2010年,面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各種重大挑戰(zhàn),中國經(jīng)濟(jì)依然持續(xù)健康發(fā)展,我國首次超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,GDP同比增速達(dá)到10.3%,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比實(shí)際增長19.5%,進(jìn)出口總額同比增長25.9%。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè),我國粗鋼產(chǎn)量再創(chuàng)新高,達(dá)6.27億噸,同比增長9.3%,但整個(gè)行業(yè)依然面臨產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等結(jié)構(gòu)性問題,同時(shí)鐵礦石價(jià)格上漲,市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素也導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤率低下,鋼貿(mào)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,一些鋼貿(mào)企業(yè)的利潤率不足2%。在整體經(jīng)營環(huán)境不利的條件下,天津鋼貿(mào)商抓住環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的有利時(shí)機(jī),努力開拓新市場(chǎng),拓展業(yè)務(wù)范圍,創(chuàng)新鋼材貿(mào)易模式,進(jìn)一步鞏固了天津作為北方地區(qū)最大的鋼材集散地的地位,實(shí)現(xiàn)2010年鋼材貿(mào)易交易量突破5000萬噸的歷史好成績。 一、銷售量及銷售額大幅增長 2010年天津鋼貿(mào)“50強(qiáng)”企業(yè)年交易額1801.36億元,較2009年增加526.06億元,同比增長41.24%,2009年“50強(qiáng)”銷售總額較2008年下降149.5億元導(dǎo)致的2009年銷售總額基數(shù)較低是2010年銷售總額大幅增長的主要原因(詳見圖1);年交易量5142.11萬噸,較2009年交易量4009萬噸增加1133.11萬噸,增幅28.26%,交易量首次突破5000萬噸,近5年來銷售總量一直保持增長(詳見圖1)。
圖1 天津“50強(qiáng)”鋼貿(mào)企業(yè)歷年銷售總額及銷售總量

2010年天津“50強(qiáng)”企業(yè)鋼材均價(jià)3503元,較2009年均價(jià)3181元增長322元,增幅10.12%;各個(gè)銷售品種中管材平均價(jià)格漲幅最大,漲幅為23.58%;板材漲幅居于次席,漲幅為21.66%;鋼坯生鐵鐵礦石平均價(jià)格下降31元,跌幅1.96%,是所有品種中唯一下跌的品種。
表1 天津“50強(qiáng)”2009-2010年鋼材均價(jià)比較

二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,前十強(qiáng)企業(yè)銷量占57.91% 2009年“50強(qiáng)”銷售額20億元以上企業(yè)有14家,占“50強(qiáng)”企業(yè)比例的28%;2010年天津“50強(qiáng)”年銷售額20億元以上的企業(yè)達(dá)24家,較2009年增加10家,占“50強(qiáng)”企業(yè)比例的48%,提高了20個(gè)百分點(diǎn)。2009年銷售量100萬噸以上的企業(yè)9家,占“50強(qiáng)”企業(yè)比例的18% ,2010年銷售量100萬噸以上的企業(yè)13家,較2009年增加了3家,占“50強(qiáng)”企業(yè)的24%,增加了6個(gè)百分點(diǎn)。 2010年天津“50強(qiáng)”企業(yè)中,前10強(qiáng)企業(yè)年銷售額達(dá)1054億元,較2009年810億元增加244億元;年銷量2978萬噸,較2009年2661萬噸增加317萬噸;銷售額和銷量占“50強(qiáng)”總體的58.51%和57.91%,分別比2009年下降4.99和8.49個(gè)百分點(diǎn),“50強(qiáng)”行業(yè)集中度降低。 從個(gè)體經(jīng)營規(guī)模看,百億元以上企業(yè)2家,最大年銷售額的企業(yè)的銷售額接近400億元;最大年銷售量企業(yè)的銷量達(dá)到1000萬噸。 三、板材仍是銷售主流,鋼坯、生鐵、鐵礦石銷量持續(xù)上升 2010年板材、鋼坯生鐵鐵礦石、螺線年銷量達(dá)4687.07萬噸,占總銷量的91.15%,繼續(xù)引領(lǐng)天津鋼鐵市場(chǎng)。三個(gè)品種年銷量為2338.06萬噸、1434.88萬噸和914萬噸,分別占總銷量的45.46%、27.94%和17.8%(詳見表2)。 觀察近五年天津鋼材市場(chǎng),經(jīng)營品種規(guī)模的變化,可以看出:板材發(fā)展迅速,交易總量由2006年的1025萬噸,增長到2010年的2338.06萬噸,增幅128%;其次是鐵礦石和鋼坯的銷量由122萬噸,增長到1434.88萬噸,鐵礦石和鋼坯銷量大幅增長變化的主要原因是,由于2010年鐵礦石價(jià)格大幅上漲,鋼貿(mào)商在從事傳統(tǒng)的鋼材貿(mào)易的同時(shí),向上游產(chǎn)業(yè)延伸,通過這種方式鋼貿(mào)商既可以從鐵礦石貿(mào)易中獲取利潤,也能加強(qiáng)與鋼廠的聯(lián)系,有利于鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)。 表2 2006-2010年天津“50強(qiáng)”鋼材銷售量品種結(jié)構(gòu) 單位:萬噸

