋼股份、邯鄲鋼鐵、承德釩鈦"換股吸收合并"上市方案獲得中國證監(jiān)會通過；12月3日，中國證監(jiān)會以證監(jiān)許可[2009]1302號文件正式批復了集團吸收合并換股方案，此舉標志著河北鋼鐵集團在資產(chǎn)實質性重組上邁出重大步伐，集團上市公司整合順利完成，河北鋼鐵股份公司作為目前我國鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模最大的上市公司已開始運行。
集團掛牌成立后，堅定不移地貫徹省委、省政府重大戰(zhàn)略決策，不斷加快實質性整合融合。在先后完成進出口、原燃材料采購、產(chǎn)品銷售和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重大業(yè)務整合的同時，積極謀劃推動集團所屬三家上市公司鋼鐵主業(yè)實質性整合步伐，努力打造統(tǒng)一的資本市場平臺。2008年12月28日，集團所屬"唐鋼股份"、"邯鄲鋼鐵"、"承德釩鈦"三家上市公司董事會在唐鋼同時召開，分別通過了關于"唐鋼股份"以換股的方式吸收合并"邯鄲鋼鐵"、"承德釩鈦"的議案，拉開了集團上市公司實質性整合工作啟動的大幕。2009年5月22日，三家上市公司分別召開董事會，正式確認了換股吸收合并方案，并對主業(yè)資產(chǎn)注資工作作出承諾；6月26日，三家上市公司同時召開股東大會，高票通過了唐鋼股份以換股方式吸收另外兩家公司的議案，之后，集團將換股吸收合并方案呈報中國證監(jiān)會，并向中國證監(jiān)會提出了并購重組的申請。
未來一年，"河北鋼鐵"注入宣鋼集團和舞陽鋼鐵兩項優(yōu)質資產(chǎn)后，將成為我國國內鋼材產(chǎn)量最大的上市公司；未來三年內，河北鋼鐵集團還將邯寶公司和不銹鋼公司優(yōu)質資產(chǎn)注入上市公司。"河北鋼鐵"成為河北鋼鐵集團整合及發(fā)展鋼鐵主業(yè)的唯一上市平臺。
業(yè)內專家認為，通過上市公司的整合，河北鋼鐵集團獲得了一個良好的資本市場平臺，有助于河北鋼鐵跨越發(fā)展獲得充足的資金支持，有助于存續(xù)上市公司進一步提升主業(yè)核心競爭力，推動自身的可持續(xù)發(fā)展，加快實現(xiàn)國內領先、具有世界競爭力的鋼鐵上市公司的戰(zhàn)略目標。
十、企業(yè)文化建設創(chuàng)新推進聚合集團發(fā)展強大動力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的制高點，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是事關企業(yè)做優(yōu)、做強、做久的戰(zhàn)略問題。同時，對于河北鋼鐵集團這個由多家企業(yè)重組而成的新的市場實體而言，企業(yè)文化的融合統(tǒng)一更關系到集團推進實質性聯(lián)合重組的效率與效果。
2009年3月，全國兩會期間，作為全國人大代表的集團黨委書記劉如軍接受媒體采訪時曾感言："對于河北鋼鐵集團來說，就各個環(huán)節(jié)的融合過程而言，企業(yè)文化的整合相對來說是較為困難的。我們集團各家企業(yè)的歷史，最少的也有近40年，最多的有90年，長期企業(yè)文化的積累很難在短時間內融合在一起。"
如何盡快孕育提煉、培植創(chuàng)新河北鋼鐵集團的企業(yè)文化，拭亮文化之"劍"，鑄就企業(yè)之"魂"呢？
為此，集團自組建之日起就高度重視企業(yè)文化的融合、創(chuàng)新與推進，力求以文化力聚合集團整合發(fā)展的強大動力。
堅持思想領先，立即通過領導班子深入基層調研、加強宣傳陣地建設，不斷強化宣傳教育和輿論引導，迅速把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到省委、省政府的重大決策上來，統(tǒng)一到集團的中心工作上來。站在推動集團整合、加快集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度，全面啟動、創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設。按照"在繼承中創(chuàng)新、在融合中統(tǒng)一"的原則，在吸收、融合各子公司企業(yè)文化精華的基礎上，創(chuàng)新建立符合集團發(fā)展要求的、具有集團特色的企業(yè)文化體系。
在創(chuàng)新推進企業(yè)文化的進程中，按照《集團企業(yè)文化建設實施綱要》要求，各子分公司堅持用集團創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設的指導思想統(tǒng)領創(chuàng)建活動，堅持高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以社會主義核心價值體系為準則，以實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以促進集團整合、推動集團發(fā)展為重點，整體謀劃，強力推進，持續(xù)完善，不斷創(chuàng)新。
明確企業(yè)文化建設內容，對理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，嚴格按照集團全面啟動并完成CIS系統(tǒng)導入、"落地"和"深植"、總結升華各階段要求穩(wěn)步扎實推進，努力讓集團的企業(yè)文化滲透到每一名員工、延伸到每一個角落；讓員工、產(chǎn)品、技術、管理、環(huán)境分別成為文化的使者，真正使集團企業(yè)文化內化于心、固化于制、外化于形；讓企業(yè)文化體系始終保持時代的先進性，始終保持優(yōu)秀企業(yè)的特性。
如今，通過企業(yè)文化的融合創(chuàng)新與推進，經(jīng)層層總結、提煉確定的集團標識已被廣泛應用；開展了集團歌曲征集評選活動，建立了集團四大核心理念體系，并通過舉辦企業(yè)理念培訓、演講會、知識答題競賽、領導干部撰寫心得體會、職工創(chuàng)作理念哲理文章及警句格言等多種形式，深入開展理念融入行動活動，使"國內領先、國際一流"的企業(yè)目標、"科學發(fā)展、追求卓越"的企業(yè)精神、"報效國家、奉獻社會、成就員工、回饋股東"的企業(yè)使命、"同心同力、共創(chuàng)共享"的企業(yè)核心價值觀四大核心理念自覺融入了職工行動，正在潛移默化地轉化為推動集團發(fā)展的強大向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。 |
