繼3月份實現(xiàn)扭虧增盈目標后，4月份通鋼集團又實現(xiàn)利潤9458萬元，1―4月份累計實現(xiàn)盈利4936萬元。
1-4月份，通鋼集團鋼、鐵、材分別完成173.2萬噸、183.7萬噸和174.5萬噸，同比分別增長3.24%、3.60%和1.41%；成品礦產(chǎn)量23.26萬噸，完成計劃的103.5%，同比增長9.3%。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值935330萬元，同比增長22.04%；實現(xiàn)利稅29037萬元；4月份，除去上游產(chǎn)品價格等各項因素，同口徑計算累計成本下降17235萬元，可比產(chǎn)品成本降低率為2.31%。
今年以來，通鋼集團面臨低溫凍害、節(jié)日集中、市場震蕩、資源不足、資金緊張等困難，以首鋼全力支持通鋼發(fā)展為動力，以學習首鋼、開展“三創(chuàng)”活動為契機，以通鋼人自強不息的精神意志，齊心協(xié)力，全力打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。高爐不順，他們就成立攻關(guān)組，從原料供應(yīng)、設(shè)備保證、生產(chǎn)組織方面強化協(xié)調(diào)，同時，將鐵前工序績效考核與高爐產(chǎn)量掛鉤，推行鐵前產(chǎn)品按質(zhì)計價，從而扭轉(zhuǎn)了自去年10月份以來持續(xù)欠產(chǎn)的局面。4月份，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，鐵、鋼、材產(chǎn)量全面完成生產(chǎn)計劃，其中煉鐵、煉軋平均日產(chǎn)均創(chuàng)公司歷史新高。
他們對比找差，落實降本增效措施，從而促進了各項指標的提升。4月份，通化鋼鐵煉鐵1―5號、7號爐燃料焦比、煉鋼鐵料消耗、軋鋼鐵料消耗、高線成材率等重點指標達到該公司歷史最好水平。各項能源消耗指標明顯提高，二次能源回收利用較好，使4月份噸鋼綜合能耗較計劃降低42.6千克標煤/噸；4月完成發(fā)電量7701萬千瓦時，比計劃多發(fā)電53萬千瓦時；煉軋煉鋼煤氣回收完成107.79立方米/噸，較計劃增加12.79立方米/噸。通化鋼鐵公司4月份比年預(yù)算分解降低成本7451萬元，比月計劃目標降低成本1851萬元，當月實現(xiàn)扭虧，盈利1053萬元，比月計劃減虧5053萬元。
他們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，進一步加大硅鋼、耐候鋼、碳結(jié)鋼等品種鋼的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售力度，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品檔次，逐步增加了訂單數(shù)量，提高了品種鋼的市場占有率。1―4月份，通鋼集團共生產(chǎn)品種鋼61.2萬噸，其中，生產(chǎn)寬帶無取向硅鋼7.03萬噸，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。礦業(yè)公司各單位將產(chǎn)量完成情況與子公司薪資掛鉤，使員工收入與作業(yè)量、產(chǎn)量等直接關(guān)聯(lián)，并開展設(shè)備臺效攻關(guān)活動，在局部環(huán)節(jié)能力不足的情況下，實現(xiàn)了增產(chǎn)目標。
為使通化鋼鐵扭虧增盈，首鋼技術(shù)服務(wù)團自2010年末到通化鋼鐵后，就生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品種、設(shè)備、管理等方面存在的問題進行技術(shù)診斷及服務(wù)指導。今年以來，通鋼集團進一步深化學習首鋼、深入開展“三創(chuàng)”活動，促進了各層面思維方式及觀念的轉(zhuǎn)變、體制機制的改革創(chuàng)新與管理水平、管理素質(zhì)的有效提升。為適應(yīng)首鋼重組后體制、機制的新變化，通鋼集團對如何發(fā)揮集團管理功能，加強集團管控進行了深入研究和探討。 |
