與其他山西煤老板相比，張新明退出煤炭行業(yè)無疑豎起了一面旗幟。
2009年3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)，規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。而當(dāng)時山西共有煤礦2598座，將縮減60%以上。
時至今日，2010年煤炭整合大戲即將畫上圓滿句號。但在“大限”面前，仍有部分山西煤老板繼續(xù)演繹著煤炭行業(yè)的“最后瘋狂”。
不可否認(rèn)，像張新明一樣能果斷出讓煤礦的人實在太少。據(jù)了解，張新明作為山西首富是依靠煤炭起家。從一個煤礦工到山西首富，他個人的付出和努力自然不用多說。然而，在國家大政策面前，張新明絲毫沒有猶豫，帶頭賣掉了自己辛辛苦苦一手創(chuàng)建的“帝國”。
據(jù)張新明身邊人介紹，張曾考察國外煤炭運營模式，對運營規(guī)�；瘶O度認(rèn)同。在賣掉煤礦之前，張一貫提倡將企業(yè)做大做強，以達到規(guī)�；�(yīng)。那時，金業(yè)集團旗下?lián)碛辛?00萬噸冶金焦、15萬噸化產(chǎn)品、600萬噸原煤洗選、1.8億度發(fā)電、700萬噸汽運、500萬噸鐵路發(fā)運能力、擁有配套焦化原料的建設(shè)礦井3座，總設(shè)計能力225萬噸。一個集原煤開采、洗選、煉焦、化產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、鐵路運銷為一體的大型煤焦化企業(yè)，以其集中化、差異化的戰(zhàn)略驅(qū)動，成就了一個和諧向上的利益共同體。
“但是，在煤炭整合政策出臺之后，他認(rèn)為這是國內(nèi)煤炭發(fā)展的大趨勢，是將來發(fā)展方向。在幾經(jīng)考慮之后，他曾告訴下屬，愿意沖在最前面。”上述人士稱，在2010年上半年，張新明將自己一手打造的帝國——金業(yè)煤焦化集團賣給了國企華潤集團。雖然當(dāng)時美國、新加坡多家企業(yè)爭相競購，但是張新明并未為之所動。
外界有人士表示，張新明出讓金業(yè)股份在意的并不全是金錢，而是煤炭行業(yè)未來發(fā)展和自己未來要走的路�！爱�(dāng)時很多煤老板可能都不愿賣掉煤礦，甚至冒著極大的風(fēng)險偷偷開采，但很少人有張新明這樣的魄力，他與華潤集團的交易速度可以用'閃電’一詞來形容，雙方非�？斓木瓦_成了協(xié)議�！�
據(jù)了解，如今張新明已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型，從煤炭的“黑”轉(zhuǎn)向了環(huán)保的“綠”。不僅摘掉了“煤老板”的帽子，還插上了“環(huán)�！钡臉�(biāo)簽。
“目前張新明已經(jīng)設(shè)立了三個基金，規(guī)模約20億元，投資范圍涵蓋了可循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及天使投資等多個領(lǐng)域，基金的規(guī)模大概是20億元。有朋友曾經(jīng)勸他去做房地產(chǎn)等暴利項目，但是張新明覺得做了大半輩子的煤炭，應(yīng)該做些環(huán)保東西來補償。”張新明朋友告訴記者。 |
