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唐鋼公司一鋼軋廠首季挖潛增效紀(jì)實(shí)
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http://zhuijuan.cn 發(fā)表日期：2011-5-10 9:51:43
蘭格鋼鐵 |
今年以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼一鋼軋廠從消耗控制、質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)組織三方面推行全員、全方位、全過(guò)程成本管理，建立了橫向到邊、縱向到底的成本管理體系，一季度完成挖潛增效2169萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。
細(xì)化指標(biāo)加大挖潛力度
2010年，唐鋼一鋼軋廠降本增效總額5.19億元，其中品種增效1.31億元、能源挖潛8847萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的挖潛增效任務(wù)。實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?yōu)槿珡S職工注入了強(qiáng)大的信心和動(dòng)力。面對(duì)今年1.89億元的挖潛增效任務(wù)，該廠將指標(biāo)分解到全廠7個(gè)科室、13個(gè)車(chē)間，再細(xì)化成210個(gè)小項(xiàng)分解到車(chē)間、班組、崗位和個(gè)人，組織全廠79個(gè)班組進(jìn)行日成本核算，實(shí)現(xiàn)了成本全員覆蓋。全廠建立了物料、備件質(zhì)量和使用周期的跟蹤臺(tái)帳，規(guī)范備件申報(bào)和命中率，實(shí)行成本預(yù)警管理制度，費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以降低油品消耗為突破口，加強(qiáng)油品申報(bào)、儲(chǔ)存和使用管理，設(shè)備科對(duì)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在油品使用上建立定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定人、定量的“五定”加油制度，同時(shí)做好廢油回收管理，一季度該廠油品消耗勁減20%。
轉(zhuǎn)爐車(chē)間作為該廠的消耗大戶，將大指標(biāo)細(xì)化為小指標(biāo)，小指標(biāo)再落實(shí)到每一名職工，職工再將操作心得反饋給車(chē)間，指標(biāo)呈螺旋式優(yōu)化提升。職工自己總結(jié)的“兩準(zhǔn)一調(diào)整”操作法，使該廠2月份噴濺率完成2.67%，達(dá)到歷史最好水平。靠精細(xì)化管理，該工序鋼鐵料消耗降到1055公斤/噸左右，達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)先進(jìn)水平。
減薄提質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)增效
挖潛增效不僅要節(jié)省成本，還要?jiǎng)?chuàng)造效益。“練就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的硬功夫，品種鋼和減薄是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)效的兩個(gè)輪子”。該廠一季度品種鋼產(chǎn)量達(dá)到25.17萬(wàn)噸，占全廠總產(chǎn)量的22.54%。品種鋼中SS400加硼系列熱軋出口板卷主要用于建造廠房房架、橋梁等，銷(xiāo)往越南、韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)，噸鋼利潤(rùn)比普通熱軋板卷高出近400元。一季度，該廠生產(chǎn)SS400加硼系列熱軋精品板材57029.43噸，超過(guò)了去年全年品種鋼生產(chǎn)總量。“減薄攻關(guān)”這個(gè)輪子也全速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，1810生產(chǎn)線1月份生產(chǎn)2.0mm厚度以下高附加值帶鋼比例達(dá)到15.64%，創(chuàng)歷史最高水平。其中，1月17日2.0mm厚度以下帶鋼比例達(dá)到當(dāng)天產(chǎn)量的74.18%，且品種鋼兌現(xiàn)率和產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%。
如何把產(chǎn)品做精，使鋼水潔凈度更高？一直是該廠技術(shù)人員的主要攻關(guān)課題。一季度該廠潔凈鋼生產(chǎn)首戰(zhàn)告捷，連澆爐數(shù)進(jìn)一步提高，超低碳鋼比例明顯增加，精煉冷軋料硅命中率完成97.6%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。1月份，RH共精煉鋼水141爐，其中超低碳鋼42爐，37爐無(wú)取向硅鋼的命中率達(dá)到100%，并實(shí)現(xiàn)了該鋼種11爐連澆。北京科技大學(xué)檢測(cè)顯示，該廠鋼水潔凈度全面提高，全氧含量平均值達(dá)到20ppm，氮含量平均值達(dá)到13ppm，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，這為公司進(jìn)一步開(kāi)發(fā)超低碳深沖鋼、高強(qiáng)耐候鋼等高端產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
該廠在鋼軋兩區(qū)采取有力措施強(qiáng)化工序銜接，進(jìn)一步優(yōu)化主體工序能耗指標(biāo)。通過(guò)合理組織、穩(wěn)定生產(chǎn)，提高板坯熱裝率和生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而加快生產(chǎn)節(jié)奏，降低工序能耗。僅3月份，該廠通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)挖潛增效183.19萬(wàn)元。1810生產(chǎn)線加熱爐工序通過(guò)合理組織生產(chǎn)節(jié)奏、精準(zhǔn)操作，2月份煤氣單耗實(shí)現(xiàn)56.96m3/t，比挖潛值降低18.41m3/t。能源管控系統(tǒng)將能源消耗直接可視化，將能源管理落實(shí)到班組崗位。軋二車(chē)間乙班班組成本核算員張寶寧說(shuō)：“算好帳、管好家，是我們的本分�！�3月14日，由于部門(mén)之間交接班時(shí)倒表，電表值出現(xiàn)4萬(wàn)余度的偏差，正是張寶寧細(xì)心發(fā)現(xiàn)，才避免了巨大的損失。
通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，該廠能源管理水平不斷提高，能源潛力被進(jìn)一步挖掘。3月19日起，該廠鋼包全程自動(dòng)加揭蓋工程全面啟動(dòng)，由此可降低出鋼溫度9℃～15℃，年可創(chuàng)效3000余萬(wàn)元。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】zhuijuan.cn |
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