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危機中的新跨越——唐鋼科學(xué)發(fā)展紀(jì)實
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2010-1-7 8:21:54
蘭格鋼鐵 |
2009年，歷史注定要為唐鋼寫下濃墨重彩的一筆。
百年一遇的國際金融危機，讓中國的鋼鐵業(yè)步入低谷。
唐鋼，作為河北鋼鐵集團的龍頭老大，在危機中以變應(yīng)變，沉著應(yīng)對，在大浪淘沙中終于成為強者。
在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，他們舉集團之力，揚老企業(yè)之優(yōu)，短短一年時間，唐鋼就徹底改變了傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)“傻大黑粗”的形象，成功探索出了一條老鋼鐵企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。2009年6月19日，國務(wù)院總理溫家寶到唐鋼考察，稱贊唐鋼這個具有半個多世紀(jì)的老鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境好、經(jīng)營管理好、節(jié)能減排成效大。
在改善管理中做市場的贏家
我們左右不了市場，但可以左右自身工作，這是所有唐鋼領(lǐng)導(dǎo)層的共識。他們面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，沒有怨天憂人，而是眼晴向內(nèi)破解難題，靠創(chuàng)新經(jīng)營理念，在精細(xì)管理中爭當(dāng)市場的贏家。
2009年，唐鋼以一流的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展理念為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手段，大幅提升綜合管理水平，內(nèi)部潛力變成實實在在的增效亮點。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一路攀升。其中5項名列行業(yè)榜首，7項進入行業(yè)前三名。唐鋼全年完成挖潛增效30多億元，實現(xiàn)利潤12億元。
理念決定思路，思路決定出路。創(chuàng)新理念和精細(xì)管理在全公司扎根。“永不滿足、挑戰(zhàn)極限、追求卓越”，這是煉鐵廠職工的生產(chǎn)追求。他們主動把部門融入大集團的整體，細(xì)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，落實到人頭班組，開源節(jié)流，使每座高爐的消耗指標(biāo)控制在最佳水平。噸鐵成本比去年下降80元，完成挖潛增效額3億元。
更新理念，強化管理，同樣在管理和費用部門也結(jié)出效益“碩果”。面對成本上揚，效益下滑的大趨勢，唐鋼在2009年3月份就下達(dá)了再降低費用10.7億元的新目標(biāo)，其中將維修費年降低額定為6億元。擔(dān)此重任的設(shè)備機動部專門抽調(diào)精兵強將對維修費用、采購指標(biāo)、庫存占用指標(biāo)完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，讓每個部門、每名職工都圍繞著指標(biāo)“轉(zhuǎn)”起來。2009年唐鋼在全面完成歷史上最大規(guī)模檢修的情況下，累計發(fā)生維修費用較去年同期降低7.18億元。
產(chǎn)業(yè)升級讓精品鋼材唱主角
國際金融危機的影響，導(dǎo)致市場需求萎縮，大路鋼材產(chǎn)大于銷，市場競爭異常激烈。唐鋼用鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝艱難險阻，用鋼鐵般意志打造精品鋼材，靠人無我有，人有我優(yōu)的生產(chǎn)優(yōu)勢，在國際市場創(chuàng)出一片新天地。
2009年11月上旬，唐鋼新上市的精品鋼材“小鋅花”冷軋產(chǎn)品，成功出口國外高端市場。這批出口德國、巴西的新產(chǎn)品，是應(yīng)用戶要求量身訂做的。訂單要求基板厚度僅為0.36-0.45毫米，鋅層厚度150克/m2，而一般常規(guī)鍍鋅產(chǎn)品基板厚度為1.0毫米左右，鋅層厚度為80克/m2。這意味著此次出口產(chǎn)品是最薄的基板鍍最厚的鋅層，這樣的規(guī)格生產(chǎn)難度為業(yè)內(nèi)所公認(rèn)，沒有相當(dāng)裝備技術(shù)水平的廠家很難生產(chǎn)。唐鋼正是抓住這一高新產(chǎn)品的空檔，一躍成為最大贏家。國外客商一經(jīng)使用唐鋼生產(chǎn)的這批新產(chǎn)品，就立即追加了26000噸訂單。
唐鋼在不增加包裝成本的情況下，外售冷軋產(chǎn)品由過去的普通包裝改為精包裝，每噸售價提高30元。對棒材包裝質(zhì)量進行整改，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)捆交貨，負(fù)差穩(wěn)定率達(dá)到95%以上，棒材產(chǎn)品市場實際售價每噸提高30元以上。唐鋼的實踐生動地詮釋出這樣一個道理：面對激烈的市場競爭，誰能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，誰就能占有更大的市場份額，進而獲取更多的利潤。
打造與生態(tài)城市相輔的新型鋼鐵產(chǎn)業(yè)
為了從根本上改變“傻大黑粗”的唐鋼形象，做到新型鋼鐵產(chǎn)業(yè)與新型生態(tài)城市同步發(fā)展，去年初，唐鋼在拆除3座400立方米級高爐區(qū)域的同時，建起占地200多畝的鋼鐵花園。
與小型高爐一同拆除的，還有電爐煉鋼廠等落后裝備和生產(chǎn)線，以及有礙觀瞻的建筑樓體18棟，建筑9處，各單位規(guī)劃外建筑房517間。拆除70余處小食堂、小浴室、小車棚。職工停車、就餐、更衣、洗浴實行集中規(guī)范管理。唐鋼拆除總建筑面積達(dá)33萬平方米，騰出空地50萬平方米，占唐鋼廠區(qū)總面積的五分之一，如今廠區(qū)綠化面積達(dá)到54萬平方米，綠化覆蓋率由21%提高到42%。
“污染不是唐鋼的形象，節(jié)能減排是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任”，這是唐鋼領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的共識。天藍(lán)水清無煙無塵，緣于唐鋼在理念轉(zhuǎn)變之后，對節(jié)能減排管理力度的加大，以及對節(jié)能減排大手筆投入。兩個軋鋼廠除塵系統(tǒng)全面投入運行，徹底告別了煙塵外溢歷史。華北最大的水處理中心竣工投產(chǎn)，唐鋼在國內(nèi)率先實現(xiàn)了工業(yè)水源全部采用中水，工業(yè)廢水零排放。在省內(nèi)鋼鐵業(yè)率先實施的燒結(jié)機脫硫技術(shù)改造工程，年可削減二氧化硫排放量3200噸。“十一五”以來，唐鋼用于節(jié)能降耗、減污增效等的技改投資達(dá)25.5億元。
人改變了環(huán)境，環(huán)境影響人。一個已有66年歷史的老鋼鐵企業(yè)在如此短時間內(nèi)實現(xiàn)了全新的跨越!在新的一年開始之際，奮進不止的唐鋼人將瞄準(zhǔn)新的奮斗目標(biāo)，書寫河北鋼鐵的新篇章。(來源：河北經(jīng)濟網(wǎng)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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