3月份，通鋼集團實現(xiàn)利稅9325萬元，利潤3201萬元，營業(yè)收入224170萬元，工業(yè)總產(chǎn)值248439萬元，可比產(chǎn)品總成本同口徑計算下降5791萬元。3月份扭虧和首季開門紅目標的實現(xiàn)，為通鋼集團完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，以及“十二五”良好開局奠定了堅實的基礎。
2011年是通鋼與首鋼重組后以新面貌運作的重要一年。進入2011年以來，在資金緊張、上游資源價格上揚、銷售市場震蕩加劇及天氣寒冷、節(jié)假日較多等不利情況下，通鋼集團緊緊抓住扭虧增盈、“十二五”項目發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型三大主線，著力在眼睛向內(nèi)、自我加壓、致力減虧增盈上統(tǒng)一思想，在做強鋼鐵主業(yè)、做大礦山產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、加快多元發(fā)展上統(tǒng)一思想，在加快管理轉(zhuǎn)型、推進精細化管理上統(tǒng)一思想，在培育自主創(chuàng)新能力、用低成本生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品上統(tǒng)一思想。認真貫徹首鋼“兩會”精神，在全體員工中深入開展了學習首鋼、融入首鋼、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動，推動了思想觀念轉(zhuǎn)型；并深入開展了形勢任務教育、目標責任教育，不斷增強了全員的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。在此基礎上，通過行之有效的措施，自上而下地分解2011年經(jīng)營目標，強化了各層級扭虧的責任管理，打造員工與企業(yè)的利益共同體，引導全體職工積極投身扭虧增效的具體實踐，形成了全員增效的思想氛圍和文化氛圍。在措施的落實過程中，強化了采購降成本、銷售降成本、工序降成本和結(jié)構(gòu)降成本的力度。不斷完善了能源管控體系，提高各類能源綜合利用效能。他們認真總結(jié)品種鋼開發(fā)經(jīng)驗，進一步加快品種質(zhì)量保證體系建設，有效引入板材一貫制管理模式，加快了耐候鋼、硅鋼等創(chuàng)效品種的規(guī)模產(chǎn)銷，尤其是通鋼冷軋無取向硅鋼生產(chǎn)線的投產(chǎn)并實現(xiàn)冷軋硅鋼生產(chǎn)的批量化、系列化，使通鋼的工藝裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)登上了一個新臺階，使企業(yè)的核心競爭力得以有效提升。1至3月份累計，工業(yè)總產(chǎn)值同比增加168437萬元，增長31.93%；鐵、鋼、鋼材累計分別完成136.05萬噸、128.13萬噸、130.80萬噸，同比分別增長3.73%、4.30%、2.46%；可比產(chǎn)品成本同口徑計算前3個月累計下降9515萬元。實現(xiàn)了首季開門紅目標。 |
