虧損18個億，企業(yè)面臨著倒閉的困境;而僅半年時間，這家企業(yè)不但“浴火重生”，不但擺脫了長期虧損的困境，還一舉扭虧為贏——這家企業(yè)就是寧波鋼鐵有限公司。
是什么能讓一家企業(yè)能在6個月里就“起死回生”了?寧波鋼鐵有限公司黨群工作部部長來慧強對來訪的全國網(wǎng)絡媒體記者們說，主要是寶鋼集團入主寧鋼，寧鋼全方位實施了“百日整合”計劃，采取“低成本、高效率”的經(jīng)營策略，取得明顯成效。
以前貸款很難現(xiàn)在銀行上門辦理
今年3月1日，國內(nèi)冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)寶鋼集團快速實施兼并收購，正式入駐寧鋼。按照集團公司提出的“成為寶鋼兼并收購的示范企業(yè)”的目標，寧鋼全方位實施“百日整合”計劃，取得了明顯成效，企業(yè)逐步走出低谷，重現(xiàn)“柳暗花明又一村”的生機。
寧波鋼鐵重組以來，寶鋼在融資、管理、人力資源、采購、運輸、技術等方面給予大力支持。由于重組后的寧鋼有80%的年輕員工，缺少生產(chǎn)經(jīng)驗，寶鋼集團公司一方面委派了10名一級主管加盟寧鋼，另一方面返聘集團的煉鋼、煉鐵專家現(xiàn)場指導工作。
在這次寧鋼扭虧為盈的過程當中，寶鋼集團的品牌和資信優(yōu)勢充分顯現(xiàn)�！斑@種優(yōu)勢是巨大的，以前我們向銀行借款很難，現(xiàn)在有了寶鋼的品牌優(yōu)勢，銀行都上門辦理貸款了。”來慧強笑著告訴記者。
寧波鋼鐵投產(chǎn)兩年多來，產(chǎn)品單一，只有熱軋鋼卷。再加上技術、裝備、員工技能等方面都存在著許多的先天不足，產(chǎn)品走高端、精品路線未必有出路。重組后，寧鋼決定把產(chǎn)品定位于中低端，形象地說，就是做好“大餅油條”。
盯住“大餅油條”做文章，寧鋼采取“低成本、高效率”的經(jīng)營策略。今年3月初實施以來，寧鋼結合生產(chǎn)實際和技術能力，推出一系列中低端產(chǎn)品。特別是面對國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷、產(chǎn)能過剩現(xiàn)象在短時間內(nèi)無法改變的現(xiàn)狀，寧鋼把重點放在了提高制造能力、提升增效能力上。
“百日維新”寧鋼浴火重生
從3月份開始，寧鋼的經(jīng)營績效穩(wěn)步提升，虧損逐月明顯減少，到6月份，一舉實現(xiàn)月度扭虧為贏，實現(xiàn)贏利2000多萬元，基本上走出了困境。實踐證明，“低成本、高效率”是寧鋼的生存之道。
寧鋼的“百日整合”計劃初戰(zhàn)告捷，然而，寧鋼人并沒有滿足。如今，寧鋼的“后百日計劃”又已進入了攻堅階段。
董事長崔健說，前一個“百日計劃”是公司的“蘇醒”階段，而后一個“百日計劃”則要讓寧鋼實現(xiàn)“康復”。(來源：東北新聞網(wǎng)) |
