|
|
預判市場惡變：鞍鋼提早行動
|
|
http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 8:27:12
蘭格鋼鐵 |
2008年9月，鞍鋼設(shè)在全球和國內(nèi)各銷售區(qū)域的分公司敏銳地感受到市場要出現(xiàn)惡變。“我們通過從各地收集到的信息預判，鋼材價格將在第4季度大幅下降�！卑颁搰H經(jīng)濟貿(mào)易公司負責人說。這一信息被迅速提供給鞍鋼集團公司高層。來自銷售一線的預警使鞍鋼高層意識到，曾經(jīng)充分估計和預料的考驗已經(jīng)到來�？茖W預判、及早謀斷，令鞍鋼在這場國際金融危機中贏得主動。
鋼鐵業(yè)是受國際金融危機沖擊和影響最大的行業(yè)之一。2008年10月，中國鋼鐵行業(yè)面臨1998年以來首次全行業(yè)月度虧損。在這場危機面前，鞍鋼不可能置身事外：合同減少、出口下滑、資金緊張，至2008年12月，鋼材平均售價比最高的8月份下降44%……
國務院發(fā)布了十大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃后，鞍鋼調(diào)整了經(jīng)營方針和目標，先后開出多劑“猛藥”。廣泛開展形勢任務教育和“企業(yè)有困難，我們怎么辦”專題討論，把市場壓力和集團公司的應對措施傳遞到每一名職工，形成與企業(yè)共渡難關(guān)的良好氛圍。按照“以銷定產(chǎn)、靈活應對”的原則，建立應對市場變化的快速決策和反應機制。強化市場營銷，在銷售和采購系統(tǒng)開展“降本增效、促銷保產(chǎn)”競賽活動，成立了重點工程銷售小組。加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，加強與戰(zhàn)略直供企業(yè)的合作，拓寬銷售渠道。建立市場“倒逼機制”，按照市場價格倒逼生產(chǎn)工序各個環(huán)節(jié)的成本和采購價格。出臺降低生產(chǎn)成本、加強付款和收款管理、擴大融資渠道等6項資金管控措施。2008年兩次壓縮行政費用。
一系列措施的實施，有效緩解了市場激變帶來的巨大沖擊。鞍鋼先后在中石油秦沈線、中石油西氣東輸二線、崇啟大橋江蘇段和上海段等重點工程中中標，中標鋼材數(shù)量49萬噸。自產(chǎn)鐵精礦完全成本降到每噸500元以下，各項可控費用均大幅度減少。
變“熬冬”為“冬訓”：多項指標好于過去
專家分析，中國一些企業(yè)在這次金融危機中受到損失，原因很復雜，但一個重要原因就是這些企業(yè)的市場競爭力還不夠強，因此，當寒冬襲來才會“噴嚏連連”。
面對洶洶而來的金融危機，是痛苦地“熬冬”、休眠待春來，還是把它作為一次練兵的機會開展“冬訓”呢?
鞍鋼選擇的是后者。從巍巍的高爐到轟鳴的軋機，從遼陽弓長嶺鐵礦到營口鲅魚圈港灣，鞍鋼集團的每一座礦山、每一座工廠的干部職工都比過去更加忙碌。
一煉鋼廠運檢作業(yè)區(qū)的一名點檢員掰著手指列數(shù)每天點檢工作之外的事情：對標，跟工友們查資料，與國際、國內(nèi)同行甚至鞍鋼其他廠的同崗位對標，找差距、想措施;革新，參加QC小組活動，參與作業(yè)區(qū)的攻關(guān)組，圍繞生產(chǎn)難點搞革新;學習，業(yè)余時間去職工大學參加點檢員培訓，提高技術(shù)技能……過去一年里，鞍鋼基層的攻關(guān)小組多了，職工大學的培訓班多了，工會組織的勞動競賽多了。
“冬訓”真正使企業(yè)強筋壯骨了。2009年，鞍鋼鋼鐵主體設(shè)備實現(xiàn)最佳經(jīng)濟運行，主要技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等10多項主要技術(shù)經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最高水平。 |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
|
|
|