四、拓展經(jīng)營擴(kuò)大銷售,天津華北地區(qū)銷量擴(kuò)大 2010年天津鋼材市場(chǎng)銷售流向延續(xù)2009年“北方市場(chǎng)為主,輻射區(qū)域南下多于北上”的格局,顯示出:向華東地區(qū)擴(kuò)散速度加快的特點(diǎn)。 2010年天津鋼鐵市場(chǎng)鋼鐵銷售在北方的主市場(chǎng)天津、華北占總銷售量的72%,2009年占67%,銷量增加了1134萬噸,主要原因是由于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的快速發(fā)展對(duì)于鋼材的需求加大,目前環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三極,天津?yàn)I海新區(qū)是中國目前最具活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)。華東市場(chǎng)銷售比例有所降低,占比由2009年的17%下降到2010年的11%。 從2010年天津市場(chǎng)鋼鐵銷售流向看,流通環(huán)節(jié)鋼貿(mào)企業(yè)之間交易和銷給終端用戶的比例分別為50.56%和49.44%。銷售給終端用戶的鋼材中,用于工業(yè)生產(chǎn)制造、加工的占68%,建筑施工的占31%,出口占1%。與2009年相比,工業(yè)生產(chǎn)制造、加工比重下降4個(gè)百分點(diǎn),用量增加13.6萬噸;建筑施工用鋼材比重上升3個(gè)百分點(diǎn),用量增加107萬噸。建筑用鋼量的快速增長,主要受益于2010年國家以投資拉動(dòng)需求,建筑施工用量增加。 2010年“50強(qiáng)”企業(yè)的鋼材進(jìn)貨渠道,從鋼廠進(jìn)貨占77%,經(jīng)銷商之間交易占23%。 五、天津與北京鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)比較 1、兩市鋼鐵貿(mào)易快速發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模天津高于北京 近年,隨著鋼鐵行業(yè)供應(yīng)、需求的快速增長,北京、天津的鋼鐵貿(mào)易市場(chǎng)發(fā)展迅速,交易量持續(xù)上升。北京市場(chǎng)2010年銷售鋼材2317萬噸,比2006年增加687萬噸,增長42.2%;天津市場(chǎng)2010年銷售鋼材5142萬噸,比2006年增加2885萬噸,增長127.8%。 歷史數(shù)據(jù)反映天津作為傳統(tǒng)的老工業(yè)基地,鋼貿(mào)市場(chǎng)的起點(diǎn)高,與北京“50強(qiáng)”企業(yè)比較無論總體銷售水平,還是大企業(yè)的比重以及前十強(qiáng)企業(yè)的銷售量,天津鋼貿(mào)“50強(qiáng)”企業(yè)的集中度都明顯高于北京(詳見表3)。
表3 北京、天津“50強(qiáng)”企業(yè)2009年銷售規(guī)模比較
 2、經(jīng)營品種北京螺線主導(dǎo),天津板材引領(lǐng)市場(chǎng) 2010年兩地市場(chǎng)的經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是:北京,螺線是第一大經(jīng)營品種,年銷量1434萬噸,占總銷售量的61.93%;天津板材銷售居首位,年銷量2338萬噸,占總銷售量的45.46%。從終端消費(fèi)流向分析,北京“50強(qiáng)”終端流向建筑施工領(lǐng)域的螺線數(shù)量為517萬噸,是終端消費(fèi)的第一大戶,僅僅占螺線總銷售量的36%,反映出北京市場(chǎng)特征是以投資性需求為主導(dǎo)。而天津“50強(qiáng)”終端流向工業(yè)生產(chǎn)制造、加工行業(yè)的板材數(shù)量為1400萬噸,也是終端消費(fèi)的第一大戶,達(dá)到板材總銷量的60%,反映出天津市場(chǎng)的特征是以生產(chǎn)性需求為主導(dǎo)。
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